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李東生：今天我非常高興的作為中國企業(yè)家的代表在這里和您進行交流，過往的十多年，我們注意到貴公司保持持續(xù)高速的增長，公司的成長的經(jīng)驗被很多中國企業(yè)家了解，大家今天非常有興趣的知道，你是如何使GE保持持續(xù)穩(wěn)定的增長？這個是非常難做到的，大部分美國企業(yè)也沒有做到。
杰克·韋爾奇：我們的企業(yè)成為個諷刺意義的現(xiàn)象，李先生和我在對企業(yè)的戰(zhàn)略做
了一個探討，剛才他們購買了一個電視的行業(yè)，這個電視商業(yè)是湯普森，是我在14年我把GE的電視商業(yè)買給湯普森的，大家可以看到企業(yè)的易手，他們無法在電視商業(yè)競爭，所以我們把我們電視的分布賣給了湯普森，從他們哪兒購買了醫(yī)療業(yè)務(wù)，現(xiàn)在中國的一家企業(yè)，就面臨了讓湯普森扭虧為盈的挑戰(zhàn)，通用電氣沒有做到，今天李先生要幫助湯普森扭虧為盈，和三星、索尼進行競爭，所以李先生現(xiàn)在是肩負起了一個如此具有全球意義重大的挑戰(zhàn)。
我們現(xiàn)在談的是戰(zhàn)略，我們?nèi)绾尾粩嗟奶岣呤找妫乙趹?zhàn)略的意義上充分競爭的環(huán)境當(dāng)中，要不斷實現(xiàn)收入的增長，最重要的是要擁有偉大的企業(yè)，成功的員工，而且要保持足夠的靈活性，因為我們當(dāng)中沒有任何一個人，無法準確的預(yù)測未來，我們有一點，我們是確定的，變革是永恒的，我認識的任何一個人都沒有能夠成功的預(yù)測亞洲金融危機的爆發(fā)，1997年我的朋友沒有人可以預(yù)測，沒有人預(yù)言到襲擊美國的9·11事件的發(fā)展，但是在所有的事件中，當(dāng)出現(xiàn)變化的，有的時候是非常具有悲劇性的變化。同樣也會帶來機遇，在亞洲金融危機當(dāng)中，我們收購了很多泰國的企業(yè)，這就是我舉的一個例子。隨著泰國經(jīng)濟的復(fù)蘇，我們在臺灣購置的企業(yè)都非常……，在9·11事件之后，很多航空企業(yè)都跌落到谷底，飛機變的非常昂貴，我們趁機收購了幾百架飛機，現(xiàn)在我們利用了航空工業(yè)的復(fù)蘇給我們帶來的機遇，所以變革是永遠存在著的，市場是迅速變化的，我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們的工作不是要準確的向你的員工預(yù)測什么事，但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 是，你的員工、你的團隊，都把每一次變革作為一次機遇，每一次單獨的變化都是機遇。當(dāng)有人在變革面前感到恐懼的時候這時候你就可以向前快速發(fā)展，無論是石油工業(yè)還是任何的其他工業(yè)中，人民都有快速向前發(fā)展的機會。無論你做什么，無論在什么地方，不要在變革面前裹步不前，很多人在變革勉強感到驚恐，而且要把自己保護起來。在和愛立信、摩托羅拉，李先生的企業(yè)越來越發(fā)展壯大，李先生的企業(yè)關(guān)注中國，那些跨國企業(yè)關(guān)注的是全球的每一個國家，所以李先生的企業(yè)更有機會取得進展。
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