2009年12月30日-2010年1月1日，“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開。圖為華旗資訊集團總裁、愛國者品牌創始人馮軍。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊2009年12月30日-2010年1月1日，由學習型中國-世紀成功論壇組委會主辦的“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開，本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為華旗資訊集團總裁、愛國者品牌創始人馮軍。

　　馮軍：各位熱愛學習的企業家朋友們，大家早上好！的確，正像剛才主持人所說的，今天是一個很特別的日子，今天是2009年最后一天。而2009年注定在整個中華民族的歷史上是一個極為特殊的一年。就像79年，當時經歷過那個年份的人在當年可能并沒有意識到79年對于中華民族是多么重要。但是幾年后，所有的人都意識到79年是整個中華民族開始產生質變的飛躍的年代。如果老朋友應該知道，愛國者一直深信的預言就是三十年河東，三十年河西。老祖先留下給我們的一個非常重要的語言就是中華民族在近百年的發展史上每三十年就會有一次巨大的飛躍的機會。

　　從1919年的五四運動開始，中華民族開始自醒；1949年中華民族開始自立；1979年中華民族開始自強；2009年，中華民族終于開始自信。所以在這么重要的2009的最后一天，這么一大早，大家還能聚在一起學習，共同探討從2009年到2039年，從自信走向自豪的這三十年未來的發展和規劃。可以說在場的所有企業家朋友們是努力最可愛的人。因為中國需要一批各行各業的最可愛的人。除了公務員，除了解放軍，除了那些領域的最可愛的人，中國從自信走向自豪還需要一大批經濟領域的，能夠為中華民族走向騰飛帶來經濟基礎的企業界的朋友們。所以能在一起學習真的很榮幸。同時我們既然能走到一起，應該來講我們就有一種特殊的緣分。而且今后這三十年的質變很可能是要從過去的單打獨斗走向中華民族的團結。所以團隊精神并不遙遠，就在我們的身旁。

　　我提議到場的企業界的朋友們，我們先從自我做起，把1+1等于11開始，和周圍的朋友打個招呼，我們有緣分在2009年的最后一天大家在一起學習，我們就是一個團隊了，我們肯定有著共同的某種緣分，我們從2010年開始愿意相互幫助，相互支持，相互鼓勵。所以請你跟旁邊的一位好朋友握一握手，告訴他我愿意幫助你。中國人的團隊精神可能就是從明天，2010年是中華民族開始團結，開始發揮團隊精神的新的起點，所以我們正在見證這個歷史。

　　今天我想跟大家溝通跟團隊精神相關的兩件事情。一個是關于民族品牌的定位和打造。希望能夠對于創業的朋友，或者是已經事業有成，面臨著下一步繼續要成長，希望做品牌的，希望從中國制造走向中國創造的朋友。希望能夠對大家有所幫助。

　　另外一件事情是跟大家匯報一下關于六贏愛國者在這方面的體會。可能當你真的把六贏吃透了的時候，其實你會發現，整個國家命運的發展思路非常清晰。按照老祖宗留給咱們的發展思路，其實行行出狀元，華旗從一個學生創業的企業能夠一步一步白手起家做到奧運的合作伙伴，F1的合作伙伴，曼聯的合作伙伴，包括在很多領域逐漸追上了實力比我們雄厚的日本品牌和韓國品牌，甚至個別領域已經開始超越他們。其實沒有什么可怕的，只要你把團隊精神和六贏吃透了，其他的領域行行出狀元，每個領域都有更大的機會。

　　華旗是一個學生創業的企業，我們很幸運在92年小平同志南巡講話之后正好我大學畢業，雖然作為一個窮學生母親只給了220塊錢，但是趕上了一個非常好的時代，同時很重要的是我們作為學生創業的時候當時有一個夢想，一個非常偉大的夢想，就是希望成為中華民族的一面旗幟。所以人窮志不窮，正是這個夢想使我們請了一個決定我們一生的名字，這個名字叫華旗。

　　很多好朋友可能覺得很奇怪，你們怎么又叫華旗，又叫愛國者？我們這十幾年的創業過程在品牌方面確實經歷了很多曲折，但是也很幸運，因為始終沒有離開當時創業時候的初衷，就是希望成為中華民族的那面旗幟。

　　這個初衷一旦用品牌的方式把它記錄下來，其實對于公司的長治久安，對于公司的長期發展，對于公司吸引人才，明確目標，一系列戰略其實就種下了根本的基因。所以在這方面來講，如果正在創業的朋友，首先我建議能夠爭取，能夠在起公司名字的時候把你最原始的沖動，把你創業的初衷能夠記錄下來，對于以后發展起來會比較的簡單。而且在跟以后的朋友們，特別是你自己，人是會變的，因為當中國人富起來之后，其實有很多朋友當時一起創業的其他的朋友一旦有了錢之后，人有了錢就容易變壞，所以就忘記了當年創業的初衷。最后很可惜，走到了其他的路子上，最后半途而廢。

　　如果說那個名字能夠把你的最基本的想法或者是你們幾個創業者最基本的想法形成共識，這樣的名字一旦能夠成為企業的品牌或者是商標，在未來的發展上來講，真的將是一個非常堅定的基礎。

　　也可能有好朋友可以講，你們把最好的名字都搶光了，華旗也讓你們叫了，愛國者也讓你們叫了，還有沒有其他的好名字？其實好名字很多。在這里我們也來看一看我們的鄰國，日本。他們在1964年東京奧運會之后有哪些品牌崛起了，從他們身上我們也能學到一些品牌成長的過程，對于中國自己品牌的發展也能得到一些借鑒。

　　比如說現在大家所熟知的日本能夠成為國際品牌的這些著名的品牌，它們其實有一個共同的規律，從現在來講無一例外都是地道的日本的民族品牌，正應了那句話，越是民族的越是國際的。為什么這么說？大家可以關注一下，比如說松下，大家知道松下現在的名字，他原來的名字叫做民族牌，當然他在臺灣翻譯成國際牌，因為他對臺灣用戶對日本的民族牌有排外心理。包括索尼是日本軍旗的諧音，1945年日本的軍旗倒下，1946年索尼成立，他們立志要把在軍事上倒下的軍旗能夠在經濟領域上插遍全世界，能夠成為整個日本民族的驕傲。包括1964年東京奧運會前后，索尼提出整個公司的愿景和目標是徹底扭轉全世界消費者對日本產品質量低劣的偏見。所以索尼就是在這么一個主導思想下團結了非常多的優秀的技術人員和管理人才，最后形成了團隊，在64年東京奧運會之后借著奧運的東風開始和其他的一大批日本的民族品牌開始走出去。而索尼是一個先鋒，最后也帶動了一大批其他的兄弟企業到全世界，最后靠團隊精神獲得了巨大的成功。

　　剛剛說了松下和索尼，下面我要開放一下，企業家朋友們可以提問一下，可以說馮軍你說的是不是有點極端？我怎么沒意識到那些日本品牌都是民族品牌？我正在北師大讀博士，研究了一下這些日本的品牌發展史，通過調研，了解了基本上確確實實絕大部分日本品牌都是典型的日本的民族品牌，特點都是通過團隊精神，這種力量往往在市場經濟達到一定的充分飽和之后，這種民族的精神，這種凝聚力來講，往往能夠超越單純的市場競爭，最后形成了階級的核心競爭力之一。靠團隊精神走遍了全世界。

　　誰有日本品牌不了解的問題都可以問我。

　　提問：

　　三洋？

　　馮軍：

　　有人說這是創始人的名字，就像雅馬哈、豐田和本田。像咱們的王老吉也是典型的民族品牌。用創業者的名字來作為品牌其實也是一個非常重要的民族品牌的種類。為什么？當一個人能夠把自己的信譽和企業的未來緊密的結合在一起的時候，其實這個人就沒有給自己留下任何退路，他只能做好，不能做差。因為一旦要是做出了質量問題丟人現眼，不單單是一個企業和品牌丟人現眼，這個人的人生價值都被摧毀了。所以像王老吉，當然這是老字號了，很多以個人的名字，以創業者的名字起名的品牌是值得尊重的，從他把自己的名字當做企業的名字開始，這個人就把自己的人生，把自己的未來，把自己一輩子的信譽都獻給了企業。這樣的企業我們是不是應該尊他們，鼓勵他們？所以凡是以創始人名字起名的品牌我們是不是應該給他們一個鼓勵？

　　還有人說東芝，東芝是東京芝蒲的縮寫。相當于一個富人區，一個高端的品牌。它的簡稱就是東芝。我聽到有說日立，美國人可能聽不太懂日語是什么意思。中國人能夠聽明白，日立就是日本站起來的意思。

　　我們所從事的IT產業其中有一個分類叫做電信產業，電信產業十幾年有10幾個品牌，但是現在只活下來三個品牌，華為、中興、大唐。從這三個品牌含義我想從字面上我們就能理解，華為是中華大有作為，中興是中國興旺，大唐是大唐盛世。這三家企業得成功當然離不開他們全體同事的努力，但是從這三家企業能夠做大做強跟他們品牌的含義對于整個企業的方向和發展所奠定的基礎我相信是有著某種內在的聯系。所以為什么200多家企業只有這三家企業成為中國走向世界的三個龍頭？我覺得作為民族品牌來講這個方面的發展方向值得我們共同思考。特別是作為正在創業中的企業，包括可能說我已經起了名字沒辦法的，其實還有辦法。

　　華旗最后起自己的商品品牌叫愛國者，最后叫PICTOC，后來演變成愛國者。很多朋友問為什么又演變成aigo？我們到了美國發現aigo這樣的商標已經早就被他們注冊了，他們在幾十年前就注冊了。美國的第一運動不是籃球，是橄欖球。而里面最牛的一個隊就叫新英格蘭愛國者隊。包括美國這次反恐法案叫做愛國者法案。海灣戰爭期間的導彈也叫愛國者。所以我們到了美國發現當中國的民族品牌想到美國創業，想建立品牌的時候，早就被別人注冊了，沒辦法，只好改名。我們就取了愛國者的諧音，aigo。改名的時候也是建立自己品牌的機會。松下到美國的時候發現美國人到處都是民族牌。改名的過程是企業重新整理自己的思路，如何將自己最早的創業初衷你再回憶一下是什么樣的力量讓你創業的。也許還是一個學生的時候，那時候有一個很單純的理想，那個理想可能隨著社會上各種各樣的發展被人淡忘掉了。但是往往是越原始的，越初衷的，越根本的東西反而是越持久的東西。所以在發展的過程中改一下可能對你的企業發展來講，包括吸引優秀的人才，大家建立共同的志向是非常有幫助的。

　　大量的N字頭的企業，尼桑就是日產，NEC是日本電器公司的縮寫，尼康是日本光學的縮寫，NHK是日本廣播公司的縮寫。舉這些例子目的不是說我們崇拜日企。恰恰相反，我們要學習國外的做得好的地方，特別是團隊精神。在這方面來講可以說79年到09年，中華民族在自強方面，我們真的將自強不息做得非常好，但是團隊精神方面仍然是咱們這個民族巨大的成長空間。

　　可以說奧運會中國獲得了51塊冠軍非常值得驕傲，中華兒女，但凡是沾了技巧性，創新性的項目冠軍都被中國人拿到了，包括體操，跳水單人的項目都是中華兒女的。中華民族從個人能力上來講，我們發自內心的感到作為一個中國人真的很自豪。咱們這個民族在創新能力來講全世界真的是排在數一數二的，但是非常遺憾的一個地方，去年的奧運會，51塊冠軍中團隊冠軍有4塊，體操和乒乓球拿到了團體冠軍，但是體操的團體冠軍是由6個個體戶分別取得了好成績最后成為了團體冠軍，很可惜的不是團隊冠軍。團隊冠軍是指3人或3人以上大家配合所得到的冠軍，包括籃球、排球，足球。你會發現一個規律。特別是男同胞的團隊項目挺痛苦的，人越多越出事，5個人的籃球還不錯，打入了前八，6個人的男排成績就差一點了，11個人的足球人一多就出事。可是在座的企業家帶領的團隊都是幾十人，幾百人，幾千人，幾萬人，中國的民營企業現在有幾家企業做到了真正的團隊精神？

　　索尼，三星他們之所以能做大，除了管理之外，都是離不開他們這個企業幾十萬人共同圍繞著一個目標，就像索尼提出的目標，索尼的任務是要徹底扭轉全世界對日本產品質量低劣的偏見。咱們應該更看到中國人的機會，也就是說日本品牌在64年奧運會之前其實也不怎么樣。是奧運會改變了整個日本民族的團隊精神，激活了他們的團隊精神。08年的奧運會也激活了中國人的團隊精神。這種民族的自信心，大家可以清楚的看到在09年的上半年和下半年有一個巨大的轉折。

　　上半年的時候我們的自信心還不是很明顯，以至于總理到處要說服大家，信心比黃金，比貨幣更重要。到了下半年開始，特別是建國六十周年的大典之后，可以說更多的中國人在內心深處開始意識到，也開始形成共識，中華民族在這個世界上，其實我們并不比其他的民族差，我們沒有必要永遠活在比別人矮半頭的世界里。這種自信心很重要，人只有有了自信心才敢于面對困難，面對過去不敢想象的事情。

　　六贏其實非常單純，就是《易經》里面的兩句話演變出來的，一句話是天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為企業，我們是把厚德載物，自強不息和企業的價值鏈，供應鏈聯系在一起形成了一個六贏理念。所以要想掙點小錢，其實六贏是幫不上大家忙的，甚至會阻礙大家，因為六贏挺累的，要的是未來長遠的利益。有一句話說機遇是留給有準備人的。什么是機遇？機遇是完全可以預測的。預測方面來講，有人講你是怎么預測的？很簡單，你用六贏馬上就能預測出下一步的發展是什么。

　　既然自強不息，厚德載物推理出來，既要當好人自強不息，又要厚德載物，唯一的出路就是創造新的價值，創新。按六贏做事情必須走創新之路，只有創造新的價值才有可能又厚德載物又自強不息。所以國家也是一樣的。國家在2006年1月9日正式提出中國要在15年之內變成創新型國家。創新的下一步是什么？邏輯推理很簡單，中國的創新能力本來不差，中國的飯館，中國菜比日本料理，比西餐要豐富得多，創新的花樣多得多。為什么國家還要鼓勵創新？那是因為一個廚師能創新的東西不需要知識產權。但是作為一個企業要創新的東西必須要靠知識產權保護起來，否則沒法發展。

　　這個角度來講創新的下一步一定是知識產權，08年國家發起了知識產權戰略。知識產權是中國企業未來發展最重要的武器。知識產權包括專利、商標、版權。其實不同的企業可能傳統企業說我沒有什么專利，沒有關系，用品牌，用商標把你的信譽保護起來也是知識產權。華旗擁有了1000多項專利，1000多個子商標。所以在知識產權戰略方面來講是中國的企業現在該關注的了。

　　知識產權關注后下一步是什么？有了知識產權企業就插上了翅膀，你的所有的品牌的信譽就可以積累起來可持續發展了，這時候就可以打造民族品牌這四個字了。所以2010年將是民族品牌開始發揮團隊精神的一個新的起點和原點。

　　有了民族品牌之后下一步是什么？我們再推理一下，國家領導人現在也號召大家要從中國制造走向中國創造。有了品牌之后將是中國的企業該走出去，該國際化的機會了，畢竟中國只占了全世界7%的GDP，還有93%的GDP等著我們。日本以擴大內需為基礎走出去到全世界賺了全世界的錢讓日本民族發達起來了。千萬別忘了中國總體GDP剛剛追上日本，我們的人口是他的10倍，人均GDP剛剛是他的1/10而已。中國人的聰明才智如果以國內為根據地，同時我們能夠在全世界打造一大批令國人驕傲的國際品牌，徹底扭轉全世界對中國品牌的偏見。這個時候來講，中國人在全世界創造價值不但能多賺外匯，也能解決國內的就業，拉動內需，進入良性循環。這個機會非常巨大，絕大部分的中國企業關于這個機遇并沒有看到。大量的企業還是僅僅忙著中國制造，而制造越做越難，把污染，排放，能耗全放在了中國，全世界還罵我們。我們賣到全世界，全世界還要反傾銷，何必呢？

　　我們為什么不學一學我們的兩個鄰國。64年東京奧運會之后，所有的日本品牌開始打造日本的民族品牌，以國內為根據地新湖鼓勵，相互支持，到全世界創業，到全世界賺錢。1988年漢城奧運會之后，韓國品牌也一樣在奧運會之后開始驚醒，所有的廣告就是四個字，身土不二。韓國人的意思是你是喝韓國水長大的，就應該支持韓國品牌。韓國小小的4000萬韓國人就在這種支持下居然走遍全世界，居然北京的出租車全是韓國的現代品牌。

　　該醒一醒了中國人，特別是中國的企業家。因為08年奧運會之后，中國面臨著同樣的機遇。40年前的風水轉到了日本，20年前的風水轉到了韓國，40年后的風水應該轉到哪個國家了？(中國)。真的越多的企業如果做事情不單單考慮自身的發展，還能夠考慮到大眾、員工、社會等六方的利益。這個團隊將包括你的上下游，代理和供應方，包括消費者，按照六贏理論做事情的話，你的團隊將是13億。所以當你擁有13億啦啦隊的時候，當你跟著13億用戶緊密的綁在一起，把你個人的命運，企業的命運，整個民族綁在一起的時候，你沒有道理不像那些成功的國際品牌一樣走向世界，取得成功。要想取得真正的中華民族的騰飛，要想從2009年中華民族的自信開始，走到2039年中華民族人均GDP能夠在上世界做到數一數二，那才是中華民族真正的自豪。

　　所以這三十年大家看到是很長的，但是當你的目標定得越長的時候，你會發現實現起來越有可能越輕松。中國人不團結而已，中國人在奧運會之后一旦團結起來，有人說一個中國人是條蟲，三個中國人是條龍。今天是2009年最后一天，我希望所有中國企業能夠形成一個共識，2010年開始，中國人是一家，13億中國人在五千年的歷史上4800年都是第一名，只是在200年前清政府閉關鎖國了讓我們錯過了和國際合作交流的機會，被動挨打了200年。

　　但是通過改革開放三十年中國又和國際接軌了，所以2010年開始將是中華民族和全世界接軌，中國企業開始以國內為根據地到全世界打造一大批令國人驕傲的國際品牌的新的起點。所以讓我們預祝一個中國人是條龍，一群希望為民族做出貢獻的，打造民族品牌的優秀的中國企業，這一群中國的龍能夠形成一條全世界都能夠感到震動，能夠讓全世界尊重的一條巨龍！謝謝大家！

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