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牛文文：
女士們、先生們大家下午好，很高興我代表主辦單位第四次站在這里向大家推薦和介紹韋爾奇先生中國之行。今天這場討論是韋爾奇先生中國之行最后一場討論。諸位有幸成為韋爾奇中國之行最終的收獲者，我們為什么要邀請韋爾奇先生到中國來？中國企業界到底需要和韋爾奇先生交流什么？這個問題是我們主辦單位，是我們三方主辦方在籌辦整個活動
間一直在考慮的問題。在籌辦期間，我們曾經在香山飯店關起來三天，我們一起拉出了近百位中國企業領袖，一起拉出了近百個問題，但是我們知道，要在四場討論，十個小時時間里有這么多人，這么多問題，的確是一個不可能問題的任務。所以大家最后看到的是八個人和韋爾奇先生的對話。為什么會是這樣？為什么會有這么多問題和這么多的人？我們后來發現，這不是單單韋爾奇先生和八個中國企業領袖的對話，我們感覺甚至是一個人的20年，與一個階層20年的對話。是韋爾奇在掌管GE20年，和中國企業家成長的20年，這個對話如此沉重，為大家帶來非常多的收獲。
兩天的活動已經到了最后的一場討論，到底兩天下來有什么樣的收獲，諸位每個人都有自己的結論。我自己一個強烈的感覺，這的確不單單是一個請教，是一些問題，而是一個印證，大家看到了我們的大會主題叫全球商業標準印證本土企業智慧，的確這是一個印證。大家知道在五年前，也是上海，韋爾奇先生曾經來過，和中國的企業領袖有過一次對話，在那時候，這次參加我們對話的中國企業領袖，他們在哪兒呢？那個時候中海油還沒有在海外上市，還不是一家海外有影響的公司，那個時候TCL的李東生先生還沒有買下湯姆遜，那個時候首創也還沒有上市，那個時候我們中國的企業和企業領袖的確是一種請教，但是今天這個時候我們感覺到中國企業領袖更加自信，更加成熟，更加壯大的一種姿態，這的確是一個很大的變化。
這幾天來我們已經看到了，我們中國的企業領袖請教了方方面面的問題，這些問題中間包括大公司和投資者的關系，包括中國公司的海外拓展，包括戰略管理，包括CEO特質，所有這些問題讓我們感覺，不再是一些成長中的小公司和大公司的對話，更多的是中國本土大公司和一個全球大公司的對話，更多的是一個本土企業走向全球化的過程。我們《中國企業家》雜志社正好也是20年的歷程，明年是我們20周年，我們20多年來看到了本土企業家的成長，但是我們更高興看到了今天在接下來的下一個20年，本土的企業家階層會隨著與韋爾奇的交流走向世界。希望大家在這兒見證并且分享這個時刻。
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