寧高寧：非常感謝。您說的非常有啟發性。在我的公司中，我也希望學習您的榜樣，我們有各式各樣的計劃，我們也不斷的和員工進行對話，不是老板和員工的規劃，而是像朋友一樣的規劃，這樣做的效果非常好，我想把這個話題向新的方向推進。我想直接問您一個問題。為什么您選擇了您的下一任做您的繼任人。

　　杰克·韋爾奇：我們兩個人共事多年，我們有30個候選人做我的繼任人，我們在六

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年當中對他們進行考察最有潛力的候選人最顯而易見的候選人，有一批最不確定的年輕人，就是他們可能是黑馬式的人物，所以我們最顯而易見的修選人，他們不是我們最希望的候選人，我們把這個候選人縮減到三個，這三個非常好，我們對他們進行了考評，把他們放在很艱難的有困難的行業當中，在工業品、高科技產品做了實習，然后我們用四個億來對他們進行了觀察，對他們進行了評價，他們是不是開誠布公，他們是不是鼓勵員工，使員工振奮起來，后來我們有了三個候選人，最后董事會要在三個人挑出一個最好的，但是這三個都是非常好的，他們都分別做了老總，這三個人都是非常成功的，我們得到了非常好的侯選人，我們在公司內部的不斷放在不同的工作環境，對他們進行考察進行考評，看看他們對不同的環境作出什么樣的反映？

　　寧高寧：為什么那兩個一定要淘汰？

　　杰克·韋爾奇：這個是非常好的問題。被淘汰的候選人是非常非常好的人，非常勝任，我們公司有35萬員工，每一個員工都得到了公司強有力的支持，每一個人他們都有獨立管理自己的公司，在我們最后作決定的六個月之前，我把三個人全部解雇了，我說你們三個人走人吧，我讓你們的繼任者繼任你們的工作，你們要把用6個月的時間培養出繼任人，因為有一個人要成為GE公司的老總，這樣我們就可以用青年的領袖成長起來，讓整個組織注入新鮮的血液，讓新人脫穎而出。管理100億到150分公司的CEO的總經理，他們從47歲下降到了38歲，有26個公司的總經理在我的麾下工作，他們做著自己的工作，而且非常成功，而且有很多年輕人等待有一天成為下一人GE公司CEO的位置。

　　寧高寧：為什么GE的人如此聰明？

　　杰克·韋爾奇：我不是說GE的人聰明，他們有一個信念，員工，人是一個答案，很多精力他們都花在了員工的身上，不是考察財務數據。

　　寧高寧：所以他們在GE當中真正的素質是他們的領導風格。

　　杰克·韋爾奇：他們離開GE公司以后，他們可以領導SDX等美國很多其他大公司，他們離開GE公司之后，成為其他大公司的老總，他們同樣作的很成功，他們會把人員的因素加以利用，他們可以讓他們的員工感到振奮，讓他們的員工取得成功。

　　寧高寧：我想，我們認為你有一個秘密的配方，是成功的配方，但是你說這是一個常識性的問題，但是并不是有那么多人有你倡導的理念。

　　杰克·韋爾奇：我覺得不同之處，不可能為我獲得諾貝爾獎，這個是最基本的嘗試，你的父親、母親會教給你基本的常識，但是你要身體力行，去做。每個人在年報中可以寫我要感謝我們的員工，不是這么簡單，但是這樣的領導從來不走到員工當中，征求他們的意見，沒有祝賀他們的成功，在年報中寫兩句是不夠的，也不知道他們面臨什么樣的問題，比如說，剛才那位女性提到臺上臺下的區別，在GE公司，每個員工都知道自己的業績，知道自己的績效。毫無疑問，每個人對游戲規則非常了解。

　　寧高寧：是不是每個人都了解自己在公司所處的位置的時候。我知道我是在最差的10%之列的，我會非常不高興。

　　杰克·韋爾奇：如果你覺得不合適，你可以辭職。

　　寧高寧：我沒有其他地區可去，我沒有錢了。

　　杰克·韋爾奇：那我確保你不會待在這個公司的。

　　寧高寧：我想問一下伊梅爾特的問題。

　　杰克·韋爾奇：這三個人讓他們接管新的公司，如果伊美而特拿到這項工作的，伊美而特會作FM的總裁你淘汰的每一個人都可以去。

　　寧高寧：如果選錯了人，比在GE做的好，想一下這樣。

　　杰克·韋爾奇：這些報紙是27歲的一個小年輕寫的東西，他什么都不清楚，你要讀這樣的文章簡直太蠢了。

　　寧高寧：為什么？我們想知道為什么這樣的情況？

　　杰克·韋爾奇：你肯定犯過錯誤吧？其他方面可能有過，接班人的錯誤沒有。

　　寧高寧：我發現韋爾奇先生非常開放，但是這個問題你不是非常開放，比較封閉。

　　杰克·韋爾奇：誰說的？是你說的嗎？我們會討論這個問題。三個人都非常好，他們的業績非常出色的，他們在不同的部門工作過，在不同的時間工作過，而且從長遠來說三個人都非常好。

　　寧高寧：我知道你非常偏愛伊梅爾特，你每周給他打電話。

　　杰克·韋爾奇：我從來不給他打電話。如果他有這樣的感覺，他要跟我講話…

　　寧高寧：你打過這樣的電話嗎？不是他打電話讓我批準，只有征求我們的意見。為什么我退休的原因不是因為我年紀大了，身體不好，頭發掉光了，我退休是因為新鮮的血液和思想，如果你待在這個職位上，不會有新的思想和新的血液出現，如果一個CEO或者一個創始人在這個職業是最糟糕的情況，一開始的時候，該結束的時候就結束。讓新的人上來做事，放手讓他們做。

　　寧高寧：其實這個問題是一個非常普遍的問題。在中國是非常普遍的問題，在美國也是這樣的問題，也是非常普遍的問題。他們一直更換CEO，但是有一個人，我看了很多報紙，但是這個故事我很感興趣。

　　杰克·韋爾奇：好象沒有一個人一直做這個工作。

　　寧高寧：你放心，你今天說的我不會透露給記者的，也就是說你說的東西不會被登在報紙上的。

　　杰克·韋爾奇：我們講一個非常嚴肅的問題，在歐洲的情況更加糟糕，當一個前主席在那兒的時間，新人進來，他會這樣說，說比如說我解體了你的職務，我做總裁了。董事會總經理雇的，非常緊張，一直在那里，所以要避免這樣的情況出現，讓新鮮的血液出現，讓他發展、變革。

　　寧高寧：您現在對GE的新的CEO非常感興趣的。而且有一些批評性的意見，我想是否評論一下伊梅爾特的評論，或者推到新的高度。

　　杰克·韋爾奇：當然了。