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在6月24日上午舉行的“杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上， 上海復(fù)星高科技集團董事長郭廣昌向有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇拋出了七個問題。
郭廣昌問：GE是多元化很成功的企業(yè)，但在中國一說多元化就會遭到質(zhì)疑，您如何看待？
韋爾奇答
郭廣昌問：大家最佩服三位人，一位是您，一位是巴菲特先生，還有李嘉誠先生，您覺得您的模式跟他們的模式有何區(qū)別，如何比較？
韋爾奇答
郭廣昌問：您非常成功的權(quán)責(zé)權(quán)利方式，我們在貫徹這樣一個模式時，怎樣把他引入到一個建設(shè)性渠道里？
韋爾奇答
郭廣昌問：對于一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，怎么貫徹數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略原則，機會點在哪里？如果在某個領(lǐng)域要跟GE競爭，我的機會點在哪里？
韋爾奇答
郭廣昌問：怎樣才能做一個百年的老店，老實說三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？
韋爾奇答
郭廣昌問：社會氣候發(fā)生變化，個別民營企業(yè)因為原來做的比較大，發(fā)生一些事情，導(dǎo)致對民營企業(yè)有很多的看法，安然事件后，GE也受到很多質(zhì)疑，您如何處理這個問題？
韋爾奇答
郭廣昌問：怎么來做董事長。我什么專業(yè)都不懂，領(lǐng)導(dǎo)那么多企業(yè)，怎么領(lǐng)導(dǎo)他們，他們怎么會服你？你在這么大一個企業(yè)，主要作用是什么？
韋爾奇答
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