劉持金：接下來的時候，觀眾可能遞條子提問。

　　提問：如何做好副董事長、副總的職業，我知道您做正總做的非常好，如果您這樣的強有力的領導風格，如果您是副總的話，我想您做不到一切的成功。

　　杰克·韋爾奇：我做過副總，我是一步一步走過來的。

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　　提問：如果您是副總的話，您在通用電氣公司會怎樣？您的個性如此之強，您在通用電氣公司會怎樣做？

　　杰克·韋爾奇：您這個問題到底是怎么樣的？我怎么樣對員工提供指導，給他們制定新酬，副總的任務是這樣的，和總裁都一樣，要一樣的工作，但是上面有一把手控制你，實際上首席執行官不是控制副總的，是有權利的下放，讓副總們獨立的工作。首席執行官不是統管所有的工作。

　　提問：您認為在中國是否可以為GE創造一個CEO的繼承人？

　　杰克·韋爾奇：我今天不是主要談GE的，我是談總體的公司的繼承人的問題。您談談是不是首席執行官的問題呢？如果談CEO的繼承人的話，您要讓他盡可能的體會各種各樣的情況，讓他們在各國家有實習的機會，比如快速增長期，低速增長期，看看他們在不同的環境中有什么樣的表現，有一些人在高增長的方面做的很好，有的人會在低增長的方面的做的很好，要在做決定之前給他們一個考評。所以在選CEO的時候，你要根據你的本能和董事會的本能，來挑一個繼承人，而且要進行測試。你知道，很多的人到外面去找，但是外面找的話，最后失敗的概率是非常高的，因為不了解這個原因。

　　提問：我想問一個問題，聽說您以前小時候可能有一點口吃，現在怎么變的如此幽默，怎么訓練的，能跟我們說一說嗎？

　　杰克·韋爾奇：我還是年輕啊，現在也不見得我講的非常好，這就是練習。有時候要自信，公眾的演講有時候需要很多次的演講和練習。而且你通過經驗來獲得自信，第一個，我記得GE做演講的，我讀的，我完全是照本宣科，我前天晚上沒有睡覺，一直非常緊張，流汗，顫抖，那時候我24歲。完全是照本宣科的，現在我可以站在成千上萬的人，對我來說演講是容易的事，通過這樣的經驗就可以做到這一點，我想每一個人，都有這樣的機會，都能夠做到這一點，獲得你們的自信。你說如果你比賽，經常獲勝你就可以增加你的自信，你就可以經常獲勝，通過練習你就可以獲得你的自信。

　　提問：您是一位杰出的企業領導人，我是一個只有兩個兒子的父親，我想請教您，我怎么才能像您領導GE，管理好和培養好我的兒子？謝謝！

　　杰克·韋爾奇：我想這可能是我聽到過的最難回答的問題。我有四個小孩，我想跟我管理孩子相比，我還是作GE比較出色。

　　提問：在你的領導下，GE是通過并購來發展的？

　　杰克·韋爾奇：60%、40%，一個是并購，一個是兼并，有時候是相反的比例。

　　提問：我有一個問題，你的戰略非常成功，我說就是在很多產業性投資，你相信你可以做的最好，你是否也建議中國的CEO也這么做？你認為你的戰略是不是在中國也行得通？

　　杰克·韋爾奇：我覺得如果沒有專業知識的話，買一個企業非常難，如果你不了解這個行業，像華潤，我們和他進行對話，也有很多的多元化的業務，大家可以成功的進行多元化，因為他們在很多的領域都有專業的知識，對GE來說，是非常難的，因為我作GE的時候，我們已經非常多元化了，主要是我在GE最后10年做了很多并購的工作，我們也是作渦輪機的，只有提供銷售能源的，同時我們做一些醫療設備，醫療設備是我們非常了解的行業，我的意思就是如果說你要非常依賴一個管理團隊的話，你最好在并購在三思而行，你要有自己的人才。有時候很多多元化的戰略失敗了，他們雖然去買很多的業務，但是沒有自己的人才管理就不行，就失敗了。

　　提問：怎么樣在不確定的環境下確定一個利潤區？

　　杰克·韋爾奇：設備要了解競爭的環境，大概有5個企業差不多，比如英先生在移 動通訊方面有很多的挑戰，比如愛立信、諾基亞都是非常厲害的，在這樣的情況下很難盈利。電視也是盈利比較難的領域，全球有很多的競爭對手，他們的實力都差不多，所以這樣的盈利是很難的，所以要找細分市場，在這里你可以成為領導的地位，這對你來說是一個巨大的挑戰。也就是說，如果有很多實力強勁的競爭對手，找到利益是非常困難的。

　　劉持金：我知道有很多的問題，但是時間已經到了，對話到此，下午我們還有一場。

　　非常棒。