漢能控股集團董事局主席、全國工商聯新能源商會會長李河君（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經營 創新增長”。圖為漢能控股集團董事局主席、全國工商聯新能源商會會長李河君。

　　李河君：今天非常高興，看這么多人，挺來勁的。我講話沒他們的本事，他們拿麥克講，我講都是手舞足蹈，把麥克掉好幾次，所以我站在這里講。

　　我講講水電的事，來以前高慶林部長告訴我隨便講，我不知道講什么。所以今天我來這里跟各位企業家其實互動一下，或者叫我自己講一些體會和感受跟大家分享，對不對大家批評指正，講幾個理解。

　　首先第一個我講是創新的理解，大家知道所有的企業、所有的企業家嘴里永遠掛著創新、創新，不同企業家對創新有不同理解。我把創新從三個角度跟大家分享，看對不對。最高層次的創新我認為是戰略創新，不知道大家理解不理解這個概念。戰略創新層次是最高層次的創新。通俗來講就是我們路線方針有獨特的地方，別人不可能學的地方，這是所有企業的命根所在。因為談到戰略問題，所以我就引出了剛才主持人講的漢能水電站的故事。

　　我們02年在金沙江蓋了個電廠，花了8年時間，最規模300萬千瓦。投資207億，漢能戰略的前瞻性，其實02年的時候所有人都不看好水電，我們到現在為止投了207個電站，如果現在就投資，那個電站將近400億。我們207個億，具體概念是說什么？一個企業戰略選擇比別人快一點，堅持，民營企業干了八年。8年投200億，一分錢不掙，抵得住誘惑。這種定力，這種意念。漢能掙這些錢，可能也會對在座有一些反響。

　　第二個事講也是講一個小故事，大概一年前我們漢能跟美國公司有一個業務，我們部門總經理在那談業務，當他們的總裁知道漢能蓋了電站，比你們那個還大了1/3，他們立馬對我們客氣了。漢能在新能源產業里邊，這個基礎其實不是什么很大的技術含量，沒什么難的。但是這個前瞻性要所有企業不懈的努力。

　　還有一個事跟大家講一個戰略概念，戰略定位跟不同性格，不同行業，不同文化背景，不同時代往往完全不一樣。大家有一個感受，所以我們現在漢能做這個事情我想跟大家報告，新能源的概念，我全國工商聯新能源商會會長。新能源或者光伏產業，光伏產業最大特點，他在引進高科技能源，高科技產業非常之大，喬布斯他那個是高科技產業。能源行業非常之大，中石油很大，但是有一個產業可以把兩個同時放在一塊玩的就是高科技+能源。新能源很多人不是特別了解，因為這個產業非常專業，說這個從6年前，06年，我當新能源商會會長的時候，所有人都笑我。那時候水電是8分錢，我做水電，當時很多人都認為太陽能從三塊錢降到一塊錢以下需要30年時間，從一塊錢降到5毛錢需要50年的時間。實際情況怎么樣？從三塊錢變成一塊錢是三年時間。從1塊錢變成5毛錢，需要5、6年時間。新能源發展速度超出所有人想象。

　　我現在跟大家談什么概念呢？基本上90%的人，包括業內人士、企業家，都認為新能源是一種補充小部分。我今天跟大家講的概念就是新能源不是一種補充，而是大規模替代，替代已經來臨。第四次革命，新能源為代表的革命。從不同角度來看中國有巨大優勢，第一新能源產業可以玩無形資產，虛擬經濟，新能源產業以技術為基礎，裝備業為基礎。制造業我們有非常強的優勢，技術我們也有優勢。所以新能源，第四次革命，很可能中國領先一把。

　　我說體制上的創新，業務技術創新，體制永遠在人之上，最好的人沒有很好體制，也不可能很好發展。美國為什么發展這么強大，美國國家強大無非三點，第一點他有現代的國家制度，制度永遠在人之上。第二人民有敬仰，第三美國人有創新精神。這是美國強大所在，咱們中國沒有創新精神，體制我們中國缺乏，信仰我們中國也缺乏。大家理解創新就是業務和技術創新，所以我們很多企業家理解的創新就是業務的創新，技術創新。

　　第二企業家自我修煉做大的一個認識，其實各個企業家也有體會，這個企業能否做大，其實很多企業的死亡、倒閉、再崛起，從另外一個角度來看，更高企業角度來看。做企業家能做多大，所以企業家修煉我覺得對我來說非常非常有必要。大企業不用做業務，你企業有多高境界，你企業可以做多大。

　　最后總結幾個字，道德仁義禮，第一層是道，我企業發展不按規律辦事就會死掉。很多企業家做到一定份上的時候，很多企業家都覺得自己什么都能干，最后死掉了。根本原因就是永遠不知道道。任何人都是有高峰時候、有低谷時候，我們每一個產業，你不可能永遠一帆風順，也不可能永遠倒霉。有人45歲以前巨大成功，45歲以后他沒有那么成功。與其早成功不如晚成功，與其晚失敗不如早失敗，早失敗你還有收獲，你還有余地。

　　第二德，我的道德仁義禮，第二德什么概念？大家知道德是品德，我這里給大家講德是什么概念？就是讓別人有所得。就是讓別人得到，這是得的核心。包括我們本人對這個分寸把握上也是有句話，太過了不行，太保守了也不行，所以這個德非常重要。我們漢能有個師訓，意思就是你自己發達了，別人也發達了，你自己成長了，別人也成功了。

　　第三是仁，大概5年前，不同國家，不同文化背景，不同歷史條件，企業家是不一樣的。比如中東、美國伊斯蘭教，企業家信奉東西不一樣。但是有一點完全一樣，就是真正的企業家是有愛心，沒有愛心的企業家不叫大企業家。沒有一個國家的企業家不愛自己的國家。

　　第四義，你要讓別人信你，沒有人信你，商場上核心上最高境界，一個字就是信。別人信你，你自己有信譽。這個事情上其實中國在這種環境下，我相信在座各位企業家，信譽對在座各位來說都是非常重要的。

　　第五就是禮，所謂禮節，禮就是節，禮我的理解就是人得有所節制，不得什么都干。每個人都有約束，每個人都信基督教，他內心有約束，總覺得上帝看他，不敢干壞事。中國信仰比較復雜、緩慢情況下，這個禮節顯得非常重要。我們企業家最難做的就是不去做好的事，創新、進取每個人都可以做到，但是你做到反過來不去做好的事是非常難的事，怎么懂得放棄非常難。克服你自己，戰勝你自己是非常難的事情。

　　上帝想要誰死亡，必先讓他先瘋狂。這個人如果瘋的差不多了，上帝對人的處理方式非常奇妙。

　　我覺得干什么事情要恰到好處，什么是中庸之道，現在流行國學，我覺得中庸之道，其實中間那個點的，中庸之道就是恰到好處。我們都有自己的膨脹心理，覺得自己無所不能。

　　最后給各位中小企業家一點建議，講點虛的，再講點實的，四點建議，第一最重要方向特別重要，應該怎么選擇，大家知道一般的中小企業平均壽命三到五年，我覺得這樣的方式就是躋身在大企業。你要依靠大企業做，最好做大企業上下游的產業鏈。為什么？一般的企業你的中小企業三到五年壽命，但是大企業是你壽命的十倍。你躋身在大企業里邊，你跟他的壽命是一樣的。所以中小企業的發展，我覺得第一方向選擇非常重要。

　　第二保守的金融財政政策，我們那時候最高峰時期每天一千萬的投入，投入非常大，因為漢能采取了保守金融財政政策。我們可以在激烈戰略定位，但是采取非常保守政策。這也是戰勝自我的過程，大家都是談創新創新、進取再進取。

　　第三當壞程度出現的時候，我們能夠理解。這是非常的重要。最壞程度出現，對中小企業非常非常高。

　　第四就是順勢而為，第一種情況是造勢，第二順勢，第三逆勢。中小企業起碼做到要順勢而為。

　　最后我體會到成功的幾個要素，要有四個，第一德，第二能力，第三運氣，第四是學習。運氣這塊跟大家簡單講講，大家講能力，德和學習比較好理解，但是運氣這塊，你努力了500%，你也成功不了，時運，你時運不對，肯定也不行。有的辦法就是改變自己命運，如何讓你走運，轉運最好辦法就是跟好運的團隊在一起，跟好運的人在一起你有可能走運。

　　我想講的一句話就是如果我們順著大運走，所有企業都能成功。世界大運都在中國，國運則我運，謝謝大家。