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　　在這些邊界區域，雙方的責任范圍也許并不明確，協調存在困難，可能會出現缺口

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，虛弱就會產生。一個好的指揮官，常常會發現這些邊界區域，并向其發起迫使兩個相鄰單位為了保全自己而分裂的進攻。這樣會使他們之間的缺口加大，使狡猾的攻擊者將他們各個擊破。

　　就像兩個作戰單位在邊界點上的協調可能會遇到麻煩一樣，兩個公司的協調或者公司內部職能部門之間的協調也會發生同樣的問題。找到競爭對手的邊界，你就能夠取得優勢。這些邊界可能發生在競爭對手的價值鏈上，比如在研發部門和制造部門之間、在制造部門和分銷部門之間、或在營銷和研發部門之間。這些邊界可能是地理上的，比如在銷售區域和制造場所之間；也有可能出現在競爭對手和其商業伙伴之間；還有可能是精神或思想意識上的，比如競爭對手對其市場邊界和其他市場的相鄰之處的界定。利用這些就可以找到競爭對手易被攻擊的致命的虛弱之處。