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郭廣昌：
杰克.韋爾奇先生雖然退休了，但您是我們永遠(yuǎn)不落的一顆明星。我們想問您第一個問題，在中國非常受質(zhì)疑的一個多元化的問題，因?yàn)镚E是一個多元化很成功的企業(yè)，但是在中國一說到多元化就會遭到種種質(zhì)疑，您是怎么來看這個問題的？
杰克.韋爾奇：
我認(rèn)為多元化戰(zhàn)略是一直受到質(zhì)疑的。股東們認(rèn)為他們可以在兩項(xiàng)投資當(dāng)中找到一個平衡，比如說在制藥公司和鋼鐵公司這兩項(xiàng)投資之間找到一個合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)多元化。現(xiàn)在你作為一家控股公司，能提供什么東西？在我看來，作為一家控股公司可以提供比紐約和波士頓的股東所能了解的更多的知識。總公司可以提供人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以你不僅僅是一位股東價值的代表，你是企業(yè)的領(lǐng)袖，這是每一個跨國企業(yè)所面臨著的挑戰(zhàn)，每一個跨國企業(yè)都必須要說服他們的投資者，說服他們的股東。企業(yè)總部可以更加行之有效地分配資源，而不是在香港波士頓或者紐約股市上的那些投資代理，這就是跨國企業(yè)領(lǐng)袖所面臨著的挑戰(zhàn)，這也是您所面臨著的挑戰(zhàn)。
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