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劉曉光：
我接著問您一個嚴肅的問題，我這里一共14個問題，我們中國有經濟周期，美國也有經濟周期，中國的經濟周期最近一個閘門是資金，一個閘門是土地，還有一個閘門是項目，幾關齊下，我們中國的企業家面臨著這些經濟周期調整的時候，我們很困難，也很難再想出更好的辦法對付這個經濟周期，我想美國是一樣的。面臨這些問題，企業應該怎么克服這
種困難，面對經濟危機？請您回答我的問題。
杰克.韋爾奇：
我想如果有一個人能夠想出一個辦法解決周期問題，我想他可以獲得諾貝爾獎。但是當經濟發展迅猛的時候，有一點公司要意識到，就是企業不是天才，數額不可能漲到天上去。所以當你經濟增長迅速的時候，時刻都要準備好周期的到來，要享受利用這樣的成長發展，但是要記住，周期總是要出現問題的，所以要時刻做好準備。所以很多時候要對他進行管理，但是要做好準備，準備經濟衰落的時候帶來的問題。我想很多的經理人在高增長的時候，他們總覺得是他們的功勞，他們的工作造成了高增長。比如說我有一個做空調的公司，在夏天炎熱的時候，那些經理覺得自己是天，因為那個產品非常好，他們講業績非常好，然后夏天比較涼的時候，他們覺得天氣不理想，好象他們自己沒有什么責任似的。要避免出現這樣的情況。
劉曉光：
我想問一下美國的經濟周期是不是有規律的？我們的經濟周期不太有規律，昨天就非常非常好，今天就非常不好了。
杰克.韋爾奇：
在90年代的經濟周期，我覺得你們應對的非常好。你知道中國是個大的建筑工地，有起重機，你要意識到，如果你聰明的話可能起重機太多了，所以聰明的人說大家都這么做明智嗎？是不是要減緩？中國可能稍稍會放慢經濟發展速度，好象通貨膨脹稍微有點抬頭，3.54%的水平，但問題是總的GDP還是有8%的增長，所以總的情況基本面是很好的。媒體喜歡講周期的問題，其實中國做的相當不錯，只不過企業家要有警惕性，不要太過分。也就是說不要過分地去擴張，要做好這樣的思想問題。
劉曉光：
杰克.韋爾奇先生講了實際上三個問題，第一個對于經濟周期要判斷準確。第二個要有所準備。第三個就是自己的變化技術。我想這個問題我也多講兩句，確實是這樣的，我在國外跟很多大的投資人對話學習的過程中，我發現他們很有意思，有一個公司在最低潮的時候大量買入一些公司，最高潮的時候全部套現，這種方法咱們中國公司是不能理解的，但是我覺得這是一種真正的商業技術。第二個剛才杰克.韋爾奇先生講的，對有些東西的判斷性要非常強。電緊張了，突然大量上電廠，下一步是什么結果？哪一年多了，哪一年可能又會少了，這確實是一個非常重要的問題。謝謝。
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