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速度和準備：準備好進攻并執行

http://whmsebhyy.com 2004年05月16日 11:33 學苑出版社

　　本文選自《經理人的六項戰略修煉：孫子兵法與競爭的學問》第七章

　　既然你已經有了一個戰略，要實行它就必須更為細化。在時間軸上列出每種進攻方式的特別行動，并要確定如何最好地使它們相互結合起來(見圖7.7)。

　　除了在時間軸上列出特別的行動之外，你還必須確定隨著這個整合戰略的執行會產

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生的事情：(見圖7-8)

　　l物質上的投入和所需的人力資本

　　l需要的組織變革

　　l流程的改進

　　l所需技能

　　根據圖7.8所表示的信息，你必須建立一個與戰略相適應的財務模型，以確保計劃能達到你的企業目標(圖7.9)。

　　最后，你必須制定一個應急計劃，以備你的戰略未能獲得期望的結果時使用。剛結束的戰斗演習分析可以為建立一個可信的應急計劃提供足夠的信息(圖7.10)。

　　你已經找到了競爭對手的劣勢，列出了利用這些劣勢的多種進攻方式，演習了可能的結果，選擇了最好的戰略，安排了資源。你現在必須迅速而有震撼力地執行你的計劃。以事先安排好的一系列行動來執行，給對手造成一次又一次的震撼。一旦你的進攻開始實施，就不要讓競爭對手從混亂中恢復過來；要獲得最大的效果，必須以快速的方式實施攻擊。