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play 四五年萬達去房地產化

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　　“2015中國綠公司年會”于4月20日-21日在沈陽舉行。上圖為萬達集團股份有限公司董事長王健林。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 4月21日消息 在“2015年中國綠公司年會”上，萬達[微博]集團股份有限公司董事長王健林細說了萬達四次轉型的前因后果，以及萬達的未來。構想宏大，層次豐富，總而言之，萬達以后不想只當一家房地產公司了。

　　萬達要形成四大產業支柱

　　王健林總結了萬達歷史上的四次轉型，第一次是從地方走向全國，第二次從住宅轉向商業地產，第三次從單一房地產轉向綜合房地產，他認為，最深刻的還是2004年開始的第四次轉型。“這次是本質的不同，區別在兩點：第一企業的性質發生根本變化，前三次無論怎么變還是房地產為主，這一次是企業服務業為主，第二，這次變化跨度更大，不滿足在中國發展走向世界，我們跟自己的要求是2020年收入20%到30%，至少保證20%來自海外收入”。

　　萬達這次轉型主要是從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。王健林表示，轉型的原因主要是四個方面，首先就是深挖護城河，獲得更大競爭優勢和發展空間，布局三線城市就是典型。“等其他企業有了足夠的商業資本進去時，市場空間已經沒有了”。

　　其次是擺脫經濟周期的影響。王健林認為，房地產、大宗材料都是典型的周期性行業。萬達要用自己的轉型方式熨平行業周期，比如投資輕資產，投資的錢是基金，或者通過理財產品，包括投資文化和體育產業，以及去三四線城市發展，很多行為方式發生變化。此外，萬達目前從事的四大產業，不動產、文化旅游、金融、電商公司要建立起關聯，互相增添支撐。

　　房地產行業到了L型拐點

　　第四個轉型的原因，和房地產行業本身的發展有關。王健林認為，房地產行業已經出現了拐點，“這個拐點不是V型的，是L型的，供求平衡這塊相當長，十年八年之內房地產很難再回到買到就是賺到的局面了，躺著都掙錢的局面過去了，不能再走銷售賺現金流的路子。

　　“把萬達四個產業做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生態系統，不管我在不在，走一段時間都沒有問題”，王健林說：“我一生最大的貢獻就是創立一個偉大組織，我不在了這個組織仍然在”。

　　但是他也強調，萬達的轉型不是腦筋急轉彎，是經過長期思考和冷靜分析，建立模型以后才開始轉型的。比如，2005年萬達計劃投資電影院線時，全國電影票房只有不到十億。“但我們分析隨著購物中心的發展及商業中心的發展，這個行業有很大的增加，也許將來能發展到一千億，八百億，我們覺得它有增長空間”。

　　四到五年之內萬達要去房地產化

　　對于這次轉型追求的目標是什么，王健林稱，萬達是有理想的企業，“如果沒有理想就不會到現在還如此的奮斗”。

　　王健林這樣總結萬達的理想。首先是追求長期穩定現金流，“就是希望經過這一次力度更大、跨度更大的轉型，到2020年中期目標的時候，服務業收入占整個集團凈利潤要超過60%，而且其中海外投入要超過20%，力爭到30%。”王健林認為，如果文化、旅游、金融、服務業的現金流都非常穩定了，公司50%收入都來自于他們，企業就穩定了。他打了個比喻，“一個鐵的四角”。

　　他的更大理想是，實現萬達產業結構的升級，也就是公司升級為現代服務業的公司。“我的想法四到五年之內萬達去房地產化，之后說萬達是一個服務業公司。”

　　必須占據產業鏈上游

　　而且無論何時，萬達要占據產業鏈的上游。“一般不會做低附加值，我們會占據產業鏈上游和高端”，王健林舉了個例子。“比如說做電影產業，一定要把渠道做出來，然后再去投資電影制作、發行，就是把渠道占住。占據產業鏈高端和上游，話語權就有了，不會受別人制約，獲得更高的定價和利潤”。

　　王健林透露，他今年還計劃收購兩到三家體育公司，“都是掌握這種上游產權的”。“中國體育產業剛剛興起，國務院決定2020年體育產業做到五萬億，從500億到一萬億，十年翻20倍，一小塊蛋糕足夠你吃的”。

　　他的想法是，萬達最終要成為世界一流的跨國企業，“2020年的時候萬達資產達到兩萬億美元，市值超過兩千萬美元，利潤超過100億美元，為中國民營企業在國際上爭光添彩”。

　　在提問環節，王健林提到了萬達的互聯網思維，萬達正在金融領域研發針對自己廣場商戶的網上智能云pos，根據商戶的營業額設計貸款和還款模式。他透露，可能今年之內就會發放一部分貸款。

　　王健林認為，互聯網的發展并沒有讓線下消費消亡，只是不能適應的消亡了而已。“萬達提出一個口號，就是體驗消費比重超過50%，開放了萬達mall，更多是游樂、玩樂，體驗經濟是互聯網不能替代的，就像跟一個人吃飯，再有本事人也不能吃信息，你還得吃飯，你洗澡還得親自去”。(新浪財經 劉麗麗 發自北京)

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