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6月24日下午
上海 |
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下午程序：牛文文致辭、周飛發(fā)言、萬盟王巍發(fā)言、劉曉光對話韋爾奇、王巍對話韋爾奇、回答觀眾提問
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第四場 劉曉光激情對話韋爾奇
對話錄
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主 題：韋爾奇的企業(yè)觀與競爭理念
對話嘉賓：劉曉光 北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理
主持嘉賓：王 巍 萬盟投資管理有限公司董事長
主題闡述：韋爾奇先生曾經(jīng)幾乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎樣的企業(yè)觀和競爭理念，這些在多大程度上影響了他的企業(yè)業(yè)績？是他造就了GE還是GE成就了韋爾奇的輝煌？ >>發(fā)表評論
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精彩視點：劉曉光九問韋爾奇
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劉曉光問：做人與做企業(yè)是一種什么關(guān)系？
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韋爾奇答
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劉曉光問：現(xiàn)在很多大公司有大公司病，有大公司的官僚主義。如何培養(yǎng)大公司不斷地創(chuàng)業(yè)精神。
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韋爾奇答
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劉曉光問：您是如何看待財富的？您的財富價值觀是什么？
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韋爾奇答
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劉曉光問：當CEO的時候，主要承擔了哪些社會責任或者做了哪些事件？
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韋爾奇答
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劉曉光問：面對經(jīng)濟危機，企業(yè)應該怎么克服困難？
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韋爾奇答
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劉曉光問：如果產(chǎn)權(quán)沒有多元化，這個企業(yè)也能做強做大嗎
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韋爾奇答
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劉曉光問：美國的政府對美國的企業(yè)除了稅收之外還管什么
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韋爾奇答
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劉曉光問：你如何看待投資者與經(jīng)營者的獎勵關(guān)系？
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韋爾奇答
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劉曉光問：思科、戴爾、微軟等公司的CEO們，他們都有著獨特的經(jīng)營理念，你在任CEO的時候，跟他們有何不同？
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韋爾奇答
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6月24日上午
上海 |
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上午程序：劉洲偉致辭、周飛發(fā)言、物美集團董事長張文中發(fā)言、郭廣昌對話韋爾奇、張文中對話韋爾奇、回答觀眾提問
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第三場 郭廣昌激情對話韋爾奇
對話錄
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主 題：企業(yè)活力與激情管理
對話嘉賓：郭廣昌 上海復星高科技集團董事長
主持嘉賓：張文中 北京物美商業(yè)集團有限公司董事長
主題闡述：韋爾奇先生以其獨特的激情管理模式帶領(lǐng)GE走上了靈活主動的成功之路，“無邊界計劃”使巨無霸企業(yè)充滿活力。GE如何擺脫成熟企業(yè)的流行病癥——金字塔式的官僚體制？中國許多企業(yè)在“大企業(yè)饑渴癥”中都患上“大企業(yè)病”，如何醫(yī)治？ >>發(fā)表評論
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精彩視點：郭廣昌七問韋爾奇
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郭廣昌問：GE是多元化很成功的企業(yè)，但在中國一說多元化就會遭到質(zhì)疑，您如何看待？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：大家最佩服三位人，一位是您，一位是巴菲特先生，還有李嘉誠先生，您覺得您的模式跟他們的模式有何區(qū)別，如何比較？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：您非常成功的權(quán)責權(quán)利方式，我們在貫徹這樣一個模式時，怎樣把他引入到一個建設(shè)性渠道里？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：對于一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，怎么貫徹數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略原則，機會點在哪里？如果在某個領(lǐng)域要跟GE競爭，我的機會點在哪里？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：怎樣才能做一個百年的老店，老實說三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：社會氣候發(fā)生變化，個別民營企業(yè)因為原來做的比較大，發(fā)生一些事情，導致對民營企業(yè)有很多的看法，安然事件后，GE也受到很多質(zhì)疑，您如何處理這個問題？
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韋爾奇答
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郭廣昌問：怎么來做董事長。我什么專業(yè)都不懂，領(lǐng)導那么多企業(yè)，怎么領(lǐng)導他們，他們怎么會服你？你在這么大一個企業(yè)，主要作用是什么？
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韋爾奇答
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6月22日下午 北京 |
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下午程序：劉洲偉致辭、周飛發(fā)言、中海油總經(jīng)理傅成玉發(fā)言、寧高寧對話韋爾奇、傅成玉對話韋爾奇、回答觀眾提問
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第二場 寧高寧激情對話韋爾奇
對話錄
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主 題：CEO的標準與特質(zhì)
對話嘉賓：寧高寧 華潤(集團)有限公司總經(jīng)理
主持嘉賓：傅成玉 中國海洋石油總公司總經(jīng)理
主題闡述：現(xiàn)在中國的民營企業(yè)家大多還是企業(yè)創(chuàng)始人，而國有企業(yè)的領(lǐng)導人大都是由政府主管機構(gòu)任命的干部。全美董事會聯(lián)合會中曾對CEO的標準和職責進行了劃分，而中國企業(yè)領(lǐng)導人由于身份的不同導致其標準和職能出現(xiàn)差異。韋爾奇先生認為中國CEO應具備哪些特質(zhì)？GE選拔CEO的過程對于中國企業(yè)有哪些借鑒意義？ >>發(fā)表評論
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精彩視點：寧高寧追問韋爾奇
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寧高寧問：您如何成為世界上市值最高的公司的CEO？如果有人想重復您的經(jīng)歷，如何做到這一點。
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韋爾奇答
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寧高寧問：到底什么樣的人才是人才？怎么樣找到人才，什么樣的標準？
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韋爾奇答
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寧高寧問：為什么您選擇了伊梅爾特做您的繼任人？
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韋爾奇答
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寧高寧問：你對伊梅爾特的業(yè)績滿意嗎？
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韋爾奇答
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6月22日上午 北京 |
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上午程序：劉東華致辭、周飛致辭、劉持金發(fā)言、李東生對話韋爾奇、劉持金對話韋爾奇、回答觀眾提問
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第一場
李東生激情對話韋爾奇
對話錄
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主 題：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
對話嘉賓：李東生
TCL集團股份有限公司董事長
主持嘉賓：劉持金
泛太平洋管理研究中心總裁
主題闡述：GE的成功在很大程度上是戰(zhàn)略的成功，今天中國許多領(lǐng)先企業(yè)的困境正是在于戰(zhàn)略的困境。在充滿諸多不確定因素的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理來保持生存與發(fā)展，如何在全球化擴張中實現(xiàn)持續(xù)平滑的增長？ >>發(fā)表評論
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精彩視點：李東生七問韋爾奇
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李東生問：你如何使GE保持持續(xù)穩(wěn)定的增長？
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韋爾奇答
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李東生問：如何保持一個企業(yè)在變革創(chuàng)新持續(xù)的熱情？
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韋爾奇答
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李東生問：怎么評判TCL和湯普森進行全球企業(yè)的并購重組
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韋爾奇答
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李東生問：中國企業(yè)的崛起對全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響
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韋爾奇答
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李東生問：我們?nèi)绾伟褱丈诒泵赖臉I(yè)務扭虧為盈
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韋爾奇答
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李東生問：為什么美國現(xiàn)在對國外有那么巨額的貿(mào)易逆差，是不是和美國一些企業(yè)的相干產(chǎn)業(yè)政策有很大的關(guān)系
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韋爾奇答
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李東生問：作為一個企業(yè)家，如何面對社會的各種評價
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韋爾奇答
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