馬云稱，“你們三家有點像湊攏班子，王健林需要徹底改革，另外兩個兄弟覺得出一點點錢，有人去搞阿里，他們很高興”。
原來一個明星成長可能要三五年，甚至是十年的培養過程，互聯網時代，很多新人一夜沖倒了別人十年的努力。
一位英國大使告訴我，英國加入亞投行，一石激起千層浪，引發了美國和英國之間的對罵，這說明時代變了。
當前互聯網等新興產業，超乎想象地推動了信息和其他資源要素的傳播，有力地削弱，打破諸多領域存在的行政或者自然壟斷的勢力，釋放激發了人們的活力與創造力，也為新一輪意識的變革和發展理念的革命打開了大門。
李鐵表示，很多政府都非常關心“智慧城市”的建設，由此可能引發新一輪的政績工程�！疤嵘鞘泄芾砉倘恢匾�，但與經濟結構和能力需求也有必然的聯系。我們反對地方政府大面積地推廣智慧城市，強調政府投入”。
王健林表示，目前來看，萬達的O2O是往這兩個方向走，一個是花錢增加體驗感，增加黏度。第二，通過互聯網金融，獲取利潤，增加O2O的進一步擴大和發展。
這個體制問題的改革，它絕不是說企業家可以身在世外�，F在實現全面小康，企業是這個當中的主力，一定要參與到降低系統性成本的過程當中來。
其實真正的互聯網經濟是實體經濟加上虛擬經濟結合起來，才稱之為真正的互聯網經濟。只有這兩個結合起來，才是真正的贏。
王玉慶表示，中國恰恰也是這種情況，中國經濟已經從高速增長，逐步進入中速平穩增長的新常態，已經到了只有轉型升級，才能持續增長的關鍵階段。
“2015中國綠公司年會”于4月20日-21日在沈陽舉行。中國企業家俱樂部執行理事長、永隆銀行董事長、原招商銀行行長馬蔚華出席并主持。
去年，習近平總書記對東北振興作出了重要批示，國務院出臺了支持東北振興的重大政策舉措，遼寧迎來了新一輪振興發展的重大歷史機遇。
我們希望能夠和中國的合作伙伴加強，在農業領域有進一步的合作。顧山認為，法國實際上也是農業國家，和中國一樣，所以會雙方彼此學習。
對澳大利亞和中國來說，資源和能源領域是長期以來雙邊關系的支柱。在其它領域，比如說旅游、農業、電子商務領域還有非常大的潛力。
歐盟和中國之間的服務貿易大概只占到貨物貿易的10%。我們認為在這方面可以做出更多的貢獻，因為歐盟在服務出口方面大概是全世界份額中最高的。
拿中國的農產業來講，由于大量的農村人口進城，農村的生產格局發生了根本性的變化，必須規模化、現代化發展。
讓企業擁有主人。陳紹鵬表示，柳傳志特別看重這一點，從體制、機制的設立上確保企業能夠不斷發掘領軍人物，給他們舞臺，讓年輕人有發揮聰明才智的機會。
李東生表示，去年TCL增長了18%多，增長的主要動力來自海外市場，去年海外業務增長了28%，國內業務增長了7%。去年1000億銷售當中，有470億來自海外市場。
“2015中國綠公司年會”于4月20日-21日在沈陽舉行。中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮出席并主持。
王健林認為，房地產行業已經出現了拐點，“這個拐點不是V型的，是L型的，供求平衡這塊相當長，十年八年之內房地產很難再回到買到就是賺到的局面了，躺著都掙錢的局面過去了，不能再走銷售賺現金流的路子。[詳細]
中國改革從80年代開始就犯了一個致命的錯誤：簡單把經濟政策運用到社會政策。在西方國家，包括社會保障、醫療、教育、公共住房等等這些是社會領域，是政府需要大量投入的領域。但在中國這些領域都產業化用來拉動經濟。[詳細]
如果把你的基因測定出來，你就可以可以知道在你的過去的所有的所謂種族和人群的遷徙史上每個基因的變化，都在你自身的基因里面留下了那個印記，你很清楚的能夠了解到，你自己真正的祖源是在哪兒。[詳細]
要想打破一個舊世界，最好的方法建立一個新的世界，然后用新的世界來替代它，這樣的矛盾會很輕，所以我們的能源體系我認為也應該通過建立一個新的能源體系或者現代能源體系來規范傳統能源體系，當然這個過程很長。[詳細]
這種可以推敲的地方就給藝術創作留下了空間。這部電影宣傳的是正能量，是人類的未來、父女的親情，同時在商業上面獲得巨大成功，在座不少人給它交過錢，至少當時那段時間應該是票房上面是最好的。[詳細]
在中國深度融入世界經濟的今天，要了解中國的事情必須要有全球視野，要更多學會從世界看中國，不僅從中國看中國，甚至要超越民族品牌自主創新。[詳細]
互聯網+”首先改變了企業的運營方式，使得企業必須以客戶為中心，也就是所謂的“客戶驅動模式”。其次，對企業內部員工之間的溝通、協同，以及效率帶來了很大的提升。[詳細]
對于“互聯網+”的概念，劉東華認為，“+”是一個動詞，“不是加上翅膀，是要長出翅膀。如果加的不好，你的價值會被減掉，甚至會被除掉”。[詳細]
俞敏洪表示，教育是互聯網+的最大受害者。其認為真正的教育是要從思想上改變一批人，并有這批人引領世界發展。而互聯網的出現，使得教育變成了表面浮華的信息獲取過程，“這是幾乎不能被逆轉的”。[詳細]
田溯寧稱，互聯網不應該簡單被認為是一個工具和技術，而是一種力量。“它在塑造社會，塑造政府，塑造企業，塑造我們每個人”。[詳細]
劉德稱，小米8100多個員工，每個人都是客服，他們每天盯微博、盯微信，發現任何的問題，都會反饋回來。[詳細]
張桂平表示，在做“互聯網+”時代，應該做減法。第一，要簡政放權，轉變觀念。第二，企業要扁平化，層級不能過多。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20日-22日在沈陽舉行。信中利資本集團創始人、董事長汪潮涌出席并主持。[詳細]
CEO和CFO之間首先要達成共識，CEO如果強行要求CFO去做，那么這個CFO也做不好。它的價值是不是值得我們現在花這么大的力氣去做，那可能是一個并購，也可能是一個多元化。[詳細]
對企業來講，現金流是生命，企業整個融資、借貸是非常重要的。所以不能只看利潤，一定要看控制好企業的整體財務風險，一定要為企業可能發生的困難的情況做一些準備。[詳細]
我們是一個多元化的企業，有航空、金融、有租賃、有食品版塊、商業零售。但是我們在財務上和業務上充分做了隔離。內部要合作，必須市場化。市場化的交易，才能夠做內部合作。[詳細]
現在浙江好多企業可能度不過這次金融危機的風險，其實有的時候也是被銀行害的，他也不看貸款主體怎么樣，實力怎么樣，信用怎么樣，只要拉到另外一個比它更強的為它擔保。[詳細]
我們是國有企業，處理起來比較簡單，統一企業發展的目標、愿景和價值觀，以及對重大項目的認可度，只要董事會決定的東西，我們全力以赴、齊心協力。這兩者的結合可能對于企業防范控制風險，是有利的。[詳細]
經濟困難，但是不至于有硬著陸。在調查的過程中，發現大多數企業其實對長遠的前景是持樂觀態度的，目前法律體制環境對企業的發展也還是有利的。[詳細]
我們用股權和債務的融資方式，通過投資的利潤，來進行償付。這樣的一種模式的確是一個重大的發展方向。我們希望用更少的資源，來發展更大的規劃。[詳細]
城里的農民工不是真正的城里人，還有一個戶籍的問題。我們的城鎮化歸根結底是人的城鎮化，我們首先要解決人的城鎮化。所謂人的城鎮化，就是農民工和城里的人，要享受同等的公共產品服務。[詳細]
看城鎮化就要看城市生活周邊是不是方便了。中國很多工程都是面子上的事，把錢花在給人看的過程中去了，用不上。我們把大量的錢都投到形象工程上去了。[詳細]
在過去的一二十年間，中國的各級政府，城鎮化的方向和方式，中央沒有一個統一的部署，都是各省按照自己的省情進行探索�，F在這個方向越來越清晰，首先得發展生產，這些人進城以后有活干，有錢掙，住下來之后才會能生活下去。[詳細]
城鎮化關鍵還是要解決人，怎么能留在這里的問題。很多地方把新的城市建設好了，但是沒有大型的第三產業，大型的工業企業進去的話，勞動力就業的問題就解決不了，可能還是有問題。[詳細]
未來城市是一個多學科的環境，安全、水、污染、基礎設施，是綜合性的。我們需要數字化管理，用大數據去管理城市里各種各樣的學科，涉及到各種各樣的方面。[詳細]
無論你還是現在的什么高科技企業也好，傳統行業也好，最主要的是用你的互聯網的思維，用企業家的精神把你的企業不斷的變革跟上來。[詳細]
沈國軍表示在互聯網的沖擊下感覺特別的不爽。做零售業這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低。[詳細]
在創業之前所謂的模式創新都是隨著社會整個市場或者整個大環境而來的，中國整個大的環境就是給了你創新的環境。[詳細]
要做到食品安全，就要組織變革。變革之后，就是變人，變文化，變對客戶的理解。而在這個過程中，要創造一種生態，而這種生態的又用了金融互聯網，最后實現國際化的手段。[詳細]
不是“互聯網+”，而是一個新字+，在人文方面加，就是在經典上的堅持，跟錘煉，只為了更上一層樓，這個創新才有意義。[詳細]
如果想避免最后出現問題，不是在進入市場之后出現問題，而是在一開始設計的時候就能避免問題，盡快的比競爭對手比較快的進入市場，而且滿足安全方面的監管者的要求。[詳細]
Sylvain Laurent首先強調技術創新的重要性，然后根據目前互聯網時代的背景提出利于決策者高效作出決策的信息接收平臺。創新的問題不在商業模式上，而在如何用技術實現概念上的創新。[詳細]
汽車本身成為一個跨界產品，根據國際合作把中國的資源和德國的先進技術的整合。通過室溫和陽光充足情況智能調節光照和窗戶制作，從而向工業智能化邁進。[詳細]
對沖基金，這幾年有一個很有趣的現象，盡管這幾年的表現不一，但是這些大的投資者，正在增加它基金的配置。[詳細]
從市場對VC的了解，從政府對這個行業的支持，還有基金管理人的成熟的經驗上來說，中國過去的15年已經發展到更成熟、更完善發展的階段。所以中國在VC方面，可能在長期來說，有可能跟美國匹敵。[詳細]
國際上投資比較大的挑戰在于法律風險，政治風險。現在整個從國家穩定上，分析長期的風險，中國還是最好。[詳細]
在全球現在價值錯配的環境下，能找到長期的穩定的低成本的資金。保險目前在很多國家都是被低估的，就是價值是沒有被看好的。[詳細]
在西方體制下出來的企業確實有很多吸引人的地方，我們出去尋找這些東西，要有一個低姿態：不是去征服人家，而是去學習的，拉來為我用的。[詳細]
十年之后，你們的收入25%，50%都會來自中國以外的地區。我們看到中國的創新，我非常有信心這個趨勢必將發生在中國，發生在印度。[詳細]
我們經過測算，在今天如果在國外養牛生產擴大規模，我們能做到一百以下，定價99，大家非常認同，這就是國際化的價值。[詳細]
我們過去十多年的全球化、國際化的過程中，一定要善用當地的資源，包括用好當地的管理團隊，全球化才會成功。所以全球化一定不能要想著跟全世界的人競爭，而是能和全球的人合作。[詳細]
曹國偉以電影舉例稱，粉絲不僅可以在社交平臺上評論電影，還可以通過移動支付一鍵完成電影票的選座、購買，完成了一體化的體驗。
吳亦凡、李易峰這些非�；鸬哪贻p帥哥，我們行業叫小鮮肉，我原來確實不知道，但他們確實表現的非常好，我不認為他們由于這么快的紅了就走的快。
互聯網浪潮會讓那種沒有核心優勢和競爭力的傳統產業死得更快，但對于有核心優勢的企業，互聯網可以幫其把能力釋放出來，直至取得成功。
“2015中國綠公司年會”于4月20日-21日在沈陽舉行。CNBC亞太頻道主持人Susan Li出席并主持。
從消費的行為上來看，過去大家消費就是觀光，消遣購物，以這個為主。現在其實已經開始一種文化的體驗，到一種心靈的感悟。這些都是消費升級的趨勢和變化。[詳細]
移動互聯網時代，食品作為一個社交的一個工具和內容，它已經和其他商品能達到同樣的效果，甚至還要更加有效。你給別人感覺到，如果你有時間，有能力，有心情，在家庭里享受一個美食，你肯定是一個成功人士。[詳細]
我們所面臨的產業，我們的消費者需求，以及市場會有更多的差異化，隨著中國市場成熟度不斷增加，這種區隔化的趨勢會更多顯現出來。[詳細]
非正規商品的銷售也就是在網購上假冒偽劣商品是很大問題，希望中國政府在這方面做出努力，對那些經銷商加大打擊力度。[詳細]
中產階級里面原來有一群人是交易程度很高的，有一群人是剛剛變化新富的，有人是過去做了20年中產，現在還要走到下一步的，你到底想要追求的是哪一群人，這件事情一定要先確定。[詳細]
有一類消費者是嚴重不明白的，這種人群一定要讓他有深度體驗。比如來吃個火鍋，說火鍋到底哪家好，但是對不起，人家連指甲，連擦皮鞋都給你干了，深度體驗會讓他從一個無知者變成一個品牌成為他心里的第一。[詳細]
我覺得這不是消費者的錯，這其實是中國企業家的羞恥，同時也是一個機遇。中國老百姓為什么到日本買馬桶蓋？一是因為消費升級，另外一個原因在中國的消費沒有安全感。[詳細]
從消費的行為上來看，過去大家消費就是觀光，消遣購物，以這個為主�，F在其實已經開始一種文化的體驗，到一種心靈的感悟。這些都是消費升級的趨勢和變化。[詳細]
近來有許多企業在不斷收購醫院，對此朱吉滿提出了不一樣的看法：我會覺得未來最大的機遇是看你能不能掌握住這些醫生，如何掌握最好的醫生資源。[詳細]
大服務包括健康保健、互聯網健康管理，不管O2O還是C2C，核心一條為消費者提供快速有效、便捷、低價、直接的體驗感更強的服務才是王道。[詳細]
醫療體制要改變�，F在藥廠這么多，因為藥廠賺錢，毛利凈利都很高。但問題是，差不多超過三分之二的藥都沒有用，這些藥還有可能還耽誤病情，有一些醫生看不好病瞎開藥還耽誤病。[詳細]
基因還給人帶來精準醫療的另外一種可能性，美國的精準醫療是測定100萬人的基因，中國也應該沿著這條路走下去，對于精準醫療萬一沒有預測和沒有預防住，萬一生病去醫院也可以有精準醫療。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20-22日在沈陽召開。思賓沃斯集團CEO兼創始人Pekka Koponen出席并參與對話。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20-22日在沈陽召開。德福資本董事長兼首席執行官李振福并參與對話。[詳細]
農業的第一個問題就是組織化程度太低，中國的食品安全問題為什么這么嚴重，從根本上是因為食品生產的鏈條過長，在這個復雜的交互過程中，必然出現食品安全的風險。[詳細]
應構筑現代化農業經營體系，今后中國農業經營將走向規模化，逐步引入工商業資本，應運用先進的信息技術為農戶提供一系列信息化農業服務。[詳細]
很多糧食被浪費在農田、加工廠、運輸以及餐桌上，這實際上是一個商業機遇。如果能研發出技術，將糧食的浪費減少一半以上，實際上就解決了全球糧食供應的問題。[詳細]
過去我們投資三架馬車是投資型，消費型，出口型�，F在農業的春天來了，農業的春天是互聯網+投資+實體經濟，這三架馬車形成的是未來的真正的互聯網。[詳細]
為什么人們覺得日本、澳大利亞、歐洲美國的食品安全，為什么覺得中國的不安全？很簡單，就是教育的問題，為了賺錢，利欲熏心，不會馬上吃馬上死，就認為沒有責任。[詳細]
今天看起來是計算機的名詞，比如云計算、大數據、智能終端等，實際上正在成為整個經濟的名詞，尤其是對于數百年來大規模制造形成很大的作用。[詳細]
張代理在談及機器人和“人腦”時說道：人全部有腦子，但做來做去不賺錢，那做什么，那不是浪費嗎？[詳細]
智能設備的典型代表是機器人。2009年全球金融危機之后，幾乎所有行業都處于下馬狀態，唯獨機器人行業在增長，中國現在正在抓住這個機會。[詳細]
我個人認為反映了人類對自己人性個性追求的一種回歸。移動互聯網技術出現告訴了所有制造業：實際上你關注的最應該關注是人最終的需求是什么。[詳細]
中產階級里面原來有一群人是交易程度很高的，有一群人是剛剛變化新富的，有人是過去做了20年中產，現在還要走到下一步的，你到底想要追求的是哪一群人，這件事情一定要先確定。[詳細]
在中國很多優質工廠價格往往都被低估，未來五年至十年中國會篩選出越來越優質的制造業，這些制造業非常有投資價值。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20-22日在沈陽召開。華晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠廠長Robert Engelhorn出席并參與對話。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20-22日在沈陽召開。德勤戰略發展主管合伙人Ralf Schlaepfer出席并參與對話。[詳細]
“2015中國綠公司年會”于4月20-22日在沈陽召開。施耐德電氣全球執行副總裁及中國區總裁朱海出席并參與對話。[詳細]
環保企業不像蘋果公司，或者大公司那樣能做得那么大，它有它的必然性，一個重要原因就是，做環保本身是一種社會工藝新比較強的事情，做環保相當大程度上對企業來講是一個外部性。[詳細]
未來一定會產生最環保的企業，而全世界最環保的企業，最大的肯定是在中國。最大的環保企業在中國有三點原因：市場大、污染嚴重、中國人最多。[詳細]
消費者追捧一個企業，一定是這個企業做了什么事能讓消費者覺得這個企業能給他創造價值，他才會投資。消費者追捧環保公司也是一樣的。[詳細]
環保公司要承擔這個責任，我們在解決綠的問題，解決排放問題方面，在環保和運行成本方面，我們是做了很多努力的。[詳細]
現在環保的確是一個投資機會，是環保投資的好時候，一個是我們的觀念要改變過來，當然環保的政策壓力很大，另外環保的投資收益很大，現在能源成本越來越高給環保提供了機會，稅收的各項優惠政策、銀行基準利率的優惠，這給環保企業很大的動力。[詳細]
地方上今后的發展就要看環保了，政府也要比了，在這個紅燈下，綠燈下大家誰做的好，誰的企業得到好的發展，經濟得到好的發展。[詳細]
環保產業應該從綠到藍，才能真正的成為偉大的公司，金牌不是說金子，成為品牌，綠色和藍色是兩個概念，藍色的概念是指符合生態法則的，本身能夠通過環保的措施，能夠創造價值，不僅僅是節能減排。[詳細]
我們新的環保法發布以后，中國未來的很長的一段時間，要嚴格的遵守法律，中國的環保的新常態，就是要守法；就是原來的不守法是常態，現在變為守法為常態，這樣中國才會有最大的環保企業。[詳細]
傳統企業的很多企業家的知識結構，教育背景等等，確確實實有些時候無法適應今天。這時候如果再不敢放手去讓年輕人80后、90后他們去做，這個挑戰一定是失敗的。[詳細]
我們嘗試著讓客戶參與服裝設計，這比雷軍的小米手機的顧客參與感強多了。因為客戶如果不是發燒友，根本提不出對手機的意見，但是衣服的意見人人都能參與�！�[詳細]
中國移動互聯網用戶現在已經超過了9億，成為全球第一大的移動互聯網的市場。作為建筑行業，移動互聯網在廣度、深度、平度上，都給我們提供了非常好的機會。[詳細]
社會化現在已經成為消費者溝通的重要工具，明天的獲勝者，不僅僅是使用社交到媒體，到客戶的這種工具，而且這種聯合作為一種變革的因素，能夠改變業務的各個方面，把人們組織起來提供更好的結果，這是最根本的轉型。[詳細]
我們在中國有些做法，有些ICD的解決方案，給中國客戶，外資日資客戶做過。移動互聯下的企業發展之道，客戶怎么樣解決，肯定要為了社會提供服務，怎么樣減少客戶的成本。[詳細]
好多年前我們很多客戶，他們建了呼叫中心，用單一的方式，用語音電話提供客服，這些客戶現在想，怎么樣多渠道地跟客戶溝通，要看把整個平臺互通互聯，這就是英國電信發現的最大挑戰。[詳細]
移動互聯網最容易在大國成功，因為大國的人口基數特別大，這里面隨便有個好的創意，基本粉絲數都是在幾百萬、上千萬，是一個小國國家的人口基數，移動互聯網對中國企業家是最好的彎道超車時代。[詳細]
要消除舊的思維，舊的利益格局，一定要有新的思想。我們過去的教育實際上是錯的，不斷給我們孩子累計知識，復述給他們的考官和招聘人，才能找到一個糊口的工作，發現他們已經找不到工作，他們的老板都已經失業了。[詳細]
所謂人生，就是一連串的不斷的思索。吳清友說，就是思考跟探索，是一連串不斷的了解，一連串不斷的覺察，然后一連串不斷的要做抉擇，抉擇之后要不斷的有行動和創造。
對于一個商人或者一個企業家來說，有一點必須把握住。俞敏洪說，不管你是多么不喜歡變動，或者尋找一個更高尚的理由，我要做丁丁星星的生意，也要順應變革，善于變革。
“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。上圖為主持人中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長,正和島創始人兼首席架構師劉東華。
作為企業家來講，肯定要實現商業的新價值，進入新常態，可能會面臨很多的矛盾，但是對于企業家來說，看到這些變化，看到新的挑戰的同時，一定要看到我們面臨的很多的機會。
在國內的經濟布局當中，遼寧不僅是老工業基地的龍頭，而且在京津冀的經濟發展圈當中可以借助地理優勢，門類比較齊全的工業基礎，承接京津冀經濟圈建設當中產業的轉移和高新技術的輻射實現互補共贏的發展。
我認識很多成功的企業家，對于那些領導者來講，他們其實是在主動的創造改變，如果我們只是被動的接受改變，或者很好的接受改變，都不夠。
互聯網通過把技術跟商業內容結合起來，創造一種新的模式。所有的改變不是因為單純的技術進步，而是+之后的這個行業的本身帶來的巨大的變化而形成的一個新的商業生產。
互聯網可以和很多傳統行業結合，這是“互聯網+”的概念。特別是移動互聯網帶來的變化，帶來很多的結合點。
我想說的觀念是非常重要的，新常態下，不僅僅是靠需求方的拉力，傳統的三架馬車，而是靠供給方的動力，創新。
|
柳傳志 中國企業家俱樂部理事長、聯想控股股份有限公司董事長 馬蔚華 中國企業家俱樂部執行理事長、永隆銀行董事長、原招商銀行行長 王健林 萬達集團股份有限公司董事長 朱新禮 中國企業家俱樂部執行理事長、中國匯源果汁集團有限公司董事長 劉東華 中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長,正和島創始人兼首席架構師 鄧 鋒 北極光創始合伙人 田溯寧 中國寬帶資本董事長、亞信集團董事長 劉積仁 東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官 李東生 TCL集團股份有限公司董事長兼首席執行官 劉永好 新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長 曹國偉 新浪董事長兼首席執行官 張醒生 大自然保護協會亞太區首席代表、道同資本創始合伙人 張懿宸 中信資本董事長兼首席執行官 胡葆森 建業地產股份有限公司董事局主席 王文京 用友網絡科技股份有限公司董事長兼首席執行官 汪潮涌 信中利資本集團創始人、董事長 夏 華 依文集團董事長 黃怒波 中坤投資集團有限公司董事長 張黎剛 愛康國賓集團董事長兼CEO 陳紹鵬 聯想控股高級副總裁，佳沃集團董事長兼總裁 韓家寰 大成食品（亞洲）有限公司董事長 朱 �！∈┠偷码姎馊驁绦懈笨偛眉爸袊鴧^總裁 周成建 美特斯邦威服飾股份有限公司董事長 張 勇 海底撈餐飲股份有限公司董事長 刁志中 廣聯達軟件股份有限公司董事長 陳曉東 中國銀泰投資有限公司CEO、銀泰商業(集團)有限公司執行董事兼CEO 李連柱 尚品宅配創始人 田 明 朗詩集團股份有限公司董事長 張亞勤 百度公司總裁? 劉慶峰 科大訊飛董事長兼總裁 吳清友 誠品書店創始人 安 格 寶馬集團大中華區總裁兼首席執行官 許小年 中歐國際工商學院經濟學與金融學教授 吳亦兵 淡馬錫中國區總裁 吳建民 中國綠公司年會大會主席、中國企業家俱樂部顧問 常振明 中信集團董事長 沈國軍 中國銀泰投資有限公司董事長 鄭永年 新加坡國立大學東亞研究所所長 馬 云 阿里巴巴集團董事局主席 李 鐵 中國城市和小城鎮改革發展中心主任 王波明 財訊傳媒集團董事局主席、《財經》雜志總編輯 劉曉光 北京首都創業集團有限公司董事長 丁肇中 美國實驗物理學家、諾貝爾物理學獎獲得者 俞敏洪 新東方教育科技(集團)有限公司董事長兼首席執行官 張 斌 廣譽遠中藥股份有限公司董事長 趙令歡 弘毅投資總裁，聯想控股股份有限公司常務副總裁 |
北 凱 斯賓沃公司創始人兼CEO 陳 浩 君聯資本董事總經理兼首席投資官 陳立恒 臺灣法藍瓷集團總裁 程 虹 中國企業家俱樂部秘書長 大衛·雷德爵士 天祥集團董事會主席 方繼勤 攜程副總裁兼商旅事業部CEO 古永鏘 優酷土豆集團董事長兼首席執行官 李稻葵 清華大學經濟管理學院教授、中國與世界經濟研究中心(CCWE)主任 李河君 漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官 李連杰 太極禪國際文化發展有限公司CEO 李振福 德福資本首席執行官 林蒼生 前統一集團總裁、三三會副理事長 林明彥 凱德集團總裁兼首席執行官 劉 勁 長江商學院副院長、會計與金融學教授 劉熾平 騰訊公司總裁 劉于鶴 中國綠色碳匯基金會理事長、原林業部副部長 柳岡廣和 三菱東京日聯銀行（中國）董事長 盧朝霞 東軟熙康健康科技有限公司董事長兼CEO 牛根生 蒙牛集團創始人、老�；饡⻊撌既�、名譽會長 瞿曉鏵 阿特斯陽光電力集團總裁兼首席執行官 曲道奎 沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁 日下清文 NEC中國總裁 盛希泰 洪泰基金創始合伙人 史蒂夫·塔平 心腹集團CEO、暢銷書作者 王 俊 華大基因CEO、華大基因研究院院長 王 雙 九城投資控股有限公司首席執行官兼董事局主席 王 鐵 藝康全球執行副總裁兼大中華區域總裁 王 陽 IBM全球副總裁 王均豪 上海均瑤（集團）有限公司副董事長兼總裁 王偉斌 雙全集團董事局主席、神玉藝術館館長 王小康 中國節能環保集團公司董事長、黨委副書記 王玉鎖 新奧集團股份有限公司董事局主席 王中軍 華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官 武 鋼 金風科技公司董事長 小澤秀樹 佳能中國董事長 熊麥克爵士 英國對華可持續城鎮化事務特使 閻 焱 賽富投資基金創始管理合伙人 葉 寧 萬達文化產業集團副總裁、AMC院線董事 印建安 西安陜鼓動力有限公司董事長 澤田真治郎 三井物產中國總代表、中國日本商會會長 張代理 青島紅領集團董事長 Gary Helou 邁高集團執行總裁 Marijn van Tiggelen 聯合利華北亞區總裁 Michael Greenall 法國巴黎銀行駐吉隆坡分析師 Paul Su 麥格理資本高級常務董事及大中華區主席 Susan Li CNBC亞太頻道主持人 安德魯·布勞 德勤風險戰略解決方案部負責人 |
| 時間 | 主題 |
|---|---|
| 09:00-22:00 | 全天注冊 |
| 14:30-16:00 | 行業投資圓桌會 健康——大健康產業的布局與機會 議題主席： 李振福 德福資本董事長兼首席執行官 議題嘉賓： 蔣錫培 遠東控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官 王偉斌 雙全集團董事局主席、普祥健康集團董事長、神玉藝術館館長 Hertford King International Group全球CEO 王 俊 華大基因CEO 張黎剛 愛康國賓集團董事長兼CEO 盧朝霞 東軟集團高級副總裁、東軟熙康健康科技有限公司董事長兼CEO 朱吉滿 哈爾濱譽衡藥業股份有限公司董事長 Barry Chan 保柏集團亞太區發展總監 Pekka Koponen 思賓沃斯集團CEO兼創始人 農業——現代農業的投資方向 議題主席： 江永雄 臺灣皇冠集團執行董事 議題嘉賓： 劉長江 遼寧省農村經濟委員會主任 陳紹鵬 聯想控股高級副總裁 堀嘉剛 丸紅株式會社中國副總代表 Michael Greenall 巴黎銀行亞太區農業研究負責人 Aditya Swarup 邁高集團戰略與企業發展執行總經理 范立強 山東海益寶水產股份有限公司董事長 消費——中產階層的消費升級與投資 議題主席： 王均豪 上海均瑤（集團）有限公司副董事長兼總裁 議題嘉賓： 夏 華 依文集團董事長 馮 軍 愛國者數碼科技有限公司董事長 謝明慧 臺灣大學國際企業學系教授、臺大管理學院副院長暨EMBA執行長 王 雙 九城投資控股有限公司首席執行官兼董事局主席、沱沱公社創始人 Marijn van Tiggelen 聯合利華北亞區總裁 方繼勤 攜程副總裁兼商旅事業部CEO 篠田邦彥 日中經濟協會北京事務所所長 |
| 16:00-17:40 | 中國綠公司聯盟圓桌會 從中國制造到中國智造 議題主席： 朱 �！∈┠偷码姎馊驁绦懈笨偛眉爸袊鴧^總裁 議題嘉賓： 田溯寧 中國寬帶資本董事長、亞信集團董事長 劉 德 小米科技聯合創始人、副總裁 曲道奎 沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁 張代理 青島紅領集團董事長 印建安 西安陜鼓動力股份有限公司董事長 Dr. Robert Engelhorn 華晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠廠長 Dr. Ralf Schlaepfer 德勤戰略發展主管合伙人 環保產業從綠到金 議題主席： 王 鐵 藝康全球執行副總裁兼大中華區域總裁 議題嘉賓： 王玉慶 中國環境科學學會理事長、原國家環�？偩指本珠L 朱京�！∵|寧省環境保護廳廳長 張偉祥 北京建龍重工集團有限公司聯席董事長、浙江建龍控股集團有限公司董事長 丁立國 德龍控股有限公司董事局主席 李月中 江蘇維爾利環�？萍脊煞萦邢薰径麻L兼總經理 劉 水 鐵漢生態董事長 周小華 威立雅中國環境服務總經理 趙笠鈞 博天環境集團股份有限公司董事長 姜鵬明 北京綠創環保集團董事局主席 張建宇 美國環保協會中國項目主任 移動互聯下的企業發展之道 議題主席： 王文京 用友網絡科技股份有限公司董事長兼首席執行官 議題嘉賓： 周成建 美特斯邦威服飾股份有限公司董事長 刁志中 廣聯達軟件股份有限公司董事長 李連柱 廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長 王紅新 上海交通大學海外教育學院執行院長 蔡 劍 北京大學光華管理學院管理實踐教授 吳霽虹 北京大學訪問教授、正和島強基因部落酋長 Alvin Heng 英國電信中國業務負責人 Andrew Blau 德勤戰略風險管理主管董事 和田悟 日本電信電話株式會社中國總代表 夏洪波 鳳凰都市傳媒執行總裁 |
| 16:40-17:40 | 美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)電視論壇：社交媒體與生活方式變革 主持人： Susan Li CNBC亞太頻道主持人 議題嘉賓： 曹國偉 新浪董事長兼首席執行官 王中軍 華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官 劉東華 中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長，正和島創始人兼首席架構師 |
| 19:30-21:30 | 領軍者夜話——【生命道場】做商業的心術與靜氣 主持人： 劉東華 中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長,正和島創始人兼首席架構師 分享人： 吳清友 誠品書店創始人 俞敏洪 新東方教育科技(集團)有限公司董事長兼首席執行官 |
發起機構：中國綠公司聯盟 政府支持：遼寧省人民政府 主辦：中國企業家俱樂部 聯合主辦：遼寧省經濟和信息化委員會 沈陽市人民政府
支持機構：中國企業聯合會、中國企業家協會 中國國際跨國公司促進會 中國城鎮化三十人論壇 英國投資貿易總署 法中委員會
新加坡工商聯合總會 商務部投資促進事務局中國國際投資促進中心
全球合作伙伴：BMW 施耐德電氣
外交機構支持：英國駐華大使館 法國駐華大使館 新加坡駐華大使館 日本駐華大使館 加拿大駐華大使館 德國駐華大使館 比利時駐華大使館 芬蘭駐華大使館
歐盟駐華代表團 澳大利亞駐華大使館
戰略合作伙伴：正和島 聯想之星
合作機構：澳大利亞貿易委員會 中國美國商會 中國歐盟商會 法國政府投資部 歐盟中國貿易協會 瓦隆尼亞外貿投資局 老牛基金會 中國綠色碳匯基金會
智庫支持：中國發展研究基金會 國家創新與發展戰略研究會 國家發改委城市和小城鎮改革發展中心 北京大學國家發展研究院 清華大學經濟管理學院
中歐國際工商學院 長江商學院 國務院發展研究中心企業研究所 道農研究院
