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主持人：感謝周總的致詞，請我們本場論壇主持人泛太平洋研究管理中心總裁劉持金先生。
劉持金：女士們、先生們，各位朋友各位嘉賓，大家早上好。歡迎來到今天非常特殊的杰克·韋爾奇中國之行的中國論壇，我想為了充分利用這些寶貴的時間，首先我們想把我們的嘉賓介紹出來。首先有請全球著名的管理大師，前通用電器的CEO杰克·韋爾奇先生。
杰克·韋爾奇：大家好！
劉持金：接下來有請我們國內(nèi)著名的企業(yè)家TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生出場。
女士們，先生們，中國的企業(yè)前所未有的面臨著新的發(fā)展的機(jī)遇，同時也前所未有的面臨著新的戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，今天我們的主題是在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理。為什么要這樣講，我們面臨著既有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)尤其在戰(zhàn)略管理，我們看幾家中國優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)，首先大家眾所周知，我們中國的優(yōu)秀的企業(yè)開始走向國際，比如海爾，在美國的 設(shè)立工廠，去年一年展區(qū)了美國二分之一的小型酒柜和冰箱，華為純出口的經(jīng)營也達(dá)到10億美元。我們的聯(lián)想公司，成為全球第三大的PC的制造商，同時也感到了HP的調(diào)整，同時海爾在小型冰箱的崛起，是不是能夠帶動他在家電業(yè)務(wù)在世界的發(fā)展，華為的低價優(yōu)勢是不是可以持續(xù)的在國際市場保持較量？過一會兒我們會聽到介紹。關(guān)于我們TCL集團(tuán)股份有限公司，李東生先生采取了與眾不同的策略，2002年，TCL收購了德國的一家公司，現(xiàn)在是法國一家公司的兼并工作，兼并之后，TCL占67%的控股權(quán)，程度全球最大的電視機(jī)制造廠，同時在手機(jī)也發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火。同時TCL面臨新的挑戰(zhàn)，比如專家指出，國內(nèi)的銷售隊伍，服務(wù)網(wǎng)是否為他開辟國際市場開辟有價值的渠道，另外德國的公司的勢力和品牌很難與索尼、飛利浦競爭，同時他們的DVD的運作是虧損1億美元，李先生，TCL都面臨新的挑戰(zhàn)。李先生在財富論壇上說要達(dá)到世界500強(qiáng)的企業(yè)，而且希望收購的德國的公司會扭虧為盈。
現(xiàn)在我間簡單說一下杰克·韋爾奇先生的情況，這幾天杰克·韋爾奇先生非常辛苦。昨天在國資委和大家進(jìn)行交流，杰克·韋爾奇先生是國際上知名的企業(yè)家，有幾個數(shù)字我和大家分享一下，我們在座的很多企業(yè)家，有沒有人每天收購兼并企業(yè)，我相信沒有，杰克·韋爾奇先生說，在高峰期，除了周末，他們每天兼并一個企業(yè)，每年的兼并量達(dá)到了250個。每個季度和每個年度都保持了盈利性的增長，尤其是保證了2數(shù)字的增長，對任何的企業(yè)都是很難的，在杰克·韋爾奇先生的領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)長期的發(fā)展，答案只有問杰克·韋爾奇先生本人。杰克·韋爾奇或多很多的容易，我不一一介紹了。我把時間留給兩位嘉賓，謝謝大家！我們開始。
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