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　　本書的目的就是把《孫子兵法》中的概念和思想具體化為六項戰略原則，從而使這些概念和思想能夠比較容易地理解并能夠將其運用到工商業中。

　　就像孫子時代的戰國時期一樣，現在，全球的企業為自身生存和繁榮而競爭，不斷地發生著沖突。面對稀缺而昂貴的資源和不斷變化的環境，競爭者不得不竭盡全力尋求哪怕極其微小的優勢。這種情況，使得建立一種連貫的、富有內聚力的戰略變得非常困難。

    在商界，如果“不戰而全勝”是你的戰略目標，那么“避實擊虛”就是達到這個目標的關鍵。通過集中你公司的資源來攻擊競爭對手的致命弱處，你就會獲得成功。

    為了了解并擊敗競爭對手，就必須進行深入的研究和分析，而且不能忽略細節。不幸的是，大多數所謂的競爭分析都是很膚淺的。很多企業所做的競爭分析往往只是對競爭情況進行的表層思考。

    在企業經營中，如同在戰場上一樣，速度是其關鍵所在。商業競爭的真正本質就是“變化”，而且變化的步伐日益加快；慢就意味著滅亡。要在現在和將來的動蕩不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速的前進。

　　要想擊敗競爭者，你首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢并使你的競爭對手在你所選擇的時間和地點與你相遇。以這種方式控制競爭就是孫子所說的“形”。

　　正如上述所說的那樣，之所以渴望這樣的領導者，是由于他們樂于將他人的需要置于自己的需要之上；他們具有強烈的、充分發展的特質。要成為這樣一種領導者——先人后已——并不是一個簡單的任務。

　　既然你已經了解了《孫子兵法》中的戰略方法，現在就是應用它們的時候了。本章通過提供一個你可以運用于你的公司中的程序，來幫助你實現這一目的。這一程序，即“競爭藝術之道”有六個步驟，本質上是源于我們在前面討論過的六項原則。