傅成玉：謝謝，請底下的人提問。

　　新浪財經提問：非常榮幸可以代表新浪網的網友向您提兩個問題，第一個問題是您的管理經驗適用中國的國有企業嗎，您對中國國有企業有什么評論。第二個，如果您回到30歲，您現在沒有什么事業，在現在的經濟環境中，您還有取得今天成績的勇氣嗎？

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　　杰克·韋爾奇：首先，你能夠讓我回到30歲嗎？第二點，對于在20年中國國有企業改革給我留下了深刻的印象，我想他們有非常快的速度來取得進步，你是一個年輕人，你都不知道20年以前他們是什么樣的情況。他們是一些昏昏欲睡的、官僚主義非常嚴重的，不管怎么說都行，因為今天我碰到了4個國企的領導人，他們精力旺盛，像李先生這樣的遠景發展目標我感到非常吃驚，對國有企業感到非常的吃驚。他們要承擔社會和經濟的義務，這點要記住，回到30歲你想什么事都試一下。如果說你是30歲做一下一成不變的工作，太遺憾了，放手去試試吧，去保冒險吧，去做新的事情吧，去別的國家吧，要有勇氣。30歲是一個巨大的禮物，不要浪費它。

　　提問：世界企業界的所有的人對您戰略性的思維，對你實施的能力是深信不疑的，大家非常仰慕你。

　　杰克·韋爾奇：你也許可以坐到我的腿上。

　　提問：當你作為董事長的時候，第一件你做的時就是領導力，在20年中你調動人的積極性，培養人，組織結構，非常重視客戶，我覺得這是非常邏輯性的思維，你花了20年的時間做了四件事。

　　杰克·韋爾奇：太棒了。

　　提問：在座有很多CEO，你在調動人的積極性的方面，人才的培養方面做了很多工作，我堅信。如果這個在沒有得到董事會的支持下，會不會還這么成功？

　　杰克·韋爾奇：不可能的。

　　提問：我是商務部跨國研究中心的主任，我關注杰克·韋爾奇先生的思想理念有很長時間，5年前，在上海召開財富論壇的時候，給杰克·韋爾奇先生提過問題，那天給你提問題的中國企業家有三個，而且1999年在深海開會的時候，三個問題提的不是特別的好，但是今天四個中國的老總，上午的李東生總裁，下午的寧高寧總裁、傅成玉總裁、劉持金總裁，都提了很多的問題，我觀察，和五年前中國的問題，深度和廣度有很大的不同，我希望聽到杰克·韋爾奇對這個問題的評論，你感覺在五千年在上海開會的時候和今天的會，中國的企業家有哪些不同。謝謝。

　　杰克·韋爾奇：可以說新的一代的企業家出現了。那么也就是說很多人已經崛起了，出現了，而且他們水平更高了，無論是聽眾提問的問題還是企業家提出的問題，所有人提出的問題，他們提出非常好的問題。每個人都在想怎么樣做更好，在財富論壇的時候，好象也是一樣，作秀，我覺得現在大家更腳踏實地的談一些問題，企業管理的問題，昨天也是這樣。我們跟國企進行對話，我們本來打算一個小時，實際上兩個小時和李先生和他的下屬作了非常好的對話，所有人講的非常好，所以我覺得新的水平更高的企業家，聽眾的水平都很高，他們提出一些非常好的問題。很多人上午也在，下午也在，而且還沒有睡著，這非常好。他們在工作，臉上的表情非常好，他們非常好奇，給我留下的印象非常好。

　　提問：我是臺灣來的，中國的公司從文化的角度，他們很容易做家族的公司，所以他們在這個家族企業中不見得三個里面選一個最杰出的，他可能選他的兒子，而不是選一個專業的經理人。

　　杰克·韋爾奇：這個問題非常好，大家聽到這個問題了嗎？這個是家族企業里頭不會選最好的職業經理人 ，而是選我的兒子或者女兒。其實在每一個國家大家都會問這樣的問題。對一個不了解情況的人來說，無法回答這樣的問題，你知道如果他們選了兒子或者女兒，不應該受到懲罰，他們可以做這個工作。如果他做不了，你看著兒子或者女兒的眼睛，告訴他們為了家族的企業，你應該選擇其他的工作。不管在什么地方，因為我不是很了解這方面的情況，也許我不能很好的回答你的問題。

　　提問：這是大的錯誤，小的錯誤，怎么評估大錯誤小錯誤？

　　杰克·韋爾奇：看公司的規模，一個大公司有一個好處，他可以犯很多小的錯誤，也可以犯一個大的錯誤。一個小的公司，我想就要小心了，但是小公司也有優勢，他速度率更高，溝通素質更好。但是他承受錯誤結果方面比較差一點，大公司官僚主義、政治比較強一點，但是他有比較龐大的資源，可以承擔風險。這位女士，臺灣商業周刊，我想有這樣的說法，你可以犯任何的錯誤進行冒險，但是不要去找報紙、雜志，這就是大的公司能做的事情，他可以冒險，小的公司就比較有危險了。

　　主持人：最后一個問題。

　　提問：我想問一下現在經濟學界有一種觀點，當今經濟的全球化，真正受益的是美國和中國，您怎么看？

　　杰克·韋爾奇：我覺得這樣說是不對的，我們看一下印度吧。印度走過了艱苦的道路，但是印度現在有很大的進步。在過去的20年中，發展很大的變化，葡萄牙也是這樣的情況，東歐，捷克，波蘭，都有很大的進步，從全球化受益匪淺。因為很多的人制造的設施都有，所以全球化不一定治愈所有的疾病，也不會解決所有的問題，那么但是他確實解決很多問題，為幾百人解決很多的問題。這是一個非常好的案例，讓國家之間的聯系更加緊密，讓世界更加和平。比如印度和巴基斯坦的案例，他們兩國一直用核武器相互威脅，而且他們之間的敵對狀況也非常的嚴重，印度有很多雇員在西方的公司工作，由于兩國之間的經濟關系通過全球化變得非常緊密，如果兩國真的開戰的話，兩國的經濟利益都會受到破壞，中美的經濟聯系越緊密，兩國的關系就越好。全球化會帶來不可思議的好的現象，中國、印度、歐洲，不是每個人都收益于全球化了。

　　主持人：各位嘉賓，女士們、先生們，今天下午的規劃結束了及800多位中國企業界的代表參加這次論壇，反映了中國領導人不敢現狀，挑戰未來的現狀，和學習的欲望，這個是中國企業界生生不息的條件所在，我們得到了耳目一新的啟迪，我這里要說，再好的管理思想，再好的管理理念和經驗，離開了本企業的實際情況而簡單照辦照抄，最終結果只能令人失望，讓我們中國的企業領導人努力把這些現代企業的管理思想和管理理念，結合中國的實際，結合我們企業的實際，創造出適合我們自己特點的實踐經驗，最后再一次感謝杰克·韋爾奇先生，謝謝大家。

　　杰克·韋爾奇：我想告訴在座的每一個人，你們作為聽眾是非常出色的，認真的聽講，而且非常的有禮貌，所以你們是非常好的聽眾，你們在這兒坐了整整一天了，我非常感謝各位抽出時候一起思考改進公司的管理，也感謝今天與我們的配合，非常感謝。