“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。上圖為廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長李連柱。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長李連柱出席并演講。 

　　李連柱表示，移動互聯網對我們傳統企業的最大挑戰是什么，去年，前年，尤其是去年移動互聯網對我們所有家居企業，傳統企業都產生了很多的焦慮。可能在面對這個挑戰的時候，我們企業家最缺乏的可能是一種勇氣。而在缺乏勇氣當中，無論是從我們對自己的現有的核心競爭力的放棄，甚至是顛覆，包括對自己學習的一種提升等等。我接觸過很多企業，發現一個問題，今天一個新的時代來了以后，大家對人才敢不敢引入，敢不敢放手去做。

　　“舉個例子，我們公司以前也沒搞移動互聯網，去年年初，我們第一次成立了移動營銷委員會，我招了批新人，當然也有一批老人。當初我給他們樹立的目標是，原先我做軟件，也做過網絡，比如好像我雖然算IT男，大概知道這方面知識，去年我給他們定的目標，希望在這一年當中，你們做的事情，能讓我看不懂。如果你這一年下來，你們這個團隊所做的事情，讓我這個人是看不懂的，我說你們就成功了。公司在這方面整個戰略也就成功了。”

　　李連柱說，“我鼓勵他們，放手去做，這一年當中我沒有過問他們一次，只是定了目標，只是定了方向。短短大概七八個月時間，大概60個人的團隊，從組建到七八月時間，到去年年底，他們既然做了三百萬粉絲出來，通過這條途徑在全國范圍帶來的營業額是10個億，幾乎是百分之百的增長。”

　　李連柱表示，今天很多企業在溝通的時候，和企業家溝通的時候，這個團隊怎么組建，為什么敢放手給他做，企業老板有各種各樣的擔心。傳統企業的很多企業家的知識結構，教育背景等等，確確實實有些時候無法適應今天。這時候如果再不敢放手去讓年輕人80后、90后他們去做，這個挑戰一定是失敗的。

　　談到人才，我想我們傳統企業能不能在這方面打造一個團隊，這個團隊的事情是讓人能夠看不懂的，敢去讓這個團體做自己看不懂的事情。

　　李連柱表示，在這個時代，我們如何有針對性地滿足顧客這種需求。大家回憶一下前段時間馬云[微博]在德國漢諾威展覽上的演講，非常精彩，去看里面的觀點，明確講出來未來商業模式一定是從B2C到C2B的，當我們手當中有大量的數據的時候，制造業，每個制造業一定要做定制化產品，否則他認為一定是失敗的。作為一個做C2B很有興趣的人，我建議大家怎么去滿足顧客需求呢？用C2B，今天一定是顧客主導企業，而不是企業向顧客享受什么東西。

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