中坤集團董事長、全國工商聯房地產商會副會長黃怒波（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經營 創新增長”。圖為中坤集團董事長、全國工商聯房地產商會副會長黃怒波。

　　黃怒波：各位企業家，很開心在這里跟大家見面，大家都是做企業的，每年這么忙的時候來，我想我們可以有一些分享的東西。我們主持人有一句話講的很有意思，他說你企業小了困惑多，企業大了就沒有困惑了，這個話我同意，也不同意。小有小的難，大有大的難。我告訴你一個道理，死掉一定是大的，不是小的，大的不是困惑問題，而是生死問題。登山來說死掉最多是登珠峰的人，而不是爬6000米山的人。

　　我跟大家探討一下在大變革時代的企業文化重建問題。我講幾個問題，一個是我看到現在我的很多朋友都離開了實業，都在做其他的東西，比如說都在做PE，PE都已經很爛了。這說明什么問題？說明中國的企業在走過20年、30年后，走入一個迷盲的狀態，這個狀態是什么樣的狀態？就是做實業的路走不通了。

　　舉幾個背景，一個背景就是國進民退的問題，國有企業在正常的往前成長，大大擠壓了民營企業的空間，這個沒有對錯的問題。我也同意，國企是企業，他要壟斷是天性，不是善良不善良的問題。再有就是凱恩斯主義回潮，就是政府越來越深的介入到市場經濟當中，這是全世界問題，不光是中國，美國也一樣，為什么？金融危機之后政府發現整個社會經濟秩序在崩潰，這個時候政府不能不出來，作為游戲規則的制定者，從美國到中國都是一樣。再有大的問題，壟斷利益集團實際已經形成了，比如說我們一些大的行業企業，國企，比如說我們一些大的社會團體，這些集團他無所謂善惡的問題，但是一旦他占有了大量的社會資源，法律制定就會對他有利，規則制定也會對他有利。中國到了不得不改的時刻，但是到了一個很大的瓶頸。怎么能夠讓享受到壟斷利益的這些部門或者行業，來革自己的命呢，這個絕對做不到。

　　在這樣的背景下出現了很多問題，一個社會的企業家精神在消失。我們中國改革最大的成果是鄧小平南巡之后，提出讓一部分人先富起來，這個口號的背景下是把社會的門打開了。原來我們都在體制內，像我在中宣部，我除了當官不知道干什么，不當官就回去當老師或者做什么。改革開放讓我們知道了，我離開了這個官場，我還可能有一次自由搏擊機會，我有可能做企業，有可能做富豪。但是我能夠自己想干什么就干什么，這樣背景下，中國的社會企業家精神得到了大大的釋放，也就是你們這些人。每一個人都有自己的夢想，每一個人都在創新，什么叫創新？就是規則不清楚的時候，我們實際上是在試錯，在這個問題上我們不是不可以討論原罪，原罪在什么樣的情況下出來的，這是一個問題。

　　企業家精神靠壟斷，是不創新的，它消耗我們改革的資源，消耗了我們大量積累的財富。不創新社會就有問題，這個背景下我們企業家面臨很大困境，要么我們離開實業做PE，要么什么賺錢做什么。我們所有事物，所有行業都喪失最低道德倫理底線。

　　這是講的悲觀一面，講到正面一面，要看到我們不是說到末世時候，我們處在中國歷史上沒有的大變革時候。30年改革開放，主要是靠投資型、擴張型、資源型拉動經濟。我們加入WTO十年，我們是最大受益者，我們突然在西方世界站起來了。下一個十年，中國經濟轉型了。我們中坤集團在差不多十年前就開始轉型，看到住房市場從藍海變成紅海，會帶來很多社會問題，所以就進入到了商業地產，做物業持有。物業持有是什么？他是提前向消費領域轉型行業，這個行業轉型選對了，跟國家的增長就是正比。踏入這個行業，基本不會被消滅。

　　像互聯網，像汽車行業，像很多行業，時間發展越快，社會進步越大，這些行業淘汰越高。入這個行有很大問題，你從技術更新的速度，跟你科研角度，跟市場的變化角度永遠跟不上。如果你現在還在做百貨，就別做了，電商時代到來了。比如說圖書書店業，你不再投降，必然要死亡。出版業呢，下一步很可能沒有出版社，每個人都可以在網上直接編輯出版。還有比如說百貨，目前我們還有大量做奧特萊斯，還有購物商場，這是有問題的。網上購物成長速度這么快，它是新的體驗方式。如果說在上一個十年，電商的法律環境完善之后，誰還再去一個大的百貨商場挑選衣服。每一個人都可以在網上進行設置、訂購，直接送到你家。省倉儲費用，省百貨商店租金費用，成本大大下降，這是大的趨勢。不研究這些趨勢，你還在用傳統模式進去逼死無疑。

　　比如說文化、電影院，比如說你的演出、你的節目，比如說你的酒吧，尤其是餐飲這些都是不能替代，這屬于下世紀人們需求，往這些行業走。比如說做旅游行業，頂多十年旅行社就沒有了，現在經濟上信息不對稱，但是互聯網時代，最后所有云計算體驗在手機上，你在線訂購，在線體驗，你就不需要旅行社了，所以革命性的變化，從旅行社這個中介行業就會被消滅掉。現在看做旅行社行業，是有問題的。

　　這個方面來講，新的時代到來，大變革之后，所有都在變化，要相信中國的轉型能力，要轉入文化消費，精神消費領域當中去。這個背景下我們要學會很多東西，學習跟社會供給。我們下一步在中國經濟大轉型背景下，我們要判斷什么規則都改，我們要回歸到社會軌道上來。

　　第一個問題，我提的很尖銳，要學會做重大貢獻。我在中歐工商學院捐1000萬，有華爾街日報的記者采訪我，他提出這個問題很尖銳，現在全世界都對中國共產黨不看好，很擔心。你怎么看待這個問題？我講，我說中國共產黨有6000、7000萬黨員，中國改革開放30年，給中國經濟做了多大貢獻。你們共和黨、民主黨沒有問題嗎，怎么說占領華爾街呢。你不能說你的黨好，你的黨不好，如果大家還回到這個論證，就不行了。我們現在到全球化時代，在市場經濟背景下，誰執行市場經濟規則，誰沒有執行，要拿這個來說事，不要拿意識形態來說。

　　你是在執政黨執政環境下生存，你作為企業家你跟執政黨作對嗎？我們改革開放30年，就是因為沒有打仗，我是共產黨員。我沒有信佛，我說世界上壞人這么多，如果有佛，為什么壞人不遭懲罰，好人受罪，所以命運掌握在自己手里。

　　有一個偶然機會讓我們掙到錢了，把錢花出去才是你自己的，這個話講的非常對。下一個三十年，我們不能做的坑蒙拐騙的事，你自己得養豬，種菜，這個社會是有問題的，我們企業家要擔當很大的責任。

　　今天上午人民大學人力資源有一個研討會，在會上講到這個問題，勝者為王，我們需要的人才是打拼的人才。能不能談判，能不能賣房子，能不能營銷。但是人家轉為服務型之后，我們突然發現中國有問題，中國的經濟和文化從來不是服務型。反過來他有服務意識，中國人沒有服務意識，他就是擴張型、掠奪型，沒有服務。

　　再一個就是自然和諧，我們就是強拆，挖礦，帶來這些問題后都要解決。這些問題上，我們做每件事，不要花一點錢把這個搞定，我們做一件事盡量不要浪費，這個事情就是下一個世紀的文化理念。

　　要相信中國的經濟，我們有一個強大的執政黨，我們有市場經濟20、30年成功經驗，就是因為你們這些企業家都坐在這里，都在成長。這個論壇有12年，你們會發現中國的企業界已經成長的很成熟了。我們參與全世界的市場競爭當中了，中國的經濟在轉型。

　　汽車是個沒落行業，你還做它，能做起來么？中國政府限購汽車搖號，到處限制你，你這行業怎么走。勞動力成本這么高，你還是造汽車，造不過越南、老撾、柬埔寨。所以要符合跟國家經濟發展成正比。我們可以做的，我們發現物業持有之后怎么辦，韓國有個五個人的組合演了多少場，現在有很多小團隊做全世界演出。五個人是大的文化產業，營銷是40人的團隊。類似這樣在市場很貧乏，電影業為什么這么火，因為它原來沒有，它需要消費。

　　我們企業家選行業，選下一步的方向不要跟國家背道而馳，我想為國家成長的貢獻。現在越來越明白一個道理，你一定考慮一個國家的長遠戰略，他一定不能讓一個經濟行為變成社會問題，比如說像房地產，房地產為什么現在調控這么厲害。他不是一個經濟簡單的問題，而是一個社會問題、政治問題，政治這個問題上就是人頭了，全中國罵你一個人的時候，這個人就必死無疑，這就是政治。

　　想想下一步還有哪個行業有問題？醫藥行業，食品行業，這些行業我認為必將帶來很大變革性的災難。如果在這個行業里，我不太贊成在這個行業繼續待下去，還是另找他路。

　　再有我們向下延伸，延伸餐飲行業，餐飲說到底他是一個文化，我們現在把餐飲當成吃飯就沒有什么意義了。大型美術館、博物館演出系列，往下到餐飲系列，這樣我們到這個文化景區，大型商場，他就很豐富了。在5到10年內，我們要打造世界領先的獨家品牌。這個當中就是共享這個文化價值所在。

　　時間關系，不想講的更多，總體來說做一個從小做大的企業，風風雨雨走過來感受很深，希望跟各位交換一下，我們需要什么樣的成長文化，需要什么樣的機制，最后再來說做什么樣的企業，不對之處請大家批評指正，謝謝。