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劉曉光：
今天我只有40分鐘，我再接著問他，我們中國企業(yè)家現(xiàn)在講究一種社會(huì)責(zé)任感，在6月5號(hào)我?guī)е话倜袊髽I(yè)家在阿拉善治沙。您在GE當(dāng)CEO的時(shí)候，主要承擔(dān)了哪些社會(huì)責(zé)任或者做了哪些事件？
杰克.韋爾奇：
我是這么看的，第一件社會(huì)責(zé)任就是要把公司做成功，這是第一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。當(dāng)這個(gè)公司非常成功的時(shí)候，也就是說人們感到非常安全，對(duì)工作有安全感，這樣的話人才能回報(bào)于社會(huì)，交稅，他們可以培養(yǎng)下一代，他們?nèi)ヘ毨У貐^(qū)進(jìn)行幫助。我們?cè)贕E有4.5萬志愿人員到社區(qū)，就是在那些學(xué)校里幫助人們教學(xué)。因?yàn)槭紫任覀児痉浅３晒Γ绻静怀晒Φ脑挘敲慈藗冇X得非常害怕，沒有安全感，不知道明天還能不能在這里干，他們對(duì)未來沒有什么安定感，如果你公司馬上破產(chǎn)的話，我想這事情就糟透了。只有獲勝的，杰出的公司才能夠回報(bào)于社會(huì)。第一個(gè)標(biāo)志不能強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，如果公司沒有什么回報(bào)社會(huì)，什么事情都做不了，而且員工工作沒有安全感的話也無法回報(bào)。所以社會(huì)責(zé)任非常重要，但是首先要把公司辦好。
劉曉光：
他講的非常有意思，中國企業(yè)的價(jià)值取向和美國價(jià)值取向可能真的有很多不相一致的地方。我們講社會(huì)責(zé)任除了干好本職之外還得做這個(gè)事做那個(gè)事。我曾經(jīng)講過一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)家最大的獨(dú)善其身，不是說種點(diǎn)樹，而是把我們千秋萬代的企業(yè)制度打造好。第二，把我們本職的工作做好。杰克.韋爾奇先生說明我們倆英雄所見略同。
杰克.韋爾奇：
我也想說兩句，你說你買了一個(gè)公司，我記得你當(dāng)時(shí)接手首創(chuàng)的時(shí)候已經(jīng)是快破產(chǎn)了，那個(gè)時(shí)候你也不能做些什么事情，但是現(xiàn)在你的公司非常的繁榮，你就有機(jī)會(huì)做很多的事情了，這是非常好的例子，我想這方面你有親身的體驗(yàn)。
劉曉光：
他講的我很同意，因?yàn)槲腋鶬NG GROUP主席對(duì)話的時(shí)候，他不斷在做一些大的公益事業(yè)，我說我們中國企業(yè)家很小，我們從很小開始，我們沒有那么大的能力，有了能力之后我們會(huì)一件一件做起來，今天我們治沙，明天我們可能治湖，后天我們可能還有更大的能力，這是我們企業(yè)家的責(zé)任。但是我又想另外一個(gè)問題，剛才杰克.韋爾奇先生講的非常有意思，一個(gè)企業(yè)家把你的企業(yè)搞好了，安排好了，就業(yè)了，提供稅收了，這是最大的社會(huì)責(zé)任，我同意這個(gè)觀點(diǎn)。謝謝。
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