2009年12月30日-2010年1月1日，“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開。圖為第十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊2009年12月30日-2010年1月1日，由學習型中國-世紀成功論壇組委會主辦的“第十屆學習型中國-世紀成功論壇”在北京九華山莊召開，本次論壇的主題是“智慧盛宴開啟幸福人生”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為第十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危。

　　成思危：

　　各位嘉賓，各位朋友，我是第一次參加這個會議，但是我覺得這個會規模很大，大家熱情也很高。所以我也就跟大家談一談我個人的一些想法。

　　首先我覺得學習這個問題對我們所有的企業來說都非常重要。學習的理論來說三個層次，第一個層次是個人的學習，通過書本，通過實踐，思考來學習。第二個層次是群體的學習，大家在一起交流，互相啟發。第三個層次是組織型的學習，整個組織成為一個學習型組織。在這個組織里每個人都把學習作為自己主要的任務。同時通過交流在組織里建立一種不斷學習的氣氛。所以學習基本上是這三個層次。我想我們今天主要的是群體學習，大家相互交流，相互啟發，提出一些創新的思想，正確的認識，認識自己的實力，對明年自己企業的發展能夠有更多戰略性的思考和判斷。這樣對我們做好明年的工作應該是很有幫助的。

　　第二，我們對明年的形勢要有一個總體的認識。這個形勢就是政策的環境。大家知道中央經濟工作會議提出是要繼續實施積極的財政政策和適度寬松的政策。要以擴大內需，特別是增加區別消費為宗旨，以穩步推進城鎮化建設為依托，著力在促進經濟發展方式轉變上下工夫。這是中央對明年整個的提法。

　　從這個提法上我們可以看到什么問題？一是從國家刺激經濟一攬子計劃來說短期還不會退出。因為所謂積極的財政政策就是保持赤字的財政政策，擴張的財政政策。今年是9500億，地方是2000億，國家是7500億的赤字，明年估計還是要保持一定的赤字。但是赤字的數目可能會適當的減少。我們國家計劃是1.18萬億的財政投資，現在用了6000多億左右，明年財政還有5000億的投資。

　　寬松的貨幣政策就是指貨幣供應還是不斷的增加，特別是銀行信貸。從今年的情況看，一季度是放了4.58萬億，上半年是7.37萬億。一到三季度是8.9萬億，全年估計在10萬億左右。大家可以看到的是，貨幣政策是寬松的，但是度有變化。一季度是4.6萬億，二季度是2.8萬億，三季度是1.5萬億，四季度如果全年控制10萬億的話就是1.1萬億。所以說度是在減少的。這是總的經濟形勢。

　　在這個形勢下我們要看到，首先投資刺激經濟是有必要的。為什么有必要？因為金融危機之下，我們要通過投資來拉動各項基礎設施的投資來提供更多的就業崗位，更有拉動生產資料和物產的需求。有一部分投資會轉化為消費。所以從基礎設施來說鐵路、公路、機場來說這個投資是在特殊情況下有必要的，盡管回收期比較慢，時間比較長。但是從長遠來看對于基礎設施的投資早晚會發揮作用。比如說當年我們修高速公路的時候，在一些省里修了四車道沒多少車跑，現在在一些發達省份四車道已經不行了，還是要擴，這就比較困難了。四車道擴車六車道就比較困難了。所以基礎設施在特殊的情況下是有必要的。

　　但是另外一個方面我們也應該看到投資這種長期在經濟當中的作用。一季度增長7.7%，投資的貢獻是7.3%，大部分是投資拉動的。長期依賴投資的結果就是產能過剩，庫存積壓，效益降低，污染增加。所以我們說從明年的經濟工作看更加要加強政策的，雖然是實施了政策，但是中央提出更加要增加政策的靈活性和針對性。我更能理解靈活性就是掌握好度，針對性就是要掌握好投資的方向。

　　我個人認為對傳統產業，特別是已經產能過剩的產業是不能再繼續投資的。因為繼續投資的話造成的將是非常嚴重的。我最近剛剛講過，這是我們當前鐵的產能過剩兩億噸，如果每噸投資按5000塊算的話，那就是1萬億的投資發揮不了作用。針對性來說需要尋找新的經濟增長點。我個人看新的增長點有兩個。一個是新能源，一個是現代服務業。

　　所謂新能源，狹義的說是風能、太陽能、潮汐能、地熱能。廣義的說包括了核能、生物質能、水能，甚至還包括了清潔煤技術。這方面由于節能減排的需要，由于應對氣候變化的需要，肯定是一個新的經濟增長點。但是我們也要注意穩步推進，不要炒作那些概念。我最近到哈爾濱專門有一個演講，大家有興趣的話可以在網上看。

　　另外一個方向是我們講的現代服務業。因為我們國家進一步發展，增加第三產業，就是增加服務業。現代服務業是經濟增長很重要的。現代服務業包括現代金融業、現代信息業、現代咨詢業、現代物流業、現代會展業、現代管理業等很多。所以現代服務業的發展也將是一個新的經濟增長點。

　　還有一個非常重要的問題就是要推進企業的信息化，因為通過信息化可以降低成本，特別是降低交易成本。另外它可以提高附加值，增加交易的速度，增加交易的靈活性和增加交易的透明度。所以通過信息化來改造我們的交易。但是信息化也是要防止炒作，從企業來說管理和生產首先是兩方面，最后融合為一體。從管理來說最初我們搞的是所謂電子數據處理，就是把原來人工做記錄的事變成電腦，像財務和人事都在電腦里操作。再進一步的管理集中起來，這樣能夠更好的判斷各個綜合的情況。通過一些模型更好的做決策。

　　目前我們國家企業的情況可能多數還停留在電子數據處理的階段，管理信息系統還不是很普遍，決策支持系統更是鳳毛麟角。所以在管理方面的信息化我們還是要不斷的推進。

　　最后管理和生產結合起來就變成了我們現在通常講的ERP，企業資源計劃。所以信息化過程對企業來說也是一個非常重要的。這是企業的第一個方面。

　　政策環境的第二個方面來說就是我們看到的，特別是去年以來國家雖然有大量的投資，但是民營企業，非公經濟部分拿到的相對比較少，也出現了國企大量兼并民企的情況。所以是國有化，國進民退。我個人認為這種現象和貫徹非公經濟三十六條之間應該說是有不一致的地方。但是也是在金融危機的特殊情況下出現的特殊問題。因為大家知道我們國家的非公經濟從有益的補充到必要的補充，到認為非公社會主義市場經濟重要的組成部分，到十五大，十六大，非公是新興的社會階層，都是社會主義的建設者，從政治的地位上是肯定的。但是在實際執行過程中確實還存在一些問題。一些政府官員總是認為民營企業要比國企低一檔，好象國企是親兒子，民企是干兒子。所以真正做到一視同仁，平等對待可能還有一個過程。

　　在非公經濟發展重要性的認識上我認為還有不足。現在我們對非公經濟的認識主要還是在非公經濟對財稅、就業、國家經濟、GDP占的比例的貢獻上。實際非公經濟對整個社會的發展來看，我覺得更重要的意義就是它本身是能夠促進社會主義市場經濟更進一步完善的。因為它有助于打破壟斷，有助于用更好的發揮市場基礎配置的作用。因為以前我們是按照主管想象判斷生產什么，生產多少，而非公經濟發展起來以后他們對市場的判斷主要是對市場的供求信號發揮配置作用。非公經濟要能夠填補市場的邊角余料，能夠把市場做得更加完善。因為計劃管理再計劃的話，也不能把市場所有的信息都管理起來。所以這是非公經濟一個非常重要的作用。

　　另外一個作用就是鼓勵創業，我們每年有很多人通過自己的努力創辦了自己的企業，這些企業在經濟大潮當中有的倒了，有的成長。今天在座的各位是在經濟大潮搏斗當中脫穎而出的一些企業。這也說明了非公經濟本身所具有的活力。

　　我個人認為非公經濟在中國的發展還是有著它的長遠的重要的意義，也有著它的光明前途。最近出現的情況，我覺得是由于經濟上遇到的下滑所以國家大量的資金是投入國有企業。國有企業有資金容易兼并，容易買地，造成一些“地王”。所以在這個問題上，我們應該看到兼并是一個企業行為。我們說公有制為主體，多種經濟共同發展是你中有我，我中有你，民企可以兼并國企，國企也可以兼并民企，但是這種兼并是合理合法自愿的。由于現在國企資金多，所以國企兼并的現象就多。我覺得將來情況可能會有變化。國企資金多就會招拍掛拿地，把房產價格提高了，這也是當前形勢特殊的情況。

　　中央看到了這些問題，所以特別要強調對中小企業的融資支持。這個問題我估計今年對非公有制經濟的支持應該說會有所改善。這是政策環境的第二個大問題。

　　政策環境的第三個大環境，今年中央提出的已經是把消費放在重要地位了，要以增加居民的消費需求為主。因為我們不可能長期依賴投資來刺激經濟。我剛剛說了投資刺激經濟只能是權宜之計。所以重點還是要拉動消費。要拉動消費首先就是要讓大家消費，提高大家的購買力。提高購買力就要增加工資性收入，提高所得稅的起征點，提高低保補貼的數額。另外要促進信用消費。現在信用消費在銀行總貸款利個人消費只占15%左右，在國外是60%—70%。這些措施我估計都會逐步推出。逐步推出以后對我們企業來說很重要的就是你怎么樣能夠適應經濟形勢。這是讓他能消費。

　　另外是讓他敢消費，所謂敢消費就是說改善社會保障體系，讓大家沒有后顧之憂，讓大家不會為看病難，看病貴，為孩子上學擇校費發愁，為老人將來生病發愁，為住房發愁。所以改善社會保障體系，這樣使大家敢消費。

　　還有一點很重要，讓大家愿意消費。所謂愿意消費一個是改變你的傳統的消費觀念。中國傳統是存錢，你老存錢就沒法消費了。我記得朱镕基總理有一次在人民大會堂做報告，他說這次給你們漲了工資，你們不能存銀行，你們要消費，消費就是愛國。你想這個道理就是這樣。如果你把錢都存在銀行了經濟怎么拉動？這是我們要鼓勵大家適當得多消費。但是更重要的是企業要突破創新，要提供群眾愿意買的東西。如果還是老一套，衣服現在誰也不缺，吃的東西大家基本上都有，沒有新的東西就不可能促進消費。所以對于企業來說怎么樣在原有的基礎上突破創新，制造出新的產品能夠吸引更多的消費者消費，這是非常重要的。在這個方面，我們應該說是有條件的，關鍵是在于我們企業本身的努力。

　　所以我認為以增加居民消費為主的這種轉變，經濟增長方式將會給企業帶來一個非常重要的機遇，或者說你要適當的推出吸引大家消費，讓大家愿意消費的產品。

　　從政策傳遞的第三個信息就是要以穩步推進城鎮化為依托，而且提出了要解決有條件的農民到城市就業和定居，減少戶籍限制，這點是非常重要的。國家要實現工業化就要實現城鎮化。城鎮化的基本實現標準是城鎮人口占總人口的70%。現在我們只占46%，所以將會有大批的農民，合乎條件的農民逐漸轉移到城市來。他們轉移到城市來你就要給他提供就業，提供工作崗位，提供社保，子女要上學，住房等等。所以農村勞動力轉移到社會，轉移到城市將會提供給我們企業的商機。現在每年有一千萬勞動力轉移到城市，加上家屬就是更大的數字。他們到城市來以后要住房，推動房地產的發展。當然我講的是中低檔的房地產，不是高檔的。中低檔的房地產發展是肯定的。再有是他要消費，服務行業，學校等等。所以這將為企業的發展帶來機遇。

　　但是問題的另一個方面就是我們企業要了解自己的實力，要真正能夠抓住明年的機遇，需要大家思索。我這里簡單提出幾點。

　　第一，所謂你的實力是五個方面，首先是錢，然后是人，第三個是原材料，第四個是設備，第五個是你的管理方法。這五個你自己的實力如何一定要弄清楚。

　　錢方面非常重要的就是要保持你的流動性。不要斷了現金流。你的貨賣出去了，錢沒收回來。所以你的現金流是非常重要的。而且大家知道在困難時期銀行對民營企業的貸款非常謹慎，因為有政治風險，道德風險等等。所以一定要注意保持你的現金流。擁有資產總覺得不怕，當然你現金流斷了要想把資產變現的時候就會遇到大問題。一個是買的人大量殺價資產就不值錢了，所以保持一定的現金流，一定的流動性，這是企業非常重要的問題。這個叫做工作資本，要保持一定的數量才行。

　　人是最寶貴的財產。企業的人來說最終人本管理，人是企業最寶貴的財產。而人的創新能力，他的忠誠度也是非常重要的。所以企業要把人留住一個就是要提高人的素質，增加大家對企業的凝聚力。這就要靠企業主要的總經理，董事長，要能夠團結職工，要能夠用關心人的態度來把職工團結起來。

　　前段檢查《工會法》的時候我發現了一個問題，我到上海有一個外企，工人生病住院。出院以后企業的總經理是外國人就扣他的工資說你沒請假就不上班，甚至要開除。這個工人不同意，就打官司。打官司，工人說我當時打過電話他沒接。總經理說我沒接到電話就是沒請假。最后法官采取了一個做法，查了電話記錄。電話記錄說明工人確實在他入院的時候打過電話。法官認為那個時候打電話肯定不是為了說別的事，肯定是請假。所以他是有這個行動，盡管沒有實現請假，還是要判工人勝訴。

　　另一個例子，工人病了，總經理帶人到醫院慰問，送花，說要給補助。這兩個不同的情況對企業的凝聚力就不一樣。

　　第一種情況下工人不干了，說你對我們這么苛刻，最后弄的總經理被調走了。另一個企業就增加了凝聚力，覺得企業的總經理是管理職工。所以你要留住人首先要感情上關心。第二是要提高在于，在一個非常重要的是要建立企業的文化，要讓大家有一個共同的奮斗目標。是在企業來說非常重要的。

　　我們民營企業在最初創業的時候往往是丈夫在外面跑業務，老婆在家看錢柜。但是企業發展以后不可能這樣，必須要有一個管理團隊。如何處理好你的管理團隊，如何團結你的核心力量，這些都是你的人的方面非常重要的。

　　原料涉及到你的上游，上游是不是能保證原料穩定供應和保證原料工程量，這對企業是非常重要的。現在有一個說法叫做供應鏈，就是說企業之間的競爭實際上是供應鏈的競爭。你的上下游連成一體來競爭。所以你要更緊密的建立你的供應鏈，把上下游的企業聯合起來，大家互相支持。特別是出現困難的時候互相支持，這樣才能更穩定。

　　設備要不斷的更新，變化。因為現在來看沒有好的設備是不行的。

　　管理，現在企業的管理水平總體來看是不夠高的。我舉兩個例子，一個是所有的大鋼廠都引進了先進的軋鋼設備，可是只有寶鋼和少數幾個廠能生產高級小轎車生產的鋼板，其他的鋼廠一批合格，一批不合格，人家沒法用。我們了解了一下問題出在工人的素質和管理上。有的人說是一流的設備，二流的人員，三流的管理怎么能夠生產出高質量的產品？這句話是很有道理的。

　　我在德國遇到一個例子，德國進口中國的高壓泵。這個高壓泵100臺里面總有2、3臺不合格。因為高壓泵的安全很重要，所以德國方面就提出來他派技師到中國用我們的零件組裝，他們組裝100臺，100臺合格。說明我們的工人技術還是不夠強。這說明了如果我們的人員素質跟不上的話，在競爭當中是不行的。所以我們要學習管理好的企業的經驗，我最近也一直在推動中國企業管理模式，每年發一些創新的演講。我覺得這是非常重要的。

　　在了解了環境，了解了自己的實力的基礎上你就要制定你自己的發展戰略。所謂發展戰略一個就是你調整你的產品組合。你在你的產品里哪些是保企業的，你的市場占有率比較高的，盡管市場增長率很高，但是企業資金，產生現金流的主要來源要保證。另外，你要發展那些市場前景很好，又有一定競爭力的產品。至于其他的產品適當的淘汰，這就是調整了產品整合。

　　第二是延伸產業鏈，和你上下游的產業結合，甚至通過并購，聯合組成更緊密的聯合體，這也是非常重要的。

　　我們保定的一家集團生產太陽能電池的，但是電池的價格下跌了70%，80%。他一方面往前延伸生產硅料，另一方面向市場延伸，不出口電池了，出口整個電場，把附加值提高。所以這樣的話你要研究你的產業鏈。

　　第三是通過并購做強做大。并購應該是企業做大做強非常重要的一個方式。因為通過并購，特別是通過跨國并購，我們可以繞過關稅壁壘，可以獲取稀缺的資源，可以得到一些有名的品牌，最后可以提高你的管理水平。所以并購，特別是跨國并購對我們來說應該也是企業的一個方向。

　　現在跨國并購成功的例子不多，但是我覺得我們只要吸取教訓，做到知己知彼，認真的對待。我們還是可以有很多機會。這里很重要的就是要解決知己知彼的問題，特別要了解對方的情況。對方的法律，辦事規則，他的工會等等，都要有充分的了解。

　　在這個方面我們也有很多教訓。比如說我們有的企業在國外買了一個礦山，工會主席請他到中國來參觀我們的國企。一看我們的國企待遇相當好，回去也提出了這個條件。最后鬧的開除了，沒想到他后來當了勞工部長，他的女兒又當了那個省的省長，這個企業就遇到了困難。我們在韓國上汽兼并起亞的時候也是工會的問題。

　　另外文化沖突也很重要。聯想前一段賠錢，柳傳志接手當董事長以后調整了管理班子，據他來說現在開始盈利了。北京第一機床廠并購德國的一家公司，效果是不錯的。我去那兒看的時候市長請我吃飯，他說這個并購對我們來說太好了，一個是企業的銷售額和利潤在并購三年內都翻了翻，還給我們解決了200人的就業問題。那個企業原來是500人，現在由于發展了招了700人。所以像這些情況都說明跨國并購不是不能做好，而是我們要更加慎重的，經過自己的調查研究，真正做到知己知彼把它做好。我們不能因為失敗不去做。現在國內的需求基本上是飽和了。外需減少了25%，很難馬上消化。所以跨國并購是我們企業將來的方向。

　　今天由于時間關系我就講這么多。

　　第一個是我們企業要通過個人學習，群體學習，組織學習把我們的企業都變成學習型的企業。

　　第二就是要我們的企業必須要認清環境，認清你自己的實力。

　　第三是在這個基礎上制定企業的戰略，包括你的產品組合的調整，包括產業鏈，供應鏈的延伸和你的并購。

　　我今天講這些僅供大家參考，謝謝大家。

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