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郭廣昌：
所以說作為GE總部來說，按照這個邏輯的話，你現在各個業務加起來的價值應該高于把他分開賣給市場的，現在市場并不是這樣看的，市場要是一個折扣，由這個問題展開，您對巴菲特，因為我覺得可能在座的大家最熟悉最佩服的是三位人，一位是您，還有一位是純投資的巴菲特先生，還有個人創業英雄，大家非常佩服李嘉誠先生，您覺得您的模式跟他
們的模式有什么區別，您是怎么比較的？
杰克.韋爾奇：
巴菲特在大部分的情況下他的投資決策都是正確的，但是他沒有能夠把各家企業整合在一起，他也不需要去開發任何人力資源系統，他也不需要去轉移任何的思想，他認為只要任其自流，放任發展就可以了。巴菲特先生創造出了價值，這是因為他的名字巴菲特本來就是一個叫的很響的名字，就是有價值的。但是在通用電氣公司當中，由于我們整個系統特點，因為我們的人力資源，我們財務的系統，我們交流思想的系統，我們CEO的個性，對于巴菲特先生我想主要是他的智慧帶來真知。對于巴菲特先生來說這個模式是可行的。巴菲特先生的公司我想在這25-30年的歷史非常成功。好象看起來已經有150年的歷史了，總之他的模式跟我是不一樣的，我們是一個公司，他是一個投資的工具，當然是一個非常成功的投資基金。
郭廣昌：
你怎么來看李嘉誠先生的模式？你們有一個共同的特點，都是買進企業，然后賣企業，你幾乎每天都要買一家企業，但是在管理模式上還是不一樣的。GE買進一家企業之后都要用一種統一的文化管理，李嘉誠先生是不同的企業用一個財務系統支持他，給他一個更強的人力資源，但是并不要是一個統一的品牌來做，讓每個業務有自己的特點。包括我們復星在內在實現多元化投資的時候，大部分采用的是他的模式，對這個模式和您的模式之間有什么評價或者有什么建議？
杰克.韋爾奇：
他也是非常成功的一種模式，但是如果你要建一個品牌，你知道品牌在招人的時候你就要招最優秀的人才，他是影響很大的。還有在投資者信心方面，也就是說他們會相信長遠會帶來很好的回報，所以品牌是非常重要的，有一個強的品牌非常的重要。但是我不質疑李先生的成功，我想巴菲特也是非常成功的。做企業有很多的方法來做，做企業就好象一個游戲一樣，有很多不同的游戲規則和方式，不能說一種是最好的。我只是盡力跟大家講我知道的一種成功的模式。
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