寧高寧：我想繼續(xù)這樣的討論。就是放權(quán)，權(quán)利的下放，這種理論很多程度取決于是不是能找到人才。

　　杰克·韋爾奇：是的。

　　寧高寧：到底什么樣的人才是人才？怎么樣找到人才，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

美女啦啦隊招募中 第39屆世界廣告大會 搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商

　　杰克·韋爾奇：首先你知道在挑選人才的時候沒有非常理想的做法，而且也不見得最杰出的人才就是最適合你的。一開始的時候，兩個里頭選對了一個，最后快退休的時候，四個里面選對了三個，第一是精力旺盛的人，充分活力，就是可以調(diào)動別人的激情，可以調(diào)動人家積極性的，不光是自己做的好，還要激勵人家的做的更好的人，還有就是他們要有一些優(yōu)勢，非常明確的是還是不是。就是有決策勇氣的人，第四個就是決策和實施，就是要落實。有時間你們挑表面精力旺盛的人，但是他們對人非常的打擊人家，壓制人家，讓人家非常壓抑，自己發(fā)號施令，這樣就不行，要調(diào)動人家的積極性，有一些人太聰明，如果太聰明，他們也許說這樣也行，那樣也行，也許兩種辦法都行，但是說的時候，機會在發(fā)展，機會就沒有了。

　　最后可能有一些人做計劃非常好，他們有理想但是從來不能落實，不能帶來具體的結(jié)果，實施太差，所以這些品質(zhì)是你需要找的人所需要的品質(zhì)。不容易找，不見得一下在可以找到這些人，但是要有一個基本的標(biāo)準(zhǔn)的框架，你應(yīng)該知道怎么樣找哪些人，有一些基本的原則，在雇人的時候有一些基本的原則。

　　寧高寧：這個是非常有名的標(biāo)準(zhǔn)。我讀了很多有關(guān)這方面的標(biāo)準(zhǔn)，也讀了有關(guān)這方面在GE發(fā)揮的狀況。是不是可以講一下在中國應(yīng)用的情況。

　　杰克·韋爾奇：這個是風(fēng)險很大的。每一個CEO都是精力旺盛，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是這樣的，有巨大的精力。第二個，中國的領(lǐng)導(dǎo)人好象不是特別出色，他們很多的企業(yè)家，或者管理員，他們服從上司，但是沒有調(diào)動別人的積極性。第三個，還是做的不錯的。第四個，我想和其他方面一樣，人人不一樣，有一些人不錯，有一些人很差，第二個，如果你們在這個領(lǐng)域花一點時間，多想想第二個，就是從下屬的角度考慮這個問題，就是為他們感到激動，調(diào)動他們的積極性為他們所取得的成績慶功，感受他們的感受，如果這樣的話我相信它會極大的改善中國的管理，如果第二個做的更好的話，我不知道我說的對不對，好象底下很多人贊同我的觀點的。

　　寧高寧：我覺得你講的很對。很多的中國經(jīng)理人因為所有的人都叫他們老總，我姓寧，他們叫我寧總，在我的公司里，可以講一個故事，以前我的員工做部長的秘書的，他到后來派到香港工作，部長到香港去了，然后在大街上碰到他，他以前是他的老板，幾個月以前就是他的老板，然后部長叫了他，小周，但是他不敢回答，為什么？因為在公司里頭沒有人叫他小周，部長叫他周總的時候他才意識到是叫他。你聽懂我的意思了嗎？

　　杰克·韋爾奇：沒懂。

　　寧高寧：因為他不知道小周是誰。只有稱他周總的時候，叫他頭銜的時候，說怎么了，誰叫我？當(dāng)然他覺得很尷尬，叫他的人以前是他的老板，我的意思是，中國人喜歡發(fā)號施令，我是世界的中心，企業(yè)的成功都是我的原因，所有的功勞都是我的，所有的錯誤都是做具體工作人犯的，所以我想這方面需要改進，這是一個很大的問題。

　　杰克·韋爾奇：這里有一些麥克風(fēng)嗎？準(zhǔn)備一些麥克風(fēng)，我覺得這個話題非常好，我想這樣，如果這個是一個很大的問題的話，大老板發(fā)號施令，這樣的情況在你們的企業(yè)非常普遍嗎，請大家舉手，有沒有這樣的情況，是不是老板發(fā)號施令，請舉手。讓大家發(fā)表意見。你們對于我們這場討論有什么看法？有人想自告奮勇談?wù)剬ξ覀冋務(wù)撨@個話題的看法嗎？

　　觀眾：我認(rèn)為寧先生說的在中國很普遍的，因為在中國的文化當(dāng)中，是一種國王的皇帝文化，如果是成功的話，是領(lǐng)導(dǎo)的成功，如果失敗責(zé)任歸于別人。但是現(xiàn)在情況發(fā)生了變化中國文化和其他文化互動之后，我們漸漸學(xué)到了如何鼓勵別人，如何去想成功是大家的，但是整個社會用的就是這樣的語言，用的這樣的理念，你如果想告訴別人即便是自己的，人家覺得更糟糕，在中國的工商界，人們用不同的方式做事，不是放在臺面上做，是暗中做的。比如在公開場合，人們會說一些禮節(jié)性的話，他們在私下里會說出真相，所以這是一種文化現(xiàn)象。

　　杰克·韋爾奇：我想你說的對。在談到真相、真理的時候，每一個文化都是類似的傾向。今天早上我們談到了坦誠、開誠布公，無論是私下談還是開誠布公的談，說出來的真相可能只占真正的真相的20%，這不僅僅是中國的獨特的現(xiàn)象，讓人們開誠布公是很困難的現(xiàn)象。如果你能把他當(dāng)做一個真正的品質(zhì)的話，就會象一朵花一樣的盛開，每個人都有這樣的品質(zhì)。如果在公司里樹立起來了，會讓你的公司更好。公司有100個人，有100個頭腦，這些人都希望讓公司變的更加好，不是一個人想，其他99個人的思想沒有以任何角度、任何程度的利用，作為一個老板，即使是在20年前的美國，老板是皇帝，老板是一切，20年前，現(xiàn)在的美國工商領(lǐng)袖在進一步的實現(xiàn)開放，越來越來多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面，這是一個斗爭的過程，很多員工害怕老板，如果對老板開誠布公的話，會有一些報復(fù)，所以這個問題是如此的重要，所以我想在這個問題上超時，這個問題非常重要，每一個人都應(yīng)該想想這樣的問題。你作為一個總經(jīng)理，你是不是很有激情，當(dāng)你的員工有一個非常好的創(chuàng)意的時候，你作為總經(jīng)理是不是感到非常的振奮，你是不是可以承認(rèn)他的創(chuàng)意，并且你能不能祝賀他們的想法的成功，你作為總經(jīng)理是不是可以這樣做，每一個人都可以捫心自問，你作為公司領(lǐng)導(dǎo)者這樣做，你會讓公司如此之多的人會作出很多的創(chuàng)舉，你不知道你的公司可以變的多好，這樣的前景是不可限量的。今天早上還有現(xiàn)在我們一直在談的話題，這個是目前最重要的，你作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來越多的人參與到?jīng)Q策中來，能不能讓越來越多的人投入進來。能不能讓他們富有盡情，能不能祝賀他們的成功，能不能樹立一個榜樣，這個是非常重要的問題。請大家一定要堅信我。