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本文選自《經理人的六項戰略修煉：孫子兵法與競爭的學問》第六章
除了制定戰略并就戰略進行溝通之外，領導職能的另一個重要方面就是恰當地配備和組織員工。對你的成功至關重要的是，要為你的組織選擇一支由你所能找到的最優秀的人組成的管理團隊。得到最優秀的人才非常重要，因為他們將要執行你的戰略并對其他員工產生重大的影響。
故能擇人而任勢。(V.22)
通常，更多的注意力被放在對日常出現的危機的反應上，而不是對諸如聘用正確的人這類長遠事情的處理上，這是一個嚴重的錯誤。當領導者對救火的興趣超過對計劃的興趣并且愿意自己做事而不愿授權時就會發生這種錯誤。如果你花了必要的時間找到了正確的人，給他們恰當的指導，然后讓他們執行他們的任務，大部分的救火行動就不會產生。不幸的是，西方社會崇尚和鼓勵危機管理的魅力超過了日常必要計劃和在問題成為大問題之前解決它的平凡的和無人注意的必須工作。
太公云，善除患者理于未生，善勝敵者勝于無形也。(III.4杜佑)
智者之慮，必雜于利害，雜于利而務可信也，雜于害而患可解也。
我曾經聽過一位高級管理人員對一群雇員講領導問題。他談到了他和他的家人在他的私家船上如何遇到一次風暴。這位高級管理人員還繼續講了一些細節，他，作為船長，如何克服了困難并把他的家人安全地送上岸。盡管這個故事是個引人入勝、富有戲劇化效果的趣聞，但我并不認為它反映了領導的實質。一位真正的領導者應該不斷地觀察風暴的跡象，觀測天空，收聽天氣預報。當麻煩開始孕育時，真正的領導者就應該在風暴來臨之前把船和家人轉移到安全的地方。優秀的領導者不是那種當問題失去控制時能夠作出戲劇性反應的人；一位優秀的領導者應該在小問題變成大問題之前就解決它們。
因此，你應該用那些能“在問題出現之前解決它們”和“利用情形”的人充實公司的領導崗位。
太公曰，得士者昌，失士者亡。(III.18張預)
可能有些時候你不能選擇你的員工，因為他們是被委派給你的或者他們與工作一同而來。如果是這種情況，你必須確保在替換他們之前，你已經使每個人都發揮了其最大的能力。
任人之法，使貪、使愚、使智、使勇，各任自然之勢，不擇人之所不能，故隨材大小擇而任之。(V.22張預)
你必須找到他們特別的能力并利用它們。要花時間來了解向你匯報的每一個人——他們的優點和他們的弱點，他們的所需和所懼，什么事他們能做好、什么事他們做不好。只有通過這種途徑你才能使用他們，最大限度地發揮他們的能力。
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