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本文選自《經理人的六項戰略修煉：孫子兵法與競爭的學問》導言
在這個強調組織扁平化、團隊和授權的時代，有些人也許會質疑，一篇關于戰爭的文章如何能夠運用到當今的企業中呢？有許多論述都認為軍事模式現在已經不合時宜了。
實際上，企業戰略最初就是由軍事戰略演變而來的。在本書中，你會看到古代和現
代的軍事組織形式和戰略是如何成功實施的，而許多公司對這些組織形式和戰略直到現在才開始有所理解。從中國古代將領在戰爭中將騎兵和步兵混合使用開始直到現在，軍隊已經成功地解決了職能交叉的協調和團隊協作的問題。從瑟諾芬時代的波斯人遠征開始，軍事領導者就已經聰明地解決了紀律約束與授權委派之間的平衡問題。在拿破侖時代，通過協調眾多軍隊的行動，使士兵在作戰時能夠在準確的時間和地點到達目的地，將軍們就已經成功地解決了對遠隔千里的眾多將士進行控制和協調的問題。從美國南北戰爭開始，軍事指揮官就通過辛勤的工作把產業革命所帶來的新的技術優勢運用于戰爭之中來獲得競爭優勢。
營銷學權威菲利普·科特勒、艾爾·雷斯和杰克·托特撰寫的文章和書籍，解釋了軍事戰略在企業中的運用。最近，許多像“從軍隊中產生的新想法”這樣的文章也證實了這一觀點。威廉姆·帕格尼斯(Lt. William Pagonis)將軍在成功地完成了海灣戰爭的后勤保障之后寫出的《搬動大山——海灣戰爭中的領導和后勤中的經驗》一書取得了巨大的成功，這是又一個真實的軍事模式富于活力的證明。
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