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新浪財(cái)經(jīng)訊2009年12月30日-2010年1月1日,由學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇組委會(huì)主辦的“第十屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”在北京九華山莊召開,本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇,圖為香港勝者集團(tuán)總裁、亞太地區(qū)著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、中國十大實(shí)力派講師張斌。
張斌:各位希望未來自己定理力更好的舉手看一下!希望2010年業(yè)績倍增的再次舉手!今天我們開心快樂的學(xué)習(xí)比較好還是痛苦比較好?快樂的!
我希望我短短的40分鐘之內(nèi)讓在座的每一個(gè)伙伴都有更大的收獲。我分享的主題是領(lǐng)導(dǎo)力。我希望每一個(gè)伙伴都能具備一流的領(lǐng)導(dǎo)力。先寫下一句話,領(lǐng)導(dǎo)人決定著企業(yè)的命運(yùn)。張斌不是一個(gè)職業(yè)演說家,也不是職業(yè)講師,今天我分享所有的內(nèi)容都沒有什么大道理,都是張斌證明有效的策略。
再寫下一句話,無能的領(lǐng)導(dǎo)是對跟隨者最大的犯罪。一個(gè)企業(yè)要想快速提升領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的命運(yùn),領(lǐng)導(dǎo)人不成長,領(lǐng)導(dǎo)人不優(yōu)秀這個(gè)企業(yè)一定會(huì)走向死亡。同樣的團(tuán)隊(duì)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績立刻會(huì)不一樣。有人經(jīng)常問我說2010年怎么才能打勝仗?未來怎么能夠更成功?我說最關(guān)鍵的一個(gè)人就在于你本人。你決定了企業(yè)的命運(yùn),你自己不成長一切都等于零。
很多人問我說,張老師,怎么樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力?我先簡單講一下什么是領(lǐng)導(dǎo)力。我保證我講的領(lǐng)導(dǎo)力跟很多人解釋不一樣,很多人把領(lǐng)導(dǎo)力只停留在增加影響而已,我個(gè)人認(rèn)為什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)就是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇。選擇有所為,有所不為。有所為的做到極致,有所不為的堅(jiān)決不做。
領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)別人稱呼你為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,你就在決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn),所以你的方向?qū)τ谝粋(gè)團(tuán)隊(duì)來說非常關(guān)鍵,執(zhí)行不好,只是賺多賺少的問題,但是如果領(lǐng)錯(cuò)了方向,你的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)組織死的越快。所有優(yōu)秀的企業(yè)首先要懂得領(lǐng),領(lǐng)錯(cuò)了方向,所有的技巧,所有的方法都等于零。所以我們首先要有戰(zhàn)略的眼光,戰(zhàn)略的思維做好一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。假如沒有戰(zhàn)略的角度思維的時(shí)候,企業(yè)一定會(huì)走向滅亡。
我們每天都在做選擇,每天都遇到該做什么,不該做什么。我經(jīng)常跟很多人說,我說成功和勤勞沒有太大的關(guān)系。你很辛苦,很拼命沒有用的,但是成功和選擇有關(guān)系,和你的戰(zhàn)略方向,你的領(lǐng)的方向有關(guān)系。只要選對了就會(huì)不戰(zhàn)而勝。
女孩子第一件事情就是選對老公,把老公選對了就可能不戰(zhàn)而勝。男士也是一樣,你首先選對老婆。你今天選錯(cuò)了老婆再努力,再用心,可是不能得到支持照樣會(huì)走向死亡。所以選擇比努力還重要。
什么叫導(dǎo)?導(dǎo)就是結(jié)果,是執(zhí)行。什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確方向下不折不扣拿到結(jié)果的能力就叫領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先有一份責(zé)任,讓你的方向準(zhǔn)確,讓團(tuán)隊(duì)做正確的事情。這時(shí)候同樣又能得到好的結(jié)果的時(shí)候,企業(yè)的業(yè)績一定是倍增的。所以這兩個(gè)缺一不可。
今天我分享一下如何具備一流的影響力,最重要的三個(gè)關(guān)鍵。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人第一個(gè)動(dòng)作要具備戰(zhàn)略性思維。很多人問我什么是戰(zhàn)略思維,怎么才能具備戰(zhàn)略思維讓業(yè)績倍增。我說一個(gè)企業(yè)家先用戰(zhàn)略思維思考你的未來到底想要什么。戰(zhàn)略思維明確你想要的結(jié)果,利用一切可以利用的資源得到這個(gè)結(jié)果。
怎么樣利用別人的力量得到這個(gè)結(jié)果?簡單的說就是利用一切專家為我所用。成功的企業(yè)家懂得利用專家。很多企業(yè)家真的很辛苦,但是結(jié)果反而不太好。有一個(gè)老板說累死我了,我說活該,你不懂得利用專家的時(shí)候就會(huì)很辛苦。一個(gè)成功的企業(yè)家一定懂得利用全部專家為我所用。曹操能文能武為什么給了劉備三分天下的機(jī)會(huì)?劉備打不過曹操請關(guān)云長,張飛跟你打,謀略不如你就有了三顧茅廬的故事。你一定要讓更多比你厲害的人為你所用。
如果你今天公司想業(yè)績倍增,你必須找到更多的專家為你所用,我經(jīng)常跟很多人說勝者不是張斌,是我的團(tuán)隊(duì)的。我的總裁比較優(yōu)秀,管理者比較優(yōu)秀員工比較優(yōu)秀。我為了一個(gè)總裁花了將近一年半的時(shí)間付出年薪300萬的代價(jià)挖他為我所用。很多人說你瘋了,花300萬的年薪請他。我說這個(gè)總裁很有職業(yè)化,他說假如我的業(yè)績不能幫你翻三倍,我只要底薪5000塊。當(dāng)一個(gè)人敢吹這個(gè)牛的時(shí)候,你還不敢拿出3000萬給他?這樣的人就是最優(yōu)秀的。
所以成功的企業(yè)家一定懂得利用一切專家。很多人說我找不到人才,找不到專家。我?guī)痛蠹艺业綄<,一招就可以了。這一招非常關(guān)鍵,主動(dòng)出擊。很多人問我什么是主動(dòng)出擊。我舉一個(gè)很小的例子,很多美女的老公非常耐看,看很久才能忍耐。就是因?yàn)檫@些人條件不好只有自己主動(dòng)一點(diǎn)。終于有一天,這個(gè)女孩子遇到傷心事正在煩的時(shí)候,又接到了電話,她就想出去也沒關(guān)系。慢慢她就想,老公對我好最重要,就嫁了。成功的企業(yè)家一定看到能人時(shí)候,看到專家的時(shí)候,主動(dòng)出擊,只有這樣才會(huì)很好。
我經(jīng)常碰到很多人說,張老師,我懷才不遇,我的老板不重用我,我說關(guān)鍵是你不懂得讓老板發(fā)現(xiàn)你是能人的能力。你如果連讓老板發(fā)現(xiàn)你是人才的能力都沒有的話,你根本就不是人才。不管任何人都要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊。很多人問我說主動(dòng)出擊重要嗎?我說主動(dòng)出擊是你人生成功必備的條件之一。你如果不懂得這點(diǎn)就永遠(yuǎn)沒有成功的機(jī)會(huì)。所以很多人懷才不遇就是因?yàn)樗麤]有具備主動(dòng)出擊的能力。張斌真誠的希望各位企業(yè)家主動(dòng)出擊!
我寫了一本書《盈利的秘密》,送給大家。有一個(gè)朋友說他坐在前面,我坐在后面。我說誰讓你坐在后面?別人坐前面機(jī)會(huì)就更好一點(diǎn)。做任何事情要主動(dòng)出擊。
我的分享第二個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)打造成功企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。
很多人問我說,張老師,你講領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣打造成功企業(yè)的生態(tài)環(huán)境?我想告訴各位的是,我看到太多的企業(yè)家把領(lǐng)導(dǎo)人誤解為是監(jiān)工。老板誤認(rèn)為要制定一個(gè)辦法讓員工聽我的話。我告訴你,你想算計(jì)員工的時(shí)候,員工比你還會(huì)算。永遠(yuǎn)記住上有政策,下有對策。這一點(diǎn)很重要。
勝者為什么在短時(shí)間內(nèi)得到大家的認(rèn)同,我的團(tuán)隊(duì)凝聚力那么強(qiáng)。我的員工曾經(jīng)是單個(gè)業(yè)績最高的一位。我的員工過去連100個(gè)都沒有,但是業(yè)績可以突破8000萬。很多人都認(rèn)為做教育培訓(xùn)不可思議。我想告訴你們的是,就是因?yàn)槲掖蛟斓氖巧鷳B(tài)環(huán)境。我在研究員工最想要什么。
我舉一個(gè)小例子,我把企業(yè)家分成三類,第一類是用腦管理員工的。很多企業(yè)家喜歡算,我干什么,有的老板說我是帶著槍來的,你能不能給我一點(diǎn)子彈?我說可以,我先向你開槍。把你的會(huì)算忘掉,企業(yè)家必須上升,不能用腦袋管理員工。因?yàn)橹袊颂珪?huì)算,太會(huì)當(dāng)面一套背后一套了,所以不能用腦袋做。
第二類是用心管理,一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)人一定要用愛,當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心關(guān)懷員工的時(shí)候,寫下來兩個(gè)字,企業(yè)里最大浪費(fèi)是什么?就是浪費(fèi)二字。很多人說是什么浪費(fèi)?智慧浪費(fèi),和原材料沒有關(guān)系。很多人說我想怎么樣,怎么樣。我說先不要控制成本,先研究一下公司里的人浪費(fèi)了多少智慧。同樣是8小時(shí),他2個(gè)小時(shí)就能創(chuàng)造業(yè)績,他在你的公司還要耗費(fèi)在公司8個(gè)小時(shí)要加班費(fèi)。很多人需要的是提升,你如何發(fā)揮每個(gè)員工智慧的提升?一個(gè)老員工說這樣的話,你30年用我的雙手,沒有用我的大腦。企業(yè)家要發(fā)揮員工全身心工作的能力,比各種監(jiān)管,各種制度都重要。你要讓你的員工發(fā)自內(nèi)心的工作。
就像海底撈一樣,深入的打造了生態(tài)。我曾經(jīng)派人到海底撈打工一個(gè)月,寫出了詳細(xì)的報(bào)告。他就是打工了一個(gè)生態(tài),員工發(fā)自內(nèi)心工作。為什么員工那么全力以赴?就是因?yàn)楹玫纳鷳B(tài),他認(rèn)為企業(yè)是自己的。為什么老板工作不會(huì)工作累?員工工作累?是因?yàn)槔习骞ぷ魇亲约旱氖聵I(yè),員工工作是別人的事業(yè)。老板是用母愛來關(guān)愛企業(yè),員工是用保姆的心態(tài)關(guān)愛企業(yè)。你怎么樣讓保姆的員工改成親生母親愛你的企業(yè),這是企業(yè)家要思考的。
很多人說我的員工不可能跟我一心,我說關(guān)鍵在于你,你沒有把他兒子看,他就不會(huì)喊你老爸。你把他當(dāng)兒子看的時(shí)候一定他會(huì)喊你老爸。
勝者在上海買了一棟5000平米的大樓,而是不是用張斌的名字買,是用勝者的名字買。教育培訓(xùn)大部分顧問公司沒有用企業(yè)的方法做。張斌希望勝者走的企業(yè)是管理的路線。我自己有30多家連鎖店,年銷售額4億。我想告訴諸位的是,教育培訓(xùn)是的我的另外一個(gè)行業(yè),我很愛好教育。我買這棟樓的時(shí)候,我想告訴我的員工,告訴我的客戶,勝者是屬于大家的,我給大家創(chuàng)造一流的環(huán)境,我希望他們在一棟大樓里辦公很自豪的說這是我的大樓。告訴我的客戶,張斌跑了沒關(guān)系,還有這棟樓在。
而且當(dāng)我買了大樓之后,我又馬上想到了員工,我的員工大部分是外地民工,他們到上海第一個(gè)問題就是住的問題。要租一個(gè)房子兩個(gè)人合租的話,一個(gè)人要八、九百塊。我決定租下了大樓對面的一個(gè)3000平米的大樓,設(shè)計(jì)成了二人間,三人間,四人,每個(gè)房間都配備了洗衣機(jī),電視機(jī)。我又考慮到了員工的吃飯問題,員工每天加班到12點(diǎn)鐘,1點(diǎn)鐘,晚上餓肚子。員工食堂改成4餐。我想表達(dá)什么結(jié)果嗎?當(dāng)你天天想員工給你工作的時(shí)候,你有沒有想到你為員工做了什么?
有人經(jīng)常舉例說要人才。我說好,想擁有鯊魚的話不是把鯊魚打回來以后放到河溝里,那樣鯊魚也會(huì)很快死掉,那是沒有環(huán)境。當(dāng)你有了環(huán)境,打造海洋以后鯊魚自然會(huì)游過來的。當(dāng)你公司像藍(lán)天一樣,雄鷹就會(huì)在你的公司翱翔。真正的領(lǐng)導(dǎo)人是用心領(lǐng)導(dǎo)。
第三個(gè)境界是用本能領(lǐng)導(dǎo)。
我看到過很多成功的企業(yè)家,你看到他的時(shí)候就不忍心傷害他,因?yàn)樗o人一種慈善的感覺。你看到他的時(shí)候都不忍心騙他。這樣的企業(yè)家是最高境界的企業(yè)家。我愿意和大家一起往這個(gè)方向修。
一個(gè)成功的企業(yè)家一定發(fā)自內(nèi)心,打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境的時(shí)候企業(yè)是不可思議的。打造生態(tài)環(huán)境之后,張斌更想說的是一個(gè)成功的企業(yè)家,當(dāng)你有了一個(gè)好的生態(tài),你的員工都能全心全意愛公司的時(shí)候更重要的是第二個(gè)事情。一定要打造一個(gè)承諾文化,養(yǎng)成做人之根本。
在做生意之前先學(xué)會(huì)做人。前幾天景斕打電話問我說你在做什么。我說我在幫做實(shí)友會(huì)。我說我就是對石巖老師的一個(gè)承諾,我把我公司的課程放棄掉,全力以赴在海南做實(shí)友會(huì)。我的員工都說我們的公司會(huì)虧損,這個(gè)平臺是沒有什么利潤的。我說NO,因?yàn)橐痪涑兄Z,我承諾了石巖老師一定要做好。我說了這樣一句話,我說雖然這個(gè)月我們利潤降低了,但是你們都可以拍著胸脯說我們做人沒有輸。人輸了沒有機(jī)會(huì)。張斌得到行業(yè)的認(rèn)同,并不是張斌能力多強(qiáng),但是我承諾你的一定會(huì)兌現(xiàn)。
很多人上我的課程報(bào)名單,有些人說我想要你的手機(jī)號碼。我想表達(dá)的是找我很容易,我的報(bào)名單上的投訴電話就是我的電話號碼。很多人說為什么?我想表達(dá)的是,客戶對我的信任是無價(jià)的。當(dāng)客戶愿意選擇勝者的時(shí)候,我不能保證我的每一個(gè)員工都像我這樣用心,但是我保證的是我的員工任何服務(wù)不到的地方,我愿意為他買單。當(dāng)你找不到我的時(shí)候只要發(fā)一個(gè)短信告訴我,張老師,我要投訴你,我立刻就會(huì)回電話。
很多人問為什么?你的公司業(yè)績倍增?這就是承諾的力量。很多人結(jié)果為什么做不成?我給大家做一個(gè)演示。我想問你,通知明天所有的干部9點(diǎn)鐘在我的會(huì)議室開會(huì)。
羅斌:
明天9點(diǎn)之前到會(huì)議室開會(huì),如果有一人未到我愿意奉獻(xiàn)500人,我的監(jiān)督人劉明。
張斌:
我說我交待你工作的時(shí)候,一定要回答我心當(dāng)中的另一個(gè)聲音,我不相信。他就回答了我不相信,就得到了結(jié)果。就像我設(shè)定完以后,這時(shí)候他就睡不著了,他一定要完成,這是他的事情。所以要打造承諾化。
我真心希望各位企業(yè)家一定要打造承諾文化,說到必須做到。不知道大家有沒有看到過的員工團(tuán)隊(duì)承諾剃光頭的短片。去年6月份的時(shí)候,張斌老師上一堂課,第二天的時(shí)候,老師讓我們到馬路上當(dāng)乞丐。老板體驗(yàn)一下生活,放棄自己的面子。那個(gè)時(shí)候每一個(gè)人要完成500塊。我們小組6個(gè)人一共是3000塊。可是我的同學(xué)說你是做教育的,你得多要一點(diǎn)。我說好,我要5000塊。我想問一下,第二天早上我們的目標(biāo)有沒有要到8000塊?沒有,我們要到了9700塊。張斌一個(gè)人陌生拜訪要了8700塊。當(dāng)我討錢到8700塊的時(shí)候,我知道我一輩子不會(huì)失業(yè)了。什么工作都沒有我每個(gè)月還有20幾萬的純利潤。當(dāng)我有這種感覺的時(shí)候收獲很大。
那次說我回去要帶我的團(tuán)隊(duì)一起感受一下。讓我的團(tuán)隊(duì)一起做這個(gè)承諾。我將20位新員工,20位老員工一起訓(xùn)練了一次。那5個(gè)小組承諾每個(gè)小組1000塊,要是要不到的話男生剔光頭,女生剪短發(fā)。有人跟說這樣是不是太殘酷了?我想表達(dá)的是你作為一個(gè)企業(yè)家愛你的員工的話,一定要堅(jiān)守承諾,這是做人的根本。這種生態(tài)環(huán)境擋都擋不住,這就是威力。
第三個(gè)觀念,最關(guān)鍵的一點(diǎn),真正的領(lǐng)導(dǎo)人要有第一的信念。
很多人問我什么叫第一的信念,要做就做第一名。你不能做第一的時(shí)候不可能做得更好。所以為了做第一名可以不斷的付出代價(jià)。有些人為張老師,為什么。我曾經(jīng)借款12萬元去學(xué)習(xí)。因?yàn)槲矣X得人不斷要追求成長。
想了解我要8700塊的秘訣是什么嗎?很多人問我說,張老師怎么能成為第一?永遠(yuǎn)向第一名學(xué)習(xí)。當(dāng)你不斷的追求第一,不斷的追求成長的時(shí)候,你的結(jié)果一定不一樣。那天我當(dāng)乞丐的時(shí)候,我馬上思索誰曾經(jīng)是乞丐的第一名。若干年以前我出差到一個(gè)城市一下出租車有一個(gè)小孩擋住我的出路,叔叔你給我一點(diǎn)錢吧,我一看是職業(yè)乞丐,我就說不給不給。我上樓他就跟著我上樓,下樓跟著我下樓。還有10米遠(yuǎn)的時(shí)候,小孩抱住我的大腿說你給不我我就不走了。我給了他50塊。下樓的時(shí)候,那個(gè)小孩對樓下一堆小朋友說就是這個(gè)叔叔給我的錢,你們跟他要吧。
那天我們是6個(gè)人開了5輛豪華汽車,我想要找老板要錢。我進(jìn)了一個(gè)高檔咖啡廳,我說我找人。我走到幾個(gè)人面前,一看兩個(gè)人就像成功的企業(yè)家,一看是好人。我馬上走過去說大哥你好,認(rèn)識一下可以嗎?我說我是一個(gè)老板,今天老師讓我們結(jié)識朋友,你看我和你成為朋友可以嗎?我馬上拿出一本雜志的封面說這就是我,我不是騙你的。他就你坐下來吧,而且還幫我點(diǎn)了一杯咖啡。我們就開始聊天,正好是6月份,那時(shí)候大地震剛剛過。我們就聊到災(zāi)區(qū)的孩子。我說你這次有沒有捐款?他說只捐了5萬。我說你肯定很成功,而且很有愛心。我說你捐款的目的一定不是為了名和利。他說對的,我覺得孩子太可憐了,聊到老板連眼淚都要聊出來了。我說今天還要請你幫個(gè)忙,我們今天還有另外一個(gè)責(zé)任,希望靠我的影響力影響更多的企業(yè)家做愛心捐助,你能不能為汶川的孩子做一個(gè)貢獻(xiàn)?他說你說把,需要多少?我說,當(dāng)然我想說愛是沒有辦法用數(shù)字衡量,越多越好。如果你今天方便三、五千也可以,一兩千也可以。他說這樣吧,我給你一千塊。還不夠好,我一看他的錢包那么多錢,有一兩萬塊。表達(dá)了感謝以后,我馬上做了一個(gè)動(dòng)作,我說大哥,我希望你再幫一個(gè)忙,能不能再給我一千塊?我說這一千塊對你對我來說沒有什么,但是對于災(zāi)區(qū)的孩子來說可以改變他們的命運(yùn)。我就開始給他鞠躬,他說別鞠了,我給你錢。
大家會(huì)說你碰到的是好人,有沒有壞人?我給大家再講一下。我到了一個(gè)韓國餐廳,一進(jìn)門,我說你老板在嗎?他說在。我說能不能見他?我說對,但是我想跟老板先聊一下。他說我老板是韓國人,不會(huì)說漢語。我說你可不可以給我當(dāng)翻譯?我就說明了來歷。說完了之后,他聽完了就給我做了動(dòng)作,意思不捐,馬上走人。他說了一句話讓我很生氣。他說我是韓國人,即使捐款也不會(huì)在中國做,我會(huì)回韓國做。你聽了爽不爽?當(dāng)時(shí)正好6月份,我說你捐也得捐,不捐也得捐。在中國土地上賺中國的錢,必須為中國的慈善事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。你不捐的話我就在你家門口守著,保證不會(huì)有一個(gè)人在你店里用餐。我怕他打110,我就你即使你打110,警察也是中國人,他一定向著我,不向著你。他說多少錢?我說50。他就直接給我50塊,我就走了。
張斌很想告訴大家,我愿意跟大家交朋友。我必須在最后時(shí)刻講兩個(gè)字,這兩個(gè)字是無價(jià)的,信任。沒有辦法用價(jià)值衡量,這兩個(gè)字是信任。有誰愿意給張斌一百塊錢?為什么愿意給我?
學(xué)員:
我相信你。
張斌:
她給我一百塊的時(shí)候我如果把錢裝在腰包里拜拜了。她一定會(huì)說張斌課講得不錯(cuò),但是做人太差。這兩百塊都是你的了。信任游戲不要隨便玩,大家認(rèn)同嗎?今天我跟景斕老師溝通的時(shí)候,我昨天看學(xué)習(xí)型中國的時(shí)候有一個(gè)夢想,我看到所有的員工,所有的學(xué)員為偉大祖國做捐款的時(shí)候,看到所有的員工全力以赴為學(xué)習(xí)型中國付出的時(shí)候,我說我全力以赴支持學(xué)習(xí)型中國。他說他的夢想是讓中國人有一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì),學(xué)習(xí)型的組織,我說張斌愿意無償?shù)闹Ц妒粚脤W(xué)習(xí)型中國。
我今天表個(gè)態(tài),明年要來學(xué)習(xí)型中國的讓我看一下!起立的人我都要給一個(gè)超大的驚喜,你想想不到的驚喜,不是多少錢,是一個(gè)感覺,是一個(gè)無價(jià)的能量。張斌愛大家,我愿意為學(xué)習(xí)型中國做貢獻(xiàn)。
景斕老師說了凡是報(bào)名6888的現(xiàn)在報(bào)名2580,我不管多少錢,今天只要想報(bào)名的我送你們一個(gè)大禮,表示我對學(xué)習(xí)型中國的支持。張斌有兩天課程總裁營銷管理的,正常費(fèi)用是8800,只要你報(bào)兩個(gè)名額我就送你一個(gè),完全免費(fèi)。價(jià)值1000塊的光碟,只要你報(bào)5個(gè)的話我就送你一套,我只帶了20套。凡是今天確定的,張斌晚上再跟你分享3個(gè)小時(shí)。
今天的課程就分享到這里,謝謝各位。
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