新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。TCL集團股份有限公司董事長兼首席執行官李東生[微博]出席并發言。

TCL集團股份有限公司董事長兼首席執行官李東生

　　TCL[微博]的國際化始于2000年，在2004年做過大的并購，整個國際化的進程在加速，這個過程經歷一些困難和曲折，但是是非常好的結果，海外的業務的增長的速度一直過于國內業務的增長。在去年實現一千億的銷售收入當中，有47%是來自海外市場，目前業務在歐洲北美南美以及亞太中東非洲市場都有涉及。所以未來，國際化依然是我們重要的業務戰略。李東生的工作報告就是雙加轉型和國際化的雙輪驅動戰略，所以國際化是TCL今年以及未來幾年的業務的重點。

　　全球化是市場資源，各種資源重新的配置和交換。李東生并不認為一個公司的全球化是和全世界所有企業去競爭。全球化意味著更善于跟全世界的合作伙伴建立起好的合作關系。在國際業務當中TCL基本的格調就是尋求當地的合作伙伴，來開拓TCL在當地的合作，在業務管理方面要實現本土化。在我們過去十多年的全球化、國際化的過程中，一定要善用當地的資源，包括用好當地的管理團隊，全球化才會成功。所以全球化一定不能要想著跟全世界的人競爭，而是能和全球的人合作。

　　無論在中國市場還是全球市場，要建立起一個品牌都需要持續不懈的努力。最重要的幾個要素，一個是產品，產品的質量、性能一定在同行當中能夠做到有優勢，不可能全方面都有優勢，但是必須在某方面有優勢，否則在競爭中就會被淘汰。二是有規模，一個品牌需要有一個銷量來支持，原來中國是一個封閉的國家的時候，當然不需要考慮全球化，在十多年前中國加入WTO[微博]，意味著中國全球化不可逆轉，要建立更大的規模優勢，必須要在全球的這種主要市場能夠進入。三是要不斷的要有創新。每一個產業，特別是工業技術，它的技術發展都是迭代的，在某一個階段可能是領先的，但是不保持企業的創新能力，可能在另外一個階段就會被淘汰了。這幾年我們看到在20多年前很領先的日本企業，在家電很領先的日本企業，日子是非常艱難的，很重要的一點是技術迭代發展方面，沒有適應當今最大的一個互聯網應用技術的浪潮。當然還有其他的因素的影響，但這三點都是很重要的。

　　談到政府的關系，中國加入WTO的時候，更多的企業家，企業關注說，政府怎么更有效的保護本土的工業，不要被外面的人沖擊。而在今天已經發生變化了。今天關注的是怎么和政府建立全球自由貿易的規則方面能夠發揮積極的作用，讓中國的企業比較順利的進入到國外的市場。講到互聯網，在TCL所在的產業，對中國企業可能是一個機會，在全球互聯網發展方面，特別是互聯網應用方面，李東生覺得美國和中國是領先的，中國互聯網的應用，不亞于歐洲，也不亞于日本跟韓國，所以在這一輪中國的電子信息企業，可能要超越日本韓國企業一個很重要的機會。就是說在智能加互聯網，產品加服務，我們所提出來三加戰略方面，用互聯網應用這個手段，用互聯網經濟的這種方式能夠超越我們全球的競爭對手，這對中國企業來講是一個機會。

　　我們在歐洲市場取得成功，原因很多，很重要的一點是本地化。當年并購了手機業務和彩電業務之后，兩家歐洲的公司，TCL把它的團隊和能力，在歐洲幾乎保留下來了，TCL現在在歐洲的業務，在近十年一直是他全球業務當中表現最好的一個市場。另外彩電作為歐洲目前還有一個關稅壁壘的產品，我們在歐盟區有一個工廠，就是把工業能力和產品設計能力也是本地化，經營也是本地化，這是我們在歐洲取得成功最重要的一個因素。

　 全球化最重要的對企業來說是建立一個全球化的經營團隊和能力，另外要培養一個適應全球化經營的組織和文化。

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