第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 上圖為TCL集團公司董事長兼總裁李東生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。 上圖為TCL集團公司董事長兼總裁李東生。

　　李東生：因為第一次來參加學習型中國這個活動，所以準備了稿子可能有點不太對題，主辦方給我出了一個題目，希望能夠和大家分享一下企業成長，包括個人成長的一些感悟和體會。所以，我就這個命題和大家分享一下。我覺得作為一個企業家，無論是大的企業還是小的企業，最主要是兩個方面，一個是要培養一種品質。從我自己成長的歷程和感悟來看，我覺得企業家的品質我覺得最重要是有三點，一個是要有思想和信念，第二個是要有責任和擔當，第三是終身學習的能力。

　　理想和信念是很重要的，一個人要成功就一定要有自己的目標，有自己的追求，給自己定一個目標。如果沒有一個成功欲望，強烈成功欲望的人，你是不太適合自己做企業，打份功可能還行。你要做一個企業，成就一番事業你自己一定要有一個信念，要給自己定一個目標，這樣的話你才會有動力去不斷的推進。因為在這個過程中，無論是大企業還是小企業，你在企業創立過程中一定會碰到很多艱難的問題，甚至有時你感動身陷絕境，這時候如何能夠渡過，我覺得信念重要。

　　在我自己辦企業的過程當中是有幾次面對非常困難的進程，一個是在96年的時候。當時我們產業應用做的非常好，但是和我們合作的伙伴，那時候外商突然出交通意外去世了。我們合作方是我們銷售，他是負責制造供應產品。當時我主要收購他們的企業，就在我們收購都談的差不多時候，我一個非常惡劣的競爭對手，他出一個更高的價格把這家企業收購了，這個合作伙伴是香港的，企業也都在香港，當時我們企業還小，如果說有錢的話就不會發生這種情況。

　　還有一次在幾年前我們做大的并購，在05、06年的時候我們企業面臨一個巨大的挑戰。面對這種困難的時候，甚至覺得身陷絕境的時候如何能夠走的出來，當然因素很多，但最重要你自己要有一個信念，有信念才能夠兼任的精神去面對各種困難和挑戰。才有可能帶領你的企業，帶領你的團隊渡過難關。

　　大家都知道金剛石是怎么形成的？最堅硬，是在高溫高壓下形成的，企業家做到一定程度，你會感覺自己慢慢變成一個金剛石。你承受的壓力慢慢會變化一種能力，會大幅的提高。當你感覺自己變成一塊金剛石的時候，我覺得你在這層的修煉上就已經做到位了。第二個是責任和擔當，企業大家可以定義不同的目標，剛剛我聽高部長說，他演講的時候提到一個觀點我也很贊同，企業有大企業小企業，我們不要也不可能，每一個企業都要把自己定位成未來要成為世界500強，這是不現實的。

　　但是你把自己定位說我就做一個小的企業，甚至說開一個小的商店，開一個餐館，我把這100幾十號人的業務做的更好，讓顧客滿意，員工滿意，讓自己有一個成就感我也對社會盡到一個責任，這也是一個目標。無論你目標定的高還是低，你一定要能夠去有承擔責任的意識，要有去實際擔當的這種行動。一個企業家要取得成功，一定要建立在能夠承擔責任，愿意承擔責任，努力擔當，責任的擔當就意味著你的付出。

　　你把任何一個事情要把它做到完美，你必須要全心的投入，你才能在競爭中勝出。如果從廣義一點來講，也包括了現在社會上這幾年所講的企業家責任，從大的方面來講就是對社會的責任，對員工的責任，還有對你自己家人的責任，對你自己的責任。

　　第三個就是學習和自省，這種品質對一個企業家的成長也是可取的。任何一個人在學校學習的知識總是有限，你如果不能有一個終身學習的習慣，你就很難成長。我記得28年前，29年前，從大學畢業的時候，如果當時我們所學的那個課程可以說從現在來看大部分落伍了，整個社會經濟發展，技術發展的變化一定是需要不斷的學習，這個學習一個是從實踐中學習。大家都是在做一些工作，很難像學校一樣花大部分時間學習，更多是在每做一個事情，做完之后給自己一點時間，去反思一下，總結一下你的目的。這樣的話會養成一種習慣，經常這樣做肯定會不斷的成長。

　　另外一個問題就是爭取機會，做一些系統的學習。經常能夠做的就是多看一些書，養成閱讀的習慣。另外，有條件也可以參加一些課程，今天參加的會議主辦方很多都是專門做職業培訓，在職業培訓的過程是蠻重要。我大學畢業之后，在86、87年的時候，我原來是學理工，85年第一次當企業總經理，實際上沒干多久，干了9個月就下去了，干的不好下去了。后來發現為什么沒有干好，是自己的知識跟上，有一些東西是缺乏的，因為我是學理工，加上中學文革的時候這種技術知識比較單薄，做企業管理，當一個企業總經理，雖然企業不是很大，但是他要管的事情很多，工作比較全面。

　　我記得他那個財務報表，我只看的懂一張損益表，包括資產負債表，存貨表都看不太明白。我就覺得比較困難，當時是學了兩個課題，一個是經濟法律，一個是跟工業相關，這兩個對我們以后從事工作幫助很多，雖然沒有學位證書，只有一個結業證書，因為從總經理下來時間比較充裕，就在那兩年修的課程。所以，學習是很重要的。

　　另外一個要跟同行學習，和競爭對手學習。其實，對手是最好的老師，這個話是很有道理的。如果你在工作中，在市場競爭中有哪樣東西你不如人家，那個做的比你好的企業，做的比你好的人實際上是你最好的老師。你自己不要喪氣，可以請教一下人家為什么做的好，你怎么才能做的比人家更好。你在經營過程當中不斷會有這樣的機會，不斷有這樣的場景，如果你能夠以這種心態和方式去做，我相信對你的成長是非常有幫助的。

　　我們企業在幫助員工成長方面也做了很多工作，我們是比較早在企業內部建立一個學習型組織這樣概念，并集中力量給大家進行灌輸。目前我們集團有自己領導力培訓學院，給我們員工團隊盡可能多的一些指導和幫助，我們也鼓勵我們的管理干部去參加一些專業的培訓課程。我們企業這幾年做的比較有影響力就是我們內部的一個精英工程，對我們有潛力這些中層管理干部做一年培訓，當然不是全過程，是一個月集中上一次課，大概4到5天左右，現在已經做到第六期了。持續的這種培訓，對學習，對他們的成長非常有幫助。

　　另外一個就是自省，自省這種習慣，這種品質也是非常重要的。人首先要意識到你是不可能不犯錯誤，你有很多東西是需要學習的，不要過度自信到自負。因為我們在座大部分都是企業家或者是企業的管理者，你成為企業管理者當個主管，這是你自己辦學企業有多大，其實能批評你的人就會比較少。你能夠聽到這種批評的聲音也就不太可能，所以你的進步和成長可能很大一部分來自于自己。

　　對這方面我自己很有感悟，為什么這幾年在很多場合都談到，曾國藩之所以有這么大成績大家都可以看到，他是中國近代這種成功人物當中自己能力我覺得是最杰出的。他天資不是特別高，他之所以能夠持續成長，他自己的習慣幫助非常大，這就是我講的企業家的三個品質。

　　另外就是能力，在這里就不多講了，因為能力在座很多老師能夠給予你們培養自己的能力，也是想建立這種能力。而且每個人你所從事的行業不一樣，你做的企業規模不一樣，行業的性質不一樣，甚至能力要求也是不一樣的。

　　最后要花點時間跟大家分享一下，大家都是做企業的，大部分也是自己做企業的，想創業的企業家，或者是未來想創業的企業家。怎么看待中國的現狀和機會？剛剛東華先生非常慷慨激揚做了演講，段永基先生演講也非常邏輯精準，我同意他們的看法。但是在這里想進行一點點補充，我覺得大家不要對中國的這種現狀和未來的發展過分的悲觀，應該看到更多的積極和正面的因素。

　　當然我們現在社會上有許多不公平的東西，我們的經濟體制，政治體制都需要改革，我也和很多人一樣，過去幾年我們政治經濟改革，推進遲緩感覺非常的焦慮，甚至有時也是有點憤青的。所以，中國目前這種現狀和全體國家我們總體來講算是比較好的。我在上個月去的印度，當然我們做業務的時候這幾年大家對用戶而言，包括經濟水平和中國的差異，另外更多體制的內容我們做了很好評價。不要把印度這些差距大的問題，就發展的比較早的，像亞洲，類似像印度尼西亞，還有南美的巴西、阿根廷，我們社會分配不公平，社會的腐敗，經濟的低效率等等這些因素，包括科技投入不足，教育水平的低迷等等這些因素，實際上綜合起來，對大家的事業成功可能會更有幫助，這是我今天要跟大家分享的，謝謝。