專題摘要：第十屆顧家學習型中國-世紀成功論壇，主題為“迎接中國世紀——共求發展、共享成功、共創和諧”，定于2009年12月30日－2010年1月1日在北京舉行。[評論]
主辦單位：
學習型中國-世紀成功論壇組委會
聯合主辦：
中國企業家雜志 全國工商聯宣傳教育部
全國政策科學研究會 學習型中國促進會
清華大學職業經理訓練中心
承辦單位：
北京人間遠景文化交流有限公司
北京人間動力影視文化傳播有限公司
全程網絡直播：新浪網 學習型中國網
學習型中國精神是什么？是活到老學到老的精神，是一種不斷創新，不斷的學習的精神，成為一個有貢獻精神的人，成為一個對別人有幫助的人，有意義的人。[詳細]
李書福抓住了一個機遇，因為美國的金融危機導致了他的汽車業大改組。所以我們就有可能中國一個實力并不是很強大的民企去收購世界品牌。[詳細]
非公經濟對整個社會的發展來看，就是它本身是能夠促進社會主義市場經濟更進一步完善的。有助于打破壟斷，有助于用更好的發揮市場基礎配置的作用。 [詳細]
我說我們只做益蟲，不做害蟲。讓益蟲也能夠避免弱蟲、病蟲的命運，讓益蟲也能擁有又大又美的菜地。讓人痛心的是經常是害蟲，往往更強大。[詳細]
對中國的民營企業來說，2010年又面臨著新的挑戰和考驗，這就是你的轉型能不能來一個華麗轉身，增長方式能不能有較大的，徹底的根本的轉變。[詳細]
我想通過我們的實際案例證明如何將知識轉化為生產力。比如09年初，我們導入了瓶頸理論，學會如何找到瓶頸，效果非常好。[詳細]
2009以這樣堅實的步伐終于走到了歲末倒數第二天。后天是什么年頭？2010，世博會在上海舉行。
從奧運到世博，三年，這是中國的大時段，這不是中國給世界完成一次自己家底的呈現，而是中國人為世界承辦的博覽會。世界各國人來到中國，已經不簡簡單單，如果說奧運大家還來作客，完成一場比賽，但是某種意義上，這一次客人居留的時間很長。他們會從2010年的五一，一直持續到半年以上。整個2010，中國是世界的主場。中國人能夠呈現什么？我們要呈現的不僅僅是展館與展臺。我們最可以呈現的是中國人的態度。[詳細]
老板們要明白，一個物化的資本，機器設備不會融資的，是因為我們優秀員工的智慧，他的知識資本注入了，激活了物化的資本讓它增值了。[詳細]
對于一個領先者，對于一個先行定價的人，出來一個模仿者降價的時候，這個領先者是不能跟著他同比往下降的。 [詳細]
要持續承擔社會責任的意識作為我們企業家來講越來越多了。光有意識可能還不夠，我們還要有愛。因為只有愛才能使我們發自內心的做對社會有利的事情。[詳細]
如果你在這個世界上看不懂很多東西的時候，你只要換一個心經濟的理念就看得懂了。比如說你的設備越來越先進，但是效率為何會越來越低。[詳細]
企業家的思考上升到哲學問題，企業家群體作為一個階層應擔當起歷史的使命，以佛法為基因建立一套正確的企業家哲學，企業家思想，樹立企業經營的管理神經。[詳細]
如果你干的事三年五年沒了，不叫善建者為王。你秉持的理念是能夠經得住時間檢驗的。這是最高境界。[詳細]
我們現在到未來所處的牛市應該來講是牛市的第二階段，相對成熟的階段。
牛市的第二個階段往往比較難賺錢。牛市的運行是要跟公司的基本層面更加相吻合。這個階段的牛市往往宏觀因素是一個主要因素，但不是主導性因素，股市會按照它自己的運行規律來運作，不會看美金走強或者走弱的臉色。這就是股市相對進入一個成熟期的表現。[詳細]
態度教你怎么做人，系統教你怎么做事，模式是打造一個平臺。讓你既能做好人又能做對事。既能做好人又能做對事才是最重要的部分。這個時代平臺創造的價值越大，賺的錢越多。
如果你做企業要打造商業平臺，制定行業標準，設定游戲規則。這是一個企業家要做的最重要的任務。[詳細]
在經濟周期這個過程中企業家精神，人的一種精神是帶動企業走出危機，從而使經濟走出危機最核心，最重要的力量。
我覺得經濟危機，金融危機在這個周期的過程中中國必定會通過周期產生一批偉大的企業，或者說是產生一批能夠成為偉大，有非常潛力的企業。[詳細]
個人品牌成功的奧秘是什么，最重要的是思維要改變，什么思維？倒過來。你要具備倒過來的思維。
品牌人物成功還有另外一個字，什么叫“品”字？三個口堆在一起。它的意思就是說一定要做到個人口才超過三個人以上，即便你不說話也有人在你的背后說你的故事。這才叫品牌人物，這才叫做品牌。[詳細]
就業問題是中國最大的問題，而且往遠看大家一定得清晰的看到，形勢會在一個相當長時間都是嚴峻的。
第三產業是吸納勞動力最多的一個產業。我們國家就業壓力最大，但是問題就在于我們是最能夠吸納勞動力的產業不發達，比重太低。而且我們的三產不但是比重低，層次也低。[詳細]
什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。
什么決定企業發展？師道決定企業發展。企業想發展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關。按照這個思想你的企業會煥發無窮的力量。[詳細]
中國每年有數以萬計的志愿者，僅中國青年志愿者注冊人數將達到2940萬余名，加上其他組織的志愿者超過1億人。但是很多志愿者在公益知識和技能上缺乏。[詳細]
成功的秘訣就是要多做自己不喜歡的做的事，少做自己喜歡做的事。在做喜歡做的事之前先做自己不喜歡做的事。家庭教育的秘訣就是延緩滿足孩子的欲望。[詳細]
我想說生命的信息，按自然的法則看你的身體，看你的生命，我們不需要尋尋覓覓找外在太多的東西，真正的治療是在你的體內。[詳細]
如果說那個名字能夠把你的最基本的想法或者是你們幾個創業者最基本的想法形成共識，這樣的名字一旦能夠成為企業的品牌或者是商標，在未來的發展上來講……
我們最近一直在研究學習型中國到底有什么樣的價值，到底對中國學習的模型和學習的模式將會有什么樣的重大的變革作用。
有了朋友以后你會發現財富自然會有，因為朋友的關系大家會有接觸，因為有接觸會有交流，因為有交流會有信息。我經常說世界最大的輪轂企業正興集團……
很多人都做過這樣一種心魔的俘虜，都認為我要有財富，有地位，年輕漂亮才會有更多的幸福，其實究竟什么是幸福？
學習我舉雙手贊成，但是學習如果沒有智慧的話是無法獲得正果學習，但是一輩子一無所獲，缺乏基本的智慧。
因此我們說有一個健康的心理，對一個人的職業生涯發展和人生成功非常重要。正確的觀念就是要做對的事說對的話，專業的知識就是要懂……
過去十多年演講培訓的過程中，尤其是過去六年創業以來，我有一個非常大的感悟，一個企業要穩定的發展，一定企業要成功，要盈利有兩個非常非常關鍵的成功的要素。
聽了很多的課，聽了很多案例他們都成功了。我們怎么成功？重點在于我們有沒有抓住訣竅。很多案例都在那里，如果我們不懂得應用還是垃圾一堆。
我有體會，我當了這么多年的運動員，我做了200個企業，外資企業，上市公司，股份制企業，集體企業，鄉鎮企業，包括私營企業我都干過。
企業文化凝聚團隊向心力。搞企業確實不容易，企業想發展用人管人的東西。企業文化凝聚團隊向心力，建立企業文化最關鍵的是抓企業的培訓。
企業家需要心靈力量嗎？當然需要。因為企業家的人生就像鐘擺一樣，一面是別人看得見的事業，另一端是自己看得見的內心。當我們想把事業鐘擺擺得越大的時候……
英國劍橋大學羅伯特教授從大量的遺傳基因研究發現，人的成功32%—62%是遺傳基因的，其他才是后天的環境和各種因素。
很難用一種戰略，一種模式包打天下，我不相信這個世界上有一種系統可以包治百病的方法。所以每天我都在一種動態博弈的狀態下以靈性的狀態面對各個……
我希望每一個伙伴都能具備一流的領導力。先寫下一句話，領導人決定著企業的命運。張斌不是一個職業演說家，也不是職業講師，今天分享的內容都沒有什么大道理，都是張斌證明有效的策略。
大家都知道一句話叫做果即因，按照我的理解，今天我們所有的結果都是過去種下的因。今天種下什么因，未來就能得到什么樣的果。
我們一起對周圍說讓我們以和為貴，共同發展，實現共贏。這是孔子老人家的思想體系，春秋之后四代弟子，孟子的思想體系是與民休息。
今天我只是想分享兩個定見，一個是非常著名的美國未來學家阿爾溫·托夫勒的定見。然后我跟你分享我的定見。作為一個生意人關注定見是非常重要的。
虎年是老虎，虎虎升威的。如果在你的辦公室和家里正南擺上馬的話會馬到成功，非常順利，但是馬頭要向外。西北擺上一條狗，今年也會財源廣進，家宅安寧。
一個人光有能力不行，還要有耐力，合在一起就是有能耐，這種韌性就是做強之冠。技巧出焉，人聰明不聰明是腎臟主管。
人性是最高層次。所以在你公司能不能創造愛的文化很重要。這就是NLP的理解層次。這一輩子你要成為什么樣的人，這就是你的身份目標……
如果您可以的話請對你的生命至少30年做一個規劃，做一個戰略的調整。如果你愿意為你的子孫后代負責的話，請你有一個百年的思考，百年的愿望。[詳細]
創新是為了獲得企業利潤來源，而不是滿足個人虛榮心。
有些經理認為一新就靈，只要搞了創新企業就能發展，其實不然。創新只是一個企業發展的核心要素、核心競爭力，企業的發展還有很多要素，包括管理、包括人員、包括營銷等等。所以創新不是萬能的。[詳細]
生命的意義在于情緒，這個情緒到底是什么？什么樣的情緒才有意義？無論地位多高，財富多少，假設是郁悶的、不快樂的、痛苦的、恐懼的，這樣的人生沒有意義。
生命的意義其實就活在情緒，就活一種感覺。所以哈佛大學的專家們對20個國家的人，進行了20年的研究，發現人一生不外乎就在追求六個字，健康財富快樂，而健康和財富不外乎是在為快樂兩個字服務的。[詳細]
我跟大家分享十年來研究危機管理，總結的最重要的管理方法，是危機管理的切割理論。
企業、個人出現危機以后也要用這種方式解決危機。三種切法，縱向切割，橫向切割，斜向切割，縱向在量上進行切割，橫向是面上進行切割，斜向切割是時間上進行切割，時間上的控制。[詳細]
凡事都有萬種可能，當我們學會與人合作，生命就會輝煌。
聯合才能做大事，人生是彼此的加油、彼此的鼓勵，不同的平臺上才能看到別人的優勢。當我們放下自己才能得到你要的和我要的。所以李嘉誠和多少人合作，他和別人合作的時候一定多給別人一點。所以老祖宗的話說吃虧是福，下次別人不和你合作是不是損失更多呢？[詳細]
我要和大家探討幾個話題，形象決定，企業與媒體關系的和諧之道，企業品牌的決定。
現在很多草根明星因為媒體和網絡關注迅速崛起，不管是超級女聲、快樂男聲、舞林大會，這些選秀節目，這些年輕人由于媒體巨大的推動作用，讓他們一夜成名，他們成名的速度讓他們自己都不敢想象。[詳細]
我們發現員工滿意度不能夠決定他的貢獻度，有了滿意度還有貢獻度，員工敬業度來自員工對工作的滿意度，對崗位貢獻度的結合。
未來要追求的不是簡單的滿意度，而是員工的敬業度。跟三個數字有關系，第一叫體面指數，員工工作要不要有體面？第二個指數叫安全指數。工作要有安全感。第三個叫激情指數，工作要有激情。[詳細]
一個企業的品牌一定在企業的方方面面、整體匹配性起作用。
全面品牌解決之道像全面質量管理一樣，全面品牌管理將會把中國引入一個品牌大國，全面品牌管理之道講我們從品牌戰略、品牌形象、品牌管理、品牌保護、品牌文化建立方方面面掌握品牌塑造的核心能力。[詳細]
四維成交法把四種購買營銷者，通過點線面體的策略運作，一網打盡，一步成交。
大客戶銷售有五個策略，是可以復制的。人是有天賦的。但是企業里面是20%的人成就80%的成績。我個人考慮到如何讓80%的人能夠再成就80%的業績。因為80%的人靠什么去復制？靠系統、靠規范、靠流程。因為可復制的東西才可以擴大。所以有天賦。這是很重要的。[詳細]
很多人看問題沒有高度，糾纏在具體細節里出不來。
成功取決于你所站的高度，如果你看問題、抓東西、做企業、做品牌，樹立一個前所未有的高度，有高度才能給人指引方向。我們講在大樹下面見面，沒有人說在哪一顆小草上見面，因為小草沒有高度指引不了方向，所以品牌是樹立在商品海洋中的燈塔，一定要有高度。[詳細]
我們國家需要創造性思維。因為我們國家到現在沒有諾貝爾獎的得主，我們想讓孩子成為有這樣的能力，首先要激發孩子的好奇心，首先要營造一個培養孩子創造力想象力的環境。
未來中國經濟在世界崛起，未來的時代一定是屬于中國的時代，中國成為世界領航者的時候，下一代一定是青年人，我覺得教育是基礎。[詳細]
個人管理非常重要，自己管理不好談別的都是空的，個人的成長是樹根、其他的是樹枝、樹葉。
全方位管理是談系統管理，家庭社會最小的細胞，我們每個人都生存在家庭里，它需要穩定也是心靈的港灣，它是不需要交易的、它需要無私奉獻的。因為它是血濃于水的感覺。所以家是最溫暖、最自由的地方。[詳細]
老板的四個風險，財務風險、用人風險、政治風險、政策風險。老板去哪里、到哪里去，管理無大事，全是小事情。
管理狀態比能力比策略更重要。管理就是管準備。管理就是抓細節。管理就是訓練，再訓練。執行力是被訓練出來的，不是聽課聽出來的。執行的習慣是被訓練出來的。[詳細]
我們國家在遭受嚴重的國際金融危機的情況下成功的抵御了國際金融危機的嚴重沖擊，保持了國民經濟平穩較快發展，逆勢而上，實現了創新。
2009年終于過去了，今天是新的一年第一天。我們想2009年能夠記住的事真不少，最大的事情肯定是建國六十周年大慶大閱兵，大家同歡樂。最討厭的事肯定是甲流。
我今天想給大家說一下我的看法。我覺得中國過去二、三十年來成就了兩代人，兩種人得成功。今天我們到這里是尋找成功的秘訣，成功的秘決就在大家身上。
在四年前，我遭到別人對我最嚴格的批評，一封信非常好，當你在臺上批評約翰，我們說你在批評他倚老賣老。一個老師怎么能這樣對人？我們對你有看法。
一個老人家70多歲了，從來受人家表彰，突然遇到那么冷言批評的時候還能靜下來說自己有錯，我覺得我自己已經開始進步了一點點。[詳細]
首先應該充滿大愛，愛的上面應該是孺子牛，喜牛愛牛從來不吹牛，學牛效牛敢為孺子牛。
知行合一就是道德，就是善。為什么彭老師的發言贏得了那么多的掌聲？他今天著力點形成了情和境，沒有今天特殊的情和境能有這么多掌聲嗎？所以情景合一者為美也。[詳細]
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