“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。上圖為沈陽鼓風機(集團)有限公司董事長蘇永強。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。沈陽鼓風機(集團)有限公司董事長蘇永強出席并演講。

　　對于企業CEO和財務總監的關系，蘇永強表示，可能我們是國有企業，處理起來比較簡單，統一企業發展的目標、愿景和價值觀，以及對重大項目的認可度，只要董事會決定的東西，我們全力以赴、齊心協力。CEO比較有激情，注重于未來的發展，花錢手很大。這兩者的結合可能對于企業防范控制風險，是有利的，這種結合是非常有利的。

　　蘇永強表示，國有企業我們還是國有股占主導地位的，盡管實行了混合所有制。我們的渠道是銀行貸款，銀行貸款和好多民營企業不同，你們貸款很艱難，我們貸款很容易，因為我們信譽特別好，幾乎所有的銀行都把我作為大客戶，所以主動上門服務，說服我貸款，不斷地給我增加受信。但是企業發展，要嚴格控制財務費用，所以我們前幾年能做到，每年到年末，流動資金的貸款凈增加值為零，近兩年做不到了，企業規模比較大。

　　蘇永強稱，除此之外，我們也做了一些其他方面的融資，投融資，比如說我們在2011年，我們搞了一家私募，一共有14家投資者進入我們企業，我們私募12億，用于我們的生產經營和再發展。搞金融租賃，減少我的發債。還有我們要發展企業，做工程總承包，我們用戶提出沒有資金，能不能想辦法，或者我替他擔保貸款，或者我做一些融資，這方面我們做了一些，有選擇地做了一些項目。當然，我如果說擔保的話，我采取反擔保的辦法減少風險，當然，這里有嚴格的風險評估了。

　　“再有一點，我們這些年也做了一些做了理財等等，我們多渠道的融資。我們與國內一家企業，合資成立了金融租賃公司，占30%股份，投資6個億，這個項目正在申請銀監會審批當中，是否能審批還不知道。如果這件事做成，為將來擴展我們的工程承包業務，以及擴展產品的銷售渠道，可能會創造一定的條件。這些年我們所注重的問題，風險評估、風險控制，以及與我合作伙伴這種抵押反擔保，這是我們堅持的一個原則。”

　　“這幾年我們做了一些合資合作工作，比如美國GE公司在我最大的公司有股份，它的股份是以技術換股份，他向我提供技術，我給他股份，并且我的股份受到國家的嚴格控制，不允許超過一定的比例。由于幾年來，我們年年給他分紅，他不太關注我們了，甚至董事會不參加了，你給我分紅就行了。”

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