2009年12月30日-2010年1月1日，“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開。圖為學習型中國促進會主席、《中國企業家》雜志社社長劉東華。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊2009年12月30日-2010年1月1日，由學習型中國-世紀成功論壇組委會主辦的“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開，本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為第十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危。

　　劉東華：

　　尊敬的艾豐老師，尊敬的同學大家上午好！艾老師講完之后別人很難講。但是也有一個好處，因為艾老師簡短的演講把大家的臉化開了，把大家的心也化開了。化開了我就可以隨便講了。

　　我是每年特別期待這一天，因為每年自己都在修煉。景斕封了我一個促進會的主席，我就特別希望能夠借這個機會到這兒把我的修煉的心得跟大家匯報，分享。尤其今年是十周年，世紀成功論壇十周年，俗話說十年磨一劍。我們這一劍是一把寶劍，而且是越來越多的人一起磨，價值越來越大的一把寶劍。

　　剛才艾老師最后那句話我也特別高興。前幾天有一次我演講比較受歡迎的是做真正的自己。去年我在這兒講的是“成功與幸福之路”。因為我覺得成功最多是一個手段，幸福與自由才是目的。

　　今天我想跟大家分享一點什么樣的心得呢？因為在做日常管理的時候有一個比較大的困惑，能干的人往往境界不見得很高。境界不錯的人往往不怎么能干。可能在各個公司，各個單位不同程度的都存在這個問題。我過去就說這個困擾比較大，我就基于這樣一個困就琢磨能力與境界的關系，能力與境界它的互動關系，它不是靜止的。

　　大家都知道如果一個人能力又強，境界又高，那是這個世界上最難得的人才。一定是要成大器的。成大器最高的標準，用古人的話說內圣外王，那是最高境界。但是另外一個極端，能力又特別差，境界又特別低，這種人有沒有？也有。那可能就是這個社會的說得難聽一點就是殘次品。我們人生中基本上是要給別人增加負擔的。大部分的人是能力和境界差不多，差不多了我覺得也不用太擔心，能力和境界怎么樣能夠一個良性互動。用不斷提升的能力來支撐和證明境界。讓正確的境界，高的境界來引導自己自己進步的方向。可能自私自利，心胸狹窄，他還非常努力，進步也非常快。但是結果可能是對于一個組織，對于一個機構成事不足敗事有余。

　　大家知道杰克韋爾奇04年到中國來，有人請教他用人的經驗。他說一個企業當中最可怕的就是能力很強，但是不認同你的價值觀。這樣的人如果你不把他清除出去最后會給企業，給組織構成巨大的傷害。

　　我過去是比較自信的，因為管理者一般都比較愛才，你看到他的才能肯定是特別高興，特別珍惜。總希望他能夠不斷的改，不斷的提升境界。的確也有空間。比如說他自私自利，如果你讓他創造的價值越來越大，你給他的回報甚至超出他的期望，他自私自利的動機可能就會消除。如果他心胸狹窄容不得其他的能人，如果你讓他進步很快，覺得其他人威脅不到他，他可能容人之量也會增加。

　　所以我覺得如果是這種人還是可以改造的，可以提升的，也還可以給他機會。這就是我說的能力和境界互動關系。出去你幫著他不斷的提升能力，他原來看不到的現在看到了，他可能就更加自信了，他就沒有必要用偷，搶，騙，用那些不當的方式辦法自己的欲望。如果這樣的人是不可救藥的，那就盡快清除出去。如果是一只咬人的惡狗，你總是讓它吃得很飽，它做的壞事就越來越多。真正有的時候讓人特別著急的是人不錯，境界也不錯，但是他不突然，滿足感特別強。如果一個組織，一個企業他的目標比較高遠，這些人如果他不進步，或者進步很慢的話也逐漸恢成為麻煩。

　　我其實對我們這類的人是特別特別著急的，有的時候說話非常難聽。原來以為你是好人，以為你境界很高，現在我說我懷疑了，你是不是裝的？你裝成一幅好人的樣子，讓大家接受你。事情做得不好也原諒你，甚至因為你的原因把一些看上去不太什么的人給趕跑了，結果讓你做的時候你做不到，把事情耽誤了。這是非常非常讓人著急的。所以我就說境界和能力，境界高的人往往不看重能力。而境界低的人，比如說比較自私，比較貪婪，這樣的人可能他的欲望很強。有的時候他的學習動力也很大，進步也很快，但是他到最后不見得用在對的地方。

　　這就是我這一年來講的最多的，有兩對概念，一對概念是我們要先問是非再論成敗。問清是非的前提下追求更遠更大更可持續得成功。

　　另外一對概念，我最近在中國企業領袖年會上提出來，我說我們只做益蟲，不做害蟲。讓益蟲也能夠避免弱蟲、病蟲的命運，讓益蟲也能擁有又大又美的菜地。讓人痛心的是經常是害蟲，不論是非的人或者是力量，往往更強大。而善良的，健康的力量成為受害者。

　　所以我說我們正確的理解和把握能力和境界的良性的循環關系，反觀自己，要求自己，我們的境界如果提高一寸，我們的能力就有了增長意識的空間。我們的境界提升一尺，我們的能力就提升一丈的空間，讓它形成良性互動。同時也讓我們的團隊境界不錯，能力比較差，幫助他盡快的提升能力。不然的話他的境界一開始本來比較高，但是能力比較差，到最后事事都落在后面，心態也會出問題，最后把境界也拉下去了。

　　借今天這樣一個機會，我跟大家就能力與境界的互動關系做這樣一點點的匯報和分享，希望我們在座的每一個人和每一個人所領導的團隊都能夠在先問是非再論成敗，只做益蟲，不做害蟲的前提下不斷的提高境界，獲得越來越大的成功，謝謝大家！

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