2009年12月30日-2010年1月1日，“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開。圖為上海復星醫藥（集團）股份有限公司董事長、上海復星高科技（集團）有限公司總裁汪群斌。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊2009年12月30日-2010年1月1日，由學習型中國-世紀成功論壇組委會主辦的“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開，本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為上海復星醫藥(集團)股份有限公司董事長、上海復星高科技(集團)有限公司總裁汪群斌。

　　汪群斌：

　　尊敬的各位來賓，各位領導，各位朋友，大家下午好！在這之前聆聽了翟老師和龔老師的精彩演講。

　　翟老師是修心的專家，龔老師是賺錢的專家，我努力要成為學習的專家。我覺得學習里面有一個很重要的動作就是舉手。所以我想也把這個學習跟大家分享一下，我想問的第一個問題，在金融危機的過程中，也就是在08年年底，今年年初，股市上，房產上，或者企業的發展上勇敢投資的人請舉手。很多啊，中華民族里面還是有很多跟巴菲特的水平差不多的。

　　這次從復星來講，從我本人來講參加或者經歷了這樣一個金融危機，我覺得要跟大家匯報的，進一步的深刻的認識金融危機，從而深刻的認識經濟周期。我們感覺到經濟的發展是永遠有周期的。這是什么概念？它通過經濟的快速發展，繁榮。繁榮以后泡沫，泡沫以后萎縮，萎縮以后復蘇，永遠是這樣的周期。

　　就像熊彼得所講的經濟周期就像人的心臟，而不是像人的扁桃體。扁桃體是可以摘除的，心臟是生命的體現。在經濟發展過程當中就是經濟生命力的體現。

　　作為企業來講怎么把握這個周期？我們去年年底，今年年初就勇敢的投了分眾。當時分眾均價在8、9美元左右，一共投了3億美元。經過一年左右，現在他的價格已經是16塊以上浮動。因為這個投資給我們帶來了3億美金左右的利潤，也就是20多億。在把握周期，在周期過程中投資這是非常重要的。

　　第二個非常深刻認識，在經濟周期這個過程中企業家精神，人的一種精神是帶動企業走出危機，從而使經濟走出危機最核心，最重要的力量。

　　第三個認識就是說在過去的經濟危機當中正因為經濟危機的存在產生了世界一流的偉大的企業。比如說1929年美國的經濟危機誕生了華爾街一大批優秀的企業家，尤其像摩根財團。比如說1973年美國的經濟低谷誕生了巴菲特。那個時候他進行了大量的投資。又比如說1997年東南亞的經濟危機誕生了韓國的三星。使三星迅速在國際上崛起。又比如說最近的，2000年的互聯網泡沫誕生了蘋果，Google這樣一些偉大的企業。所以我們看到這個現象以后，我覺得經濟危機，金融危機在這個周期的過程中中國必定會通過周期產生一批偉大的企業，或者說是產生一批能夠成為偉大，有非常潛力的企業。所以我相信在這批走向全球，成為偉大企業的行業中間一定有我們在座各位的團隊。

　　當然我們看到經濟危機以后還有一個體會，經濟的周期跟人的周期實際上是一樣的。人每天，每周都在周期。比如說白天要工作，晚上要睡覺。每天要工作，周日要休息。大家想想如果人白天不努力工作，不把這些該消耗的能量消耗了，晚上能睡好覺嗎？往往睡不好覺。睡不好覺第二天能好好的工作嗎？這也是一個周期。正因為這個周期的存在，所以馬克思講的對，勞動是人類的一種需求。是人類發展的需求，所以我覺得在座的各位，包括我本人在內，努力的工作，讓企業不斷的為創造財富，不僅是我們發展企業，發展經濟的使命，也是我們擁有良好身體的需要和使命。

　　第二個方面跟大家匯報的是復星的成長過程也是一個學習的過程。

　　整個復星創業的團隊主要是四個人，都是從復旦大學畢業的留校當老師。1992年底和93年初在小平南巡講話的鼓舞下，當然還在主席所講的真理，無產階級革命最徹底的真理影響下。我們都是剛大學畢業，既沒有有形資產，也沒有無形資產所以我們就毅然響應這個號召下海。從3.8萬元起家，通過5年的學習和努力，標志就是我們所從事的醫藥板塊在中國上市，整個公司的規模達到了10億，那就是1998年。

　　我們又通過5年的努力，到2003年，整個公司規模達到了100億左右。標志就是我們所從事的地產業在香港上市，包括我們進入了鋼鐵，商業這些領域。最近我們也在總結，我們看了一下整個復星集團，復星國際截止到今年6月31日，資產規模是767億，稅后利潤13.3億，超過去年全年。所以我們就感覺到很快在不久的將來，我覺得我們最慢，2010年整個資產能過千億。我們同時在想一個問題，我們未來再生一個階段，一個幾千億，上萬億需要多少年？這是我們團隊不斷的思考。

　　實現這個目標有我們的商業模式。我們的商業模式核心來講就是以人為核心不斷的學習，有企業家精神不斷的學習，不斷的提高。我們通過學習，比如說我們通過學習要發現機會，發現投資的機會，發現發展的機會。我們創業之初的時候我們沒錢，但是我們看到上海有很多優秀的企業要進行上市。他要找咨詢，我們可以幫他做質詢，策劃。那個時候是我們最早的商業模式，生存方式。因為我們幫助企業在如何進入市場進行的策劃，實際上我們這些人以前也沒有學過經濟管理，也沒有學過商業。我們的董事長郭廣昌是學哲學，其他人是學生物的。正是因為做了市場咨詢，做了調研，我們完成了我們從一個學校的老師和學生向一個市場中間的企業工作者的轉變。現在在座的各位都比我們當時優秀得多，現在很多方面也值得我們學習。所以學習是非常重要的。

　　再舉個例子，投資的時候很重要的我們有一個叫做反周期理論。除了我們剛才在低谷的時候投分眾，實際上歷史上有很多反周期的例子。比如說我們在90年代下半期投資房地產。那時候整個房地產通過宏觀調控慘不忍睹，很多做房地產的行業轉型了，但是我們堅定不移的投了房子。正因為在低谷的房子投了房地產，同時也鍛煉了我們的隊伍。所以在20世紀初，房產價格上升的時候，我們在香港上市。

　　包括鋼鐵，我們在01、02年投了鋼鐵，那時候也是鋼鐵的低谷。所以很重要的是在別人都恐懼的時候我們要勇敢。當別人都恐懼的時候，對我們來講就是一個很好的機會。我們發現價值，發現機會。

　　我們整個的過程對我們的機會和我們所投的企業要進行持續優化。持續優化就是說我們主要通過改善它的流程，進行一些培訓和學習提升它的競爭能力。最典型的比如說鋼鐵。在整個鋼鐵都是牛市的時候大家都覺得很好，但是當碰到周期的時候我們鋼鐵的優化的結果就出現了。所以今年1—10月份我們所投資的南京鋼鐵各項效益指標是在全國參與排名都是第一的，這就是投完以后，持續優化以后導致它的效益，投資回報率的結果。當然我們在醫藥，地產都是這樣。

　　我們整個模式很重要的是我們要對接資本市場。作為一個企業工作者，我們一方面要把我們的企業做好，另一方面在這個市場非常充分的時候我們要充分的利用資本市場。也就是說讓我們所從事的企業發展上市。在這個復星完成千億資產的過程中，很重要來講，資本市場也給了我們很大的支持。所以我們要以資本市場為中心。

　　我們算了一下98年第一家上市公司到現在總共控股和參股了近20家上市公司，總共是從國內和全球資本市場募集了300億美金。當然，80%以上的資金我們都是從香港募集的。所以從全球資本市場對我們的貢獻還是非常大的。這是整個復星發展很重要的商業模式，發現價值，通過優化對接資本市場創造價值，以人為核心。

　　第三個方面，我們在企業發展的過程當中適度的多元化。如果我們掌握了多元化的規律應該說也是非常有競爭力的。很多發展的過程當中多元化發展也是經常會受到批判。

　　從整個產業的構成來看，你的家庭或者公司，擁有的資產最多是房產的舉舉手。最多是股票，金融資產的舉手，這兩樣都不是的舉手。這是什么概念？我們通過研究發現產業化過程中醫藥，地產，金融文化很多產業還是協同。比如說我們可能做實業的比較多，我們也是做實業起家的。但是我們在這個過程當中發現地產的空間很大。為什么這么說？因為地產要占整個財富的比例是非常高的。

　　有一個數據，整個地產行業的總量要是GDP的2—3倍，金融也是一樣。所以往往我們會發現，福布斯排名里面很多富翁是地產。全球的福布斯排名里面很多是金融。所以適度的多元化，從企業的發展也是一個很重要的戰略。

　　在這個過程當中，我們也了解到哈佛大學有一個教授做了一個研究，他研究了全球的200家非常優秀的企業得出兩個結論。第一個結論發現在歐美這樣的成熟市場往往最優秀的企業，或者貢獻最大的企業是專業化的企業，而不是綜合類多元化的企業，但是也有例外。像巴菲特是投資的，他控制的企業就是多元化的。同時，也得出另外一個結論，新興國家，比如說香港、日本、印度、韓國包括中國有很多優秀的企業往往是多元化。對于新興市場，有優秀的多元化企業適度的多元化戰略，這從某種角度來講也是有它很強的生命力的。

　　我們在探究為什么在新興市場多元化的企業，適度多元化的企業也很有生命力？這就是因為我們所處的市場環境也是在不斷的學習，包括我們的政府，我們的市場機制，我們的法律從企業內部來講，我們的團隊，我們的最高領導者都在不斷的學習完善。一個人學習往往不如團隊學習，一個團隊學習不如多個團隊學習。團隊學習的過程中，我們可以分享很多企業發展的經驗，分享企業發展的智慧。正因為這些經驗和智慧可以推動我們企業比我們的行業中間的其他的競爭對手發展的更快。所以這個多元化適度來講也是我們復星用核心競爭能力來打造多元化的一個很重要的體會。

　　第四個方面，怎么使企業的學習能力從組織上給予保證。學習能力就是企業的競爭力資源。

　　一是要不斷對標。我們所在的企業你有相對來說短期也好，中期也好，你有對標企業，或者是你要超越的目標企業，請大家舉舉手。我覺得對標對我們企業發展貢獻很大。比如說我們在創業之初的時候，3萬8千塊錢企業的盈利有50萬，100萬我們就知足了我們制定了一個目標半年就完成了。

　　從我們不同的產業也有我們的對標企業，比如說鋼鐵，這次金融危機之初的時候受到影響很大，整個鋼鐵行業都虧損，大家都懷疑鋼鐵行業有沒有前景，除了國內對比我們又做了國際對比。我們發現巴菲特現在還擁有鋼鐵的股份，這說明投鋼鐵是對的。一查鋼鐵的股票是韓國的企業。我們發現一對比韓國企業的成本比中國鋼鐵產業的成本每噸要低7、8百塊錢。整個產業什么概念？整個中國鋼鐵產業今年要到6億噸。整個鋼鐵行業通過精整和發展有4000—5000億的利潤。不是說產業規模，是利潤。所以對比，看到了差距，也看到了信心。

　　也比如說我們投資的醫藥企業，國藥控股。我們在投的時候它的排名第二，利潤只有1500萬，排名50。通過六年的努力，他不僅銷售收入遙遙領先，利潤也遙遙領先，今年在香港上市募集了100億港元，是2002年以來全球最大的醫藥IPO，同時也是亞洲最大的IPO。我們當時國內對比，發現別人的數據都比我們差，我們就拿美國的對比，美國對比以后發現有很多需要改進的東西。我們當時制訂了一個目標，我們要五年，十年要超過美國的企業。雖然我們的銷售收入去年是380億，只有美國第三大的，也是世界第三大的1/10，但是我們一上市以后的市值遠遠超過美國第三大。所以我們現在的市值是全球第三。別看在座的銷售收入都很低，一上市說不定就是全球第一了。

　　在學習保證里面還是要有考核，我們對公司員工和干部的考核有四個方面，一個是財務目標，一個是客戶目標，一個是流程。還有一個很重要的是學習和成長。學習目標是列入考核的，有組織保證的。

　　最后跟大家匯報一下世博會是我們很好的學習機會，我們和全國16家優秀的民營企業成立了一個中國民營企業聯合會。我們也想通過世博會學會國際化。更重要的要學會以創意來經營企業，經營企業的財富。我覺得對中國的企業要用藝術來經營的話空間還是非常大的。想借用張瑞敏的一句話，他說他到歐洲的時候問海爾怎么樣，大家都說海爾很好，質量好，價格便宜。問他會不會買？歐洲人不會買，他要買德國的產品。張瑞敏說為什么買德國的產品？因為他現在不缺這種功能性的產品，關鍵還是要買一個藝術的家電回家跟他的裝修匹配。所以所有的產品我們現在到藝術品的階段還有機會。我們的服裝，包括電腦，現在蘋果電腦為什么賣得好？因為它是藝術品。我們很多的企業都有很多的機會用藝術品用創意來經營我們的企業。

　　學習是智商，情商，很重要的就是財商，現在是經濟社會，但是我們還沒有達到這樣的水平，還要努力的為企業創造價值。心商，修心，學國學也是很重要的。逆商，在逆境當中能夠發展，在經濟周期低落的時候敢于投資。最后我覺得很重要的是健商，所有的一切要有健康。每一個健康的人也是一種智商。從復星來講一方面我們學習六商使我們成為六商企業，另一方面我們要匯聚成長力量，要與擁有六商的團隊合作。祝愿大家身體健康，萬事如意，謝謝！

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