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劉曉光九問韋爾奇之六

http://whmsebhyy.com 2004年06月24日 20:00 新浪財經

　　劉曉光：

　　第六個問題，因為我們中國的企業在向西方企業學習的過程中，有一個問題，總是認為一定把產權做成多元化或者說產權結構更加科學，然后才能把企業做強做大。我想問杰克.韋爾奇先生是這樣嗎？如果產權沒有多元化，這個企業也能做強做大嗎？

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　　杰克.韋爾奇：

　　我覺得這取決于企業的現金流的情況，因為各個產業資本的情況是不一樣的，有些企業他們現金流非常好，也就是說可以不斷地增長。比如說物美，我想他們現金流非常好，他想增加他的市值，但是這點不是那么重要，因為他自己的現金流非常好，這樣的話他可以有充分的資金開更多的店，沒有必要所有制多樣化。有些行業是資本密集型的，有些不是。周先生如果把產業賣給俄羅斯，我想就不需要投資結構，如果只是想跟俄羅斯做草藥方面的事情不需要投資者。

　　劉曉光：

　　你沒有回答我的問題，我的問題是物美是能夠發展很快的，因為他是一個股份制的上市公司，已經多元化了，多少股民在盯著他，多少法律在監督他，比如我是一個只有國家股的公司，在一股獨大的情況下，這個公司能夠做強、做大嗎？

　　杰克.韋爾奇：

　　如果政府非常喜歡你的業務，為什么不能做大？沒有問題，容易的很。

　　劉曉光：

　　他說的是政府非常喜歡你的業務還是非常喜歡你的人呢？

　　杰克.韋爾奇：

　　是喜歡你的業務。

　　劉曉光：

　　謝謝，但是我們真是遇到了一些問題，我有一個觀點但是不一定正確，當一股獨大或者就一個股東的公司，法人治理結構越健全越科學，可能越打架，這邊總經理討論完了，報告董事還沒有討論的。董事討論完了以后這邊還有黨委會，那邊還有監事會，這就開始摩擦了，這個時候生意被別人搶走了。我的觀點很簡單，一個企業多元化的時候，科學的法人治理結構才能真正建立起來，才能有他的作用。另外一個觀點我同意杰克.韋爾奇先生的意見，一個企業并不是非得完全多元化了，多元化一定做強做大。我覺得如果真是有一個好的企業CEO，有一個好的結構，有一個好的產業，可能股權結構并不復雜，但是也能做的很強很大。

　　杰克.韋爾奇：

　　我想他是擁有自己公司的，其實作為一個私人企業，我想是有很多好處的，有很大的靈活性，也就是說如果你不需要外部資金的投入的情況下可以自己做大，這非常好。每一個季度不需要向你的投資者匯報，而且你有一個前后一致的戰略，有很多的好處。如果說你的投資人是政府有很多官僚主義的介入就很惡心了，但是如果你自己擁有這個企業，周先生就是自己的企業，非常好。他喜歡往哪里走就往哪里走。在國有企業當中，確實有一股獨大，但是會有很多不同的觀點。

　　劉曉光：

　　您的觀點是什么？

　　杰克.韋爾奇：

　　我的觀點是在一家國有企業當中，國有企業本身是一個龐大的決策體，所以國有企業和周先生和魏先生的企業相比，因為他們的企業不需要這么多的審批，因為他們本人就是大股，所以他們的決策就簡單的多，而國企的決策就復雜的多。聽懂了嗎？對于我來說我覺得我說的很清楚了。


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