博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二屆學習型中國-世紀成功論壇在北京隆重舉行，本次論壇的主題是“智慧經營 創新增長”。圖為博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖。

　　龍永圖：各位朋友大家早上好，我這一輩子也算是參加了很多國際會議，我參加過聯合國(微博)大會，也參加過中國入世談判，參加過無數次聯合國的各種各樣的大會，也主持了博鰲論壇，但是像今天會議的激情和形式還算是第一次。首先我對大家在休息期間抽出時間來參加學習，我比較尊重。

　　因為學習對一個人來講不僅僅是一種生活的必需，也是一個生活的樂趣。我逐漸步入老年的時候，但是永遠是要不斷的學習，能夠保持一種良好的心態，使自己的人生更加精彩，謝謝大家。

　　今天主辦方讓我講一下民營經濟要融入世界。我不太喜歡融入這個詞，我想最好還是講民營經濟的發展要積極參與國際化，這樣比較準確。

　　關于國際化的問題，大家一想起就好象是要走出國門，到國外投資，辦廠，興業。對我來看，國際化還不僅僅如此國際化有兩種形式，一種形式就是在國內按照國際的標準，國際的規則，國際的質量標準，國際的衛生標準，國際的安全標準，國際的環保標準，國際的勞動標準來扶持自己的產業和經營。作為一個企業，哪怕在我老家，在山東那邊如果你生產的產品是符合國際標準，你怎么生產經營都是按照國際化的源頭進行。實際上就可以說你是一個國際化的企業。所以參與國際化不僅要走出國門，他在最偏僻、最遙遠的地方都可以參與國際化。這樣使我們很多的微小企業都可以感到參加國際化并不是一件多么難做的事情，每個企業都能夠做到。只要有真正的研究，什么是國際的標準，什么是國際的規則。我認為按國際的標準規則辦事是參與國際化最重要的一點。我希望各位企業家能夠借助這個學習的機會，很好的研究一下國際規則和標準。

　　前不久剛剛紀念中國入世十周年，中國入世，中央目的就是中國國際，中國國內經濟貿易的位置與全球貿易位置相銜接。中國按照國際規則辦事，如果中國不按照國際規則辦事，中國就不是一個國際化，全球化的國家，這是為什么我們要參加世界貿易組織，參加國際化。參加國際化不一定要走出國門，核心三個標準做事，如果你真正的按照國際標準來做事，你就可以成為全球產業鏈當中一個重要的組成部分。你可以在很小的地方，購買國際上的材料，零部件，然后做成一個很好的產品，按照國際標準，最后你的產品可以走向世界。實際上包括我們很多企業，很多小的加工企業，在70年代、80年代開始這樣做了，現在我們正在向一個更高的產業鏈價值在攀登。

　　我想中國參加國際化的進程是非常重要的，這是我們中國在走出國門，參與國際上的國際化做的重要的準確。因為國內如果按國際上的標準做事的企業，我想我們這樣的企業走出去，成功的概率就很高的。我首先跟大家講就是認真學習國際規則和國際標準。你在標準上達不到，你就不可能成為一個國際化的企業。我記得幾年以前，有一個商業機構沃爾瑪提供某種產品，他原來得到了20萬美元的訂單，后來沃爾瑪發現這個工廠在生產這個產品的時候使用了童工，使用童工在國際上被禁止，不符合國際上的標準。所以沃爾瑪取消了這20萬美元的訂單，如果我們不按照國際的標準做事，我們的國際化，國際大的企業，跨國公司提供產品和零部件的機會就失去了。

　　所以我們很多小的企業并不可能成為一個萬能的企業，在全球產業鏈當中，只有一些大的跨國公司才成為整個全球產業鏈的源頭。波音的零部件是在全球70多個國家，上萬個企業生產的。只不過這些企業生產一個一個零部件之后，然后再組裝成為了波音飛機。我們中小企業就要成為波音飛機零部件的制造商。全球像波音這樣的跨國公司就是全球整合最優秀資源，性價比最好的資源。比如說發動機，英國發動機做的比美國更好，他就采用英國發動機。比如很巧的飛機上高端的電子儀器儀表并不是美國會生產的，他知道瑞士企業、德國的企業，瑞士有一個小山溝小企業他生產的零部件最好，他就用。他為波音飛機提供儀表上小的零件，這就是國際化的企業。為什么國際上在德國、美國、歐洲、日本有很多很多成功的微小企業，就是因為他們已經成功用國際標準生產他們的產品，從而成為全球大的跨國公司，生產鏈的一個組成部分。

　　我希望我們的微小企業認真研究全球大的跨國公司，研究大的企業生產的布局，爭取成為全球跨國公司和中國一些大企業生產的一些工業品當中的一個提供者和一個合作伙伴。我想這就是我們中國企業參與國際化的一個很重要的組成部分。參與國際化并不是遙不可及的事情，只要從規則和標準做起，我們就可以參加國際化。

　　參加國際化還有第二個重要的組成部分，就是走出國門。也就是我們今天講的企業走出去的問題，我預測中國企業大規模走出去的時機還不成熟，因為很多企業如果不做好準備就貿然走出去，我認為失敗概率就會相當高。我們企業走出去的時候，我想應該注意幾個問題，一個是目標要十分明確，我為什么走出去，我并不是看到別的企業走出去我就跟著走出去，我也不是因為國家號召，我就走出去，我也不是因為自己要贏得一個國際化的民營企業而走出去，我走出去要有一個非常鮮明的目的，是為了拓展我的市場，要么是為了尋求某種新的目的，或者是國內飽和了，我要走出去，這是目標要明確。

　　第二要準備充分，準備充分不是刻意走出去。國際市場沃爾瑪已經提供了多年的產品，你準備好了就可以慢慢走出去。

　　第三你要有很好的競爭力，這個有幾個方面，一個是學習，你們要好好的研究你走出去國家的法律法規和當地的文化，你是不是研究的好。

　　所以還有比如說你的適應能力，走出去以后，整個國際經營的環境發生了變化，商業環境發生了變化，你能不能適應，甚至你能不能夠不吃中國飯，而吃西餐。

　　第三就是整合的能力，你能不能夠在走出去以后很快整合周邊一些資源來為自己發展，而且你能不能很好為周邊更加強大優秀的企業走。整合也是我們走出去非常重要的。

　　我們企業走出去要目標明確，準確充分，要具備一定的競爭力。在我們走出去參與國際化過程中，我們企業走出去應該說面臨前所未有的好的時機，因為經過改革開放這么多年，特別是近十年的發展，中國在國際上的地位也有了很大提高，已經成為全球第二大經濟特。所以中國的國際形象，國際地位的提高為我們中國企業走出去營造了一個比較好的大的環境。我不相信無作為的企業走到國外他會成功。我們中國企業走出去的形勢還是非常的復雜，非常的艱難。發達國家包括歐洲國家，對中國的崛起在國際上一方面很多人表示歡迎，另外是全球經濟發展利好的機會。但也有一些人對中國經濟的發展保持懷疑，甚至存在著仇恨。新的國際環境和中國企業走出去，要把情況想的更加復雜，更加嚴重。特別是對于走向像美國這樣的國家，美國這樣的國家是有很好的市場前景，有很好的商業前景。作為商業來講，我們走向美國，也有很多特別突出的問題。因為美國當老大當了很長時間，所以他一直在警惕其他國家超過自己。60年代前蘇聯軍事力量達到了可以和美國抗衡地步，所以當時出現了美國和蘇聯稱霸的局面，當時美國的注意力主要集中在蘇聯。后來應該說前蘇聯趕超美國計劃沒有成功，到了80年代日本用自己強勁的經濟實力開始挑戰美國霸主地位。當時我還記得很多的日本企業到美國去進行大規模的收購、兼并，甚至在80年代初，當時我正好在紐約，傳出了日本的企業要收購美國紐約的帝國大象(音譯)。引起了輿論界強烈反映。像日本這樣的后來者企圖要奪取美國全球化霸主地位，所以后來由于種種原因，日本也失敗了。

　　現在中國開始挑戰美國的地位，就造成了全球對中國非常復雜一種感情。也造成了美國對中國非常復雜的感情，中國到美國來是搶市場、搶技術、搶人才。我們中國一些企業走到美國以后確實碰到很多困難，特別是關于政策化的問題。我們中國企業走出去的時候，一方面看到我們中國的國際地位的提高為我們中國企業走出去確實提供了前所未有的機遇，但是我們也面臨著復雜的國際環境。我們應該深刻的認識到，把握好這樣的國際環境。我覺得對國際上對中國企業走出去政治化的問題，我們要有正確的態度。我們不能以政治化而政治化。我們對國際經濟貿易關系，就是把它非政治化，經濟問題就是經濟問題，貿易問題就是貿易問題。如果我們對于國外對于中國企業走出去的問題政治化，我們以政治化對政治化，是不利于中國企業走出去，也不利于貨幣供應新的國際環境。

　　這樣的環境下，中國企業走出去更多靠自己的競爭能力和自己的實力，當然政府提供一些必要的支持也是很重要的。但是中國企業越是以一個企業的身份走出去，越容易成功，特別是我們民營企業，由于沒有一個國家企業這樣一個優勢，所以中國企業特別是民營企業走出去，走到美國，走到西方，在政治上遇到的待遇和環境會比國有企業會更好一些。民營企業走出去的時候要利用好這樣的優勢，中國企業特別是我們民營企業走出去的時候少碰到一些政治上的問題，對我們來講是極大的機遇。

　　第二我們中國企業走出去之后一定要更加市場化，也就是說我們應該向世界證明我們中國的企業在自己的生產和經營過程當中是按照市場經濟的規律做事情。我們沒有靠惡性競爭，我們靠的是自己競爭市場的力量。我們中國企業走出去的時候，就會更加成功，所以第二要有更加市場化的判斷。

　　第三我們中國企業走出去以后，如果在當地成為一個當地企業，實際上成為當地企業這樣一個名分。我們中國企業走出去之后，要遵守當地的法律法規，成為一個負責任的當地企業。只有這樣，我們企業才能真正的在當地站住腳。并不是中國企業走出去，就失去了中國企業的自我。但是法律上已經是外國企業，必須尊重外國企業的所承擔的責任。

　　我經常對中國投資外資企業講，你們到了中國之后，你們開始為中國政府提供稅收，開始使用中國的勞動力，這樣你們成為了中國的企業。我們的企業走出去之后也同樣成為了外國的，所以必須要很明確的知道，我們中國企業走出去之后一旦注冊，就是外國企業。我們成為國外企業的組成部分，我們感覺到中國的企業的文化，我們中國企業的很多特點，一旦承載之后，但是從法律來講你開始成為一個外國企業，你必須按照外國的法律和外國的規則來進行運作。

　　總之我們中國企業國際化有兩種，一個就是國內本土實行國際化，第二走出去在國外實行國際化。這就像我們一只籃球對在中國紅隊、黃隊比賽，到美國、非洲、亞洲也是一種比賽。不能說我們中國企業在本土，我們中國的籃球隊在本土和外國籃球隊比賽就不是本土制。我希望我們企業認識好這兩方面國際化的形勢，我本人來講，從中國的實際情況來講，我看絕大多數微小企業和民營企業參與國際化，只有在國內參與好國際化，練好本事，才創造了中國走出去，參與更大規模國際化這樣的前提條件。

　　我衷心的希望我們的民營企業有一個寬闊的國際思維。在我們的本土練好本事，練好基本功，做好充分準備，我們中國企業在走出去中可以無往不勝。我們中國企業在國外會成為真正受到尊重的企業。我衷心的希望我們這次論壇取得成功，一個善于學習的人、一個善于學習的企業才會成功，謝謝大家。