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劉曉光九問韋爾奇之一

http://whmsebhyy.com 2004年06月24日 19:53 新浪財經

　　劉曉光：

　　謝謝大家，我剛剛從紐約趕回來，跟美國的AIG我們也有一個企業對話機制。今天非常高興能跟杰克.韋爾奇先生在一起有一個對話的機會，我看了前三場，有香港的企業家，我們華潤的，還有廣東的企業家李東生，還有上海的企業家郭光昌，等于我們是從北京過來的。我跟有的企業一樣，有的企業不太一樣，我們不是做產業的，不是做產品的，主要做投

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資、融資、金融和公用設施，所以說我剛才跟杰克.韋爾奇先生已經做了一個簡單的溝通，我想今天是最后一場，是不是能夠既輕松又嚴肅一點。我先問一些問題，你好，杰克.韋爾奇先生，對于GE我們非常熟悉，今天有些問題跟你探討一下。

　　首先第一個問題，您認為做人與做企業是一種什么關系？

　　杰克.韋爾奇：

　　你能解釋一下做人是什么意思嗎？

　　劉曉光：

　　他提的非常有意思，中西文化之間的比較。就是要做一個很好的企業的領導人，跟做好一個企業之間會有什么關系？

　　杰克.韋爾奇：

　　我認為從長遠的角度來說，如果要想成為一個好的企業家的話，那么這個企業家必須是一個好人，只有好人才能夠成為成功的企業管理者。壞人可以在短期當中成功管理企業，但是不可能長期成為成功企業的管理者，這是我的觀點。劉先生您怎么看這個問題呢？

　　劉曉光：

　　我是這么看待的，我想作為一個大的企業，比如你曾經作為GE的CEO，等于是作為一個企業的領導人出現在這個企業上，作為一個領導人跟一個企業的關系，我覺得對于我們中國的企業來講是非常重要的。因為我的觀點認為，一個企業最最關鍵的就是每一個人，我買任何企業首先我要先買他這個人，因為其他的都是綠葉扶紅花，所以這個企業的領導人非常重要，他跟企業的關系到底是一種什么樣的關系？我想問這個問題。

　　杰克.韋爾奇：

　　我認為這本身不是一個問題，我們剛才在談的實際上是人的價值，人的價值相對于公司的成功而言，我們在探討這個問題。毫無疑問我同意你剛才的說法，一個公司最重要的因素是各個層次的領導，而不僅僅是首席執行官，不僅僅是一把手。在我這次到北京和上海訪問期間，我參加了很多討論，在這些討論當中很多人告訴我，韋爾奇先生，你講的很有道理，如果我是首席執行官的話，你講的這些對我有用，但是如果我是副總的話，那我該怎么辦？我作為副總我能做些什么？我想成功的中國公司在下一步的發展當中，要經歷的一個重要的轉型就是公司要越來越少地受制于他的首席執行官，而是由更多的經理共同來管理這家公司，也就是說這也將是中國企業走向成熟的一個方面。一開始是有一些有創業精神的企業家，由一個人創立企業，并且由他一個人加以管理，隨著企業不斷地走向成熟，越來越多的人必須成為企業的領導者。這不僅僅是一位男性，一位女性的領導人領導整個一家企業，這需要由很多人在企業當中成為贏家。


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