新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。麥格理資本高級常務董事及大中華區主席Paul Su出席并發言。

麥格理資本高級常務董事及大中華區主席Paul Su

　　Paul Su 認為，過去十年整個的全球的格局和中國的經濟狀況發生了翻天覆地的變化。有時候回想這個事情，可能因為身在其中所以感覺不到這個差距非常大。十幾年前的時候，比如說海油和其他的中國公司，到海外收購是非常歡迎的。他回想當時到澳洲去收購LNG資產的時候，對方都是總理，都是各個州的州長，他們都非常歡迎收購。

　　如今，中國強大了。聽奧巴馬最近講話，講的很明白，“中國強大，中國自己搞一個俱樂部，不讓我們參加，我們也搞一個俱樂部。”在這樣的大的格局之下，堵肯定堵不住，中國的強大是無可停止的，但是怎么樣讓中國的企業能夠更快的走在世界的前列，怎么樣讓不可阻止的現實盡快的發生呢，他覺得有這樣幾點：

　　第一點，從企業本身角度來講，還是應該低調一些。各位在外面看了很多的企業，很多無論企業本身的運作，還是企業本身所處的法律和監管的條件，實際上比中國企業自身的一些條件和我們所處的環境要強很多的。那么為什么剛才講到資產配置的時候大家還說美國還是很吸引人的呢？因為在那個體制下出來的企業確實有很多吸引人的地方，我們出去尋找這些東西，要有一個低姿態：不是去征服人家，而是去學習的，拉來為我用的。

　　第二點，利用一些比較有經驗的，不管是財務方面的東西，還是一些其他方面的資源。他舉例張懿宸的基金，在中國是最早做PE的，那其實有一些有經驗的外資也可以利用。又用麥格理舉例，他們投的是自己的錢，也希望就是和中國企業共同投資。因為他們可以利用全球網絡找到目標的公司。那么中國的資金和他們在一起也許這個被阻擋的風險就會稍微減低一些，因為麥格理畢竟在全球，尤其在基建方面，基礎設施和房地產相關的一些能源基建方面是一個很有名的投資者。這些方面也許攜手合作可能會對大家帶來一個共贏的局面。

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