2009年12月30日-2010年1月1日，“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開。圖為世華智業集團董事長、亞洲八大培訓名師，“總裁執行風暴”、“總裁管控風暴”、“總裁戰略風暴”系列課程主講老師姜嵐昕。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊2009年12月30日-2010年1月1日，由學習型中國-世紀成功論壇組委會主辦的“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開，本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為世華智業集團董事長、亞洲八大培訓名師，“總裁執行風暴”、“總裁管控風暴”、“總裁戰略風暴”系列課程主講老師姜嵐昕。

　　姜嵐昕：非常感謝今天所有在場的每一個好朋友，學習型中國論壇成立了十年，我見證了五年。這十年當中劉景斕老師帶著人間遠景所有的朋友能夠持之以恒的影響一群又一群的生命，我覺得這是一個價值巨大的工程。這十年當中影響越來越廣，感召的人越來越多。所以我覺得用熱烈的掌聲送給人間遠景以及所有的合作伙伴，感謝他們。

　　學習型中國論壇十年的時間，我來了五年。很多人問我為什么來？我愛學習型中國論壇，我愛學習型中國論壇的老師，我愛學習型中國論壇的每一位聽眾，更加感激，敬佩每一位學員的學習精神。

　　今天看到這個課程標題的時候叫做如何善用“因果”銀行。大家都知道一句話叫做果即因，按照我的理解，今天我們所有的結果都是過去種下的因。今天種下什么因，未來就能得到什么樣的果。也許我們要想追求更好的結果，今天要種下更好的因。只有這樣才能得到更好的結果。

　　我想即因即果就是這樣一個道理。今天談到因果銀行可能是第一次聽到這個概念。我分享這個話題的時候，當我想到在生命當中在我們往往回思每一個結果的時候就發現是過去曾經種下某一個因締造一個結果的時候，更加提醒我們如何更好的種下善因才能得到更好的善果。佛家講因果循環三種包，會有現報，第二個宿報，今天的壞事可能很快的就會報應在生命當中。還有一種叫做身報。所以在場的每一個好朋友，大家認同這個觀點的請舉手。

　　王老吉為什么能夠在2008年業績持續高速增長？是因為有一個很重要的原因，在5.12地震的時候當他們捐了1億的時候，當時很多網友在網上發貼說要封殺王老吉。很多網友說為什么要封殺？封殺的辦法只有一個，王老吉只要上柜的都要買空，以至于王老吉在很多地方可能銷量一般的一個超市導致頻頻斷貨，甚至很多人在超市準備買可口可樂，買雪碧的人，為了表達有愛心，也是支持有愛心的企業，即使不買，即使不用，也想表示一份愛心也買上幾罐。

　　2007年的時候到今天快三年的時間當中，當我第一次成立嵐昕大愛基金的時候我只想表一下愛心，那天開始我才找到了生命當中最大的能量。當我們愛的時候生命最有能量的。后來做了很多的慈善事業，最有沖擊的是5.12地震那一天。那天我想全中國的人民的心得到了巨大的震撼，在這個震撼當中每一個人都感到了生命的可貴。

　　地震那天我在西安演講，當時我們什么也沒有帶著，就帶著一個麥克風。我們走下來的時候5分鐘整個廣場圍了5000人，我們感覺活著就是一份最大的福報，活著真好。那時候還不知道5.12地震發生了多大的嚴重性的事情，兩天之后的事情，我們一個禮拜捐了51.2萬。當時我感受到災區痛苦的時候，我依然感受到我生命中不僅要捐款捐物，我把手表，領帶、鋼筆，我覺得有價值珍藏的東西，包括別人送的貴重禮品都拍賣了。很多人問我你這樣做的時候心疼嗎？我說一點不心疼。我問我自己如果那天在汶川演講，我被壓在廢墟當中，我愿意捐獻所有的物品。

　　當我這樣想的時候，我說如果假設我不這樣做的話，下次生命再有劫難的時候，上帝說本次上一次遇到災難的時候讓你有所表示，結果你無所反應。這次災難你就跟著一起走吧。

　　08年一年的時間當中，地震當中我們的凝聚力更強了，客戶的支持率更高了，很多家屬的事業對于世華的事業更加支持了，也得到了社會各界對世華事業的支持。我得出了一個結論，這個結論讓我覺得一生都要秉承的結論，這個結論的價值太高了。我覺得錢是什么東西？錢是種子，種在哪里哪里長。如果你用錢獎勵做出貢獻的優秀的同仁，我相信他會為公司做更大的貢獻，因為不是好人就有好報，而是好報的時候能夠引發和造就更多的好人。我們要更多的照料好他的家人，他的朋友。我經常跟企業家朋友講，如果我們沒有照料好優秀同仁的家屬，憑什么讓優秀同仁的家屬來照顧我們的企業？我們沒有照顧好優秀同仁的家屬就無法讓他們照顧我們的客戶。所以我說，有很多的企業家在做人做事的時候，一個員工說我想請假一個禮拜。你為什么請假一個禮拜？我太太和孩子來北京了，我想陪陪他。你太太和孩子怎么這個時候來北京？他永遠的跟你辭職了。你說如果怎么不早點告訴我一聲？我派車去接他們啊。平時工作太辛苦，我給你批一個月的時間。老板，不用。那給你10天的時間，派一部專車，帶著你的太太和孩子在北京好好轉一轉，所有的花費公司報銷，后天我和你們全家人共進晚餐。晚上一個小家子商量以后，公司這么忙，公司還提供車輛，提供旅游，照發工資，我們這樣玩心里安嗎？如果這樣玩下去他將心里不得安寧。太太說，明天你回去上班吧。

　　如果你想結交更多的朋友，跟朋友在一起吃飯用餐的時候，請問各位，你們跟誰買單？自己買單？如果你等別人買單，或者買單的時候你都上洗手間了。下次有好事的時候別人說要不要把他帶上？不要吧，可能他又要上洗手間了。每次很多企業家請我用餐的時候，我發現他專門看菜譜的右邊，他是專門點貴的，而且哪個貴點哪個菜給我吃，我喜歡和這些大氣的企業家一起用餐。如果誰專門點便宜的時候，當他咨詢問題的時候，我的智商就跟著一起下降了。

　　如果你愿意把一部分資金拿來培育你的團隊，讓你的企業基業常青，你來參加學習型中國論壇，你來參加劉景斕老師的金口財，參加我系列的總裁班，就長智慧。

　　如果你把錢種在做慈善，做愛心事業上，它也會長，長的是你的能量，長的是員工的向心力，長的是社會對你正面的理解，即使你到危難之際也會有人幫助你。我們奉獻愛心找到生命的價值，我們幫助他們才彰顯生命的意義。

　　所以錢是種子，種在哪里哪里長。5.12之后，我又專門到了汶川，到了北川，各捐了一所小學。今年帶過了285萬的設施和物資，同時在那邊進行一個禮拜的慈善的義講撫慰活動。最近三個月我們又捐了三所小學，前段時間，即使在華夏管理學院需要巨大投資的時候，當時參加活動邀請我的時候，他說姜老師能不能表達對我們的支持？我說我們是最需要支持的時候，我們表達一下心意依然捐了一百萬人民幣。在成立基金我們自捐和募捐近4000萬人民幣。很多人說為什么你很執迷這個事情？不要把錢放在銀行，有一個回報最多的銀行，這個銀行是你要一生關注而且要持續存取的銀行，而且會惠及你的子孫未來的銀行。這個銀行你一旦知道了，我敢肯定超過一個銀行。這個銀行就叫做因果銀行。

　　對自己的客戶，對自己的同仁，對很多的弱勢群體，對所有的值得幫助的人，我覺得這是一個最大的銀行。所以我覺得在這個銀行當中才是我們未來一生所需要存續，所需要培育的。各位企業家，按照我的理解，一個人積書予以子孫，子孫未必能懂，只有積德于子孫，子孫能長久使用之。

　　如果有一天姜嵐昕的后人在北京落難了，你會安排會面的請舉手。我們跟大家一起大聲回答一下，我們未來要最關注的銀行，要把錢存在哪個銀行？(因果銀行)。

　　有的企業家曾經這樣問我說，為什么我在你講課的時候那么有感召力，帶動力，影響力，我在公司開會的時候員工沒有任何響應。我說很簡單，我在臺上拼命為你付出演講的時候，你不給響應，你今天怎么對待我，你的員工就會怎么對待你。他說為什么會是這樣？我說很簡單，這叫上行下效，因果循環，報應啊。

　　因果銀行是什么？我認為建立一個因果的銀行就是愛心基金。我說的愛心基金并不一定像很多企業家說一樣要捐多少錢，哪怕從公司當中拿出1%，5%，一個乞丐捐10塊錢，可能比一個富翁捐一千萬更具有感召力，帶動力。所以我覺得這是一個非常重要的概念。

　　你要存一個自己的愛心基金等于一個因果銀行，你現在開始要存續。每一個人都要拿出自己所得收入的哪怕1%，5%。從2010年就開始幫助身邊的人，就開始不斷的種善因，未來不斷的得善果。即使沒有得善因，你付出的本身就是快樂的。人生那一刻的品位提升了，你交往的朋友，帶動的人都會發生變化。

　　愛有四個層級，第一個是嬰兒時期的愛，如果不滿足別人，別人不滿足我我們就會哭。第二種是交易式的愛，有人說你買一個寶馬，買一個房子我就嫁給你，這叫交易式的愛。第三種愛叫真正的愛，真正的愛就是付出的本身你就是快樂的，不給你回報會讓你更快樂，更崇高，更有感覺。第四種最高層級的愛，大愛天下。小愛愛親友，大愛愛天下。按照佛家講的，慈悲為懷。

　　最高境界的慈悲一種叫做無緣慈悲，一種叫同體慈悲。無緣慈悲是我跟你無緣無故，看到你依然愛你，這是無緣慈悲就像善基金的發起人，他說他從杭州到上海看到幾個孩子在那里乞討的時候，他把他身上所有的零錢都捐贈給他。捐贈的過程是快樂的，當他看到很多孩子都有需要幫助的時候，他想我要成立一個基金幫助更多的人就更加有價值。有一個朋友跟我講，從我做慈善開始見到孤兒開始，他們成了我心中永遠的牽掛。當一個孩子在饑餓的時候，我也感覺到饑餓，當一個狗被打的時候，我覺得有一個朋友向我發出了靈魂的呼叫，這叫做真正的無緣慈悲。

　　從今天開始我建議大家，因果銀行就是建立真愛基金等于因果銀行。并不是說所有人都成為大企業家，像馮總一樣的經營慈善。我想他創業初期就帶著愛國的精神，我想這是他最大的動力。這一切有著一個很重要的觀念，之前我們成立了一個世華99基金，我自己拿出了9萬9，員工被罰的錢都被放到了世華99基金，當有人遇到困難的時候，哪怕第一天入職的同仁都可以得到捐助。當他帶著這種愛的種子在內心發芽的時候，愛是一切能量的本源和永恒的原動力。

　　怎么樣成立愛心基金？我給大家幾個非常重要的建議。2010年馬上在各個公司開始推行。你要有一個愛心的源起。是什么讓你準備大愛別人？這個源起很重要。很多人看到了結果沒有看到開始。而開始往往決定了結果。李連杰為什么成立壹基金，因為他有錢，有名有利之后他問他的人生還有什么意義，他發現找到了一個最大的起點，幫助別人。04年的海嘯，當他差點丟掉性命的時候，他決定要開始行動，成立壹基金。成立壹基金故事的開始讓他到處分享開啟了慈善的心智，而且從這一天開始再也沒有停下過。

　　我從小學，到大學都是借錢過來的，大學的時候經常餓肚子。有一次我到一個勞務市場找工作做臨時工，有人說一天5塊錢愿不愿意做？我說愿意。每天早上5點鐘起來熬羊肉湯熬好了以后就可以下班，這一切的艱苦，都并不能打消我做這項工作的意志。而是有一天不小心把羊肉湯撒到了客人的身上，我馬上說對不起。他大聲的說你真是笨，笨得像一頭豬一樣。那一刻我的心非常刺痛，那一刻我狠下決心我一定要成功，當我成功以后不會看不起弱勢群體，要給他們愛，給他們關懷。我想終于會有這一天，07年成立大愛基金那一天，當我講到個故事的時候我當時熱淚盈眶。我分享這個故事的時候我也感慨萬千。

　　我的母親從小就告訴我，孩子，你一定要做好事，因為一切都有老天看著。所以我的母親是一個非常儉樸的人。她每次都暈車，我要給她買1塊錢暈車藥的時候，她說不用了我忍忍就到了，不要浪費錢了。但是這樣一位母親非常支持我做慈善事業。我成立大愛基金的時候，我把母親帶到了現場。你一個有一個源起，一定有一個動機，這個動機一定是讓你走下去的原因。

　　第二個比前面這個更重要，你要給自己找一個大愛的使命，你為什么要做慈善，為什么要在因果銀行存錢，存錢的目的是什么。只有一個目的，真心忘我的幫助他人，當你真心忘我的幫助他人時候，你會引來更多人對你的回應，你會覺得你的生命是充滿意義的。很多人問我為什么要成立大愛基金，我說要生命進行大愛天下，讓世界同享愛的光芒。這樣做的時候你找到了生命當中最大的能量。這個使命你找到了之后才有持續的動力。使命就是為什么存在。就像李小龍一樣為什么練武術，就是他能夠代表中國人贏得世界人的尊重。他為什么一腳把美國人踢倒了？因為他代表的是億萬華人的時候，那一刻億萬華人的能量附體。

　　第三個更重要的是大愛定位，也就是做愛心也是定位的。只有你抓住了一項才能越做越專業，才能更深入細致的幫助更多人，才能更好的湊集善款，使用善款，規劃善款，才能真正的幫助到更多的人，而且持續的幫助更多人。每個基金有自己的一個定位，我們的大愛基金定位在一個方向，專門援助貧困學校。我們成立了世華大愛基金跟中國扶貧基金會合作，華夏高等教育基金馬上就要成立了。華夏高等教育基金就是專門幫助貧困學生，我們保底300個人，按照10%進行規劃。未來定位是做慈善學院，就是我想在中國辦第一所慈善學院，中國所有的慈善人士沒有一個是學慈善專業的，我想如果能夠有一天辦一個慈善學院能夠做一個慈善專業的話，培養更多的人能夠創造更多的，讓生命影響更多的愛。

　　今年回良玉總理在借鑒我的時候，我專門呈報了慈善學院的愛心和夢想。教育占了所有捐贈的70%，邵逸夫重點是捐邵逸夫樓，他在這塊的影響就越來越深遠，做起來就越來越系統。我想定位未來會劃一個方向。善基金的定位是孤兒和弱勢婦女。

　　第四個非常重要的是大愛的指標。我看到了中國98%的企業每年第一次的營業額。如果人力資源都沒有提升哪有營業額增加，利潤的提升？哪有團隊的強大？即使營業額增加了，利潤提升了，人力資源沒有提升，這個強大只是打造階段性的運氣，盲目性，碰巧性得成功。所以第二個重要的就是建立你的慈善指標。一般企業都要拿出利潤的1%以上乃至營業額1%以上進行慈善的義舉。你有一個目標，這一生當中你要幫助多少人，影響多少生命，能夠推動多少生命，這是一個非常重要的關鍵。這個角度來說，這是一個非常巨大的價值。所以我說慈善的指標有多少非常重要。2010年我們的目標是捐款2010萬，能夠感召企業家，感召其他的合作伙伴捐款1000萬。我們就從第一個月開始怎么樣達成這個目標，這樣才會有措施，有檢查，有流程，有其他的一系列的運作的動作。

　　第五個更重要的，我覺得比前面幾個加起來總合還要更重要，要有一個大愛的團隊。你要有一個團隊，也就是說你在你的公司當中，你能不能指定人力資源部？在世華有一個人文關懷部，重點就是進行人文關懷，進行內部同仁的生日，爺爺奶奶去世了，結婚了，紀念日了，受到特殊困難事件，遇到一些交通意外等一切事件影響的時候，所給予的一些運作。所以世華一樣，集團董事各三位專門負責這塊。所以2010年所有的計劃由一個專門的團隊完成，不是我今天想到就做，它是一項工程，永遠停不下來的工程，越干越有能量，越有意義，越讓自己生命崇高的過程。

　　最后一個我覺得是最重要的，大愛的弘揚。我原來有一個誤區，我第一次參加大愛基金的時候，當時有中央級的媒體，和地方媒體一共50來家。我說你們不要這樣，我說會讓我們誤以為我做慈善是為了做宣傳報道的時候。當時的中華慈善總會的范寶俊會長說你這個誤區要糾正一下，你一個人捐款能捐都是錢？我們不是來宣傳你的，我們只是把你做成一個故事要感召更多人，推動更多人，推動慈善公益事業。所以愛心的弘揚不是弘揚我們自己，而是感召更多人，以身示范的感召更多人，以自己的切身體會感召更多人。這才有感召力，推動力，帶動力。

　　后來我非常愿意的擔當了中國扶貧基金會的大使，近三年的時間，我在任何場所，任何時間，任何地點面對任何一個人的時候都在感召，都在弘揚，都在影響。我不知道我會影響多少人，但是我覺得每影響一個生命的時候，我的生命就被超越了。也讓我更加的知道，人生當中當我們奉獻的時候才是生命有價值的時候。

　　我希望每一個企業家能夠從現在開始真正的做出決定，能夠把在因果銀行存的錢，而且可以按照剛才我規劃的這六個方向來規劃你的2010年。相信我，你的企業將會發生從未有過的變化。因為在這一年的時間我體會太深了，過去兩年的時間當中有很多人告訴我要來世華上班。很多客戶說即使不上2萬8的課，支持世華2萬8我們也愿意，還有社會各界，媒體，他們都愿意支持世華的事業。08年我收購大學的時候，一定要做收購闡述，一個領導聽完我的收購闡述的時候，我說我就是想在中國培養更多管理人才的接班人，為世界華人的富強努力而服務。當時有一位領導說我非常贊成你收購。從他所做的資料顯示，他是一個對陌生人能夠有真愛的人，把一個學校交給他，他更加會真愛，負起責任。也許他才是這所學校真正的主人。當他這樣講的時候，我想我也是這樣認為的。

　　我希望大家真正的能夠產生更大的力量，在因果銀行是你最大回報的銀行。當要結束這個演講的時候，在這一刻我不知道所有的企業家你有沒有受到感召，有沒有受到影響，有沒有做出決定，有沒有決定在2010年產生新的行動，我覺得這是一個非常重要的關鍵。

　　去年我到北京談的時候，當時我講到夢想的時候，平谷區的區委書記說，我歡迎你來到平谷發展你的教育事業。只要你不讓我們倒拿錢，什么合作方式都好談，一切都支持你。所以我覺得做愛心是有回報的。第一個回報就是你的能量，你的員工的支持率，客戶的支持率，社會對你的響應度，一般會幫助你鑄就更大的事業。你越無求可能會越有更大的回報。

　　我想請所有的朋友見證，我希望在我有生之年頭過世華培養100萬企業的高管，希望通過華夏管理學院培養超過50萬人支持中國企業的后續成長。我希望辦一個慈善學院能夠培養10萬名專業人才推動中國的慈善事業。我在有生之年要捐贈1萬名以上的孤兒，幫扶10萬名以上貧困大學生，能夠幫助100所愛心學校，這就是我一生當中最大的心愿，愿所有的朋友共同的見證，共同的感召。讓世界同享愛的光芒，謝謝劉景斕老師，謝謝所有的朋友。

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