新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。遼寧省人民政府金融工作辦公室主任王英出席并演講。
對于企業CEO跟CFO之間的沖突,王英表示,這是一個企業的實際問題,這個問題首先是CEO和CFO之間首先要達成共識,就是CEO如果強行要求CFO去做,那么這個CFO他也做不好,這個共識就是來自于這樣一個新的發展。它的價值是不是值得我們現在花這么大的力氣去做,那可能是一個并購,也可能是一個多元化。
“這個價值是不是大到我們將去做,取決于這個企業,不管是并購也好,還是多元化也好,既有的經營優勢,能不能得到充分發揮。已有的優勢可以得到充分發揮的時候,你就可以提供更大的價值。什么是既有的東西,比如說共同的技術、共同的市場、共同的人才。如果你從一個機械制造業,突然跳到農業上去了,就沒有共同的東西。只要共同的東西發揮出來,大家就可以得到,對這個共同的價值取得認可。”
王英表示,第二個問題,企業要做這樣一個發展,企業需要融資,當然有數量上的概念,其實還有時間上的概念。如果是間接融資,可能當前的融資成本壓力很大,但是未來不一定很大。如果是直接融資,當前的成本壓力并不是很大,但是將來要給予投資者人更高的回報,可能比間接的還要高。
王英認為,既然你的價值是來自于未來,你應當把成本推到未來。所以我認為當你的負債率高到你不能接受的時候,你應該通過直接融資。比如說引進基金了,比說上市了,這樣當你所要創造這個價值,到了未來取得遠遠超出現在的價值的時候,你就有足夠的收益,在未來去支付這個更大的成本。
“第三個問題,如果采取直接融資的辦法,就涉及到控制權的問題。如果外來的股權大于你的股權,你對于這個共同的價值,能不能夠實現,就出現問題了。因為這個共同的價值是現有的團隊討論出來,必須由他去組織、去實現,新來一個股東,他來掌握,就不見得能夠實現,這樣就有一個股權結構設計合理的問題了。”
“理論上講,在一個結構中間,股權設計的差距梯度越大越是有序的,梯度越小越是混亂的,因此在直接融資條件下,應當原有的掌握這個共同價值的這個體系,應當具有相對較高的股權,以便于保證這個共同價值,能夠得到實施,新來的股東,主要是為這個價值的實現,提供新的動力。”王英說道。
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