新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍出席并發言。

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍

　　王中軍在講話中透露與馮小剛、顧長衛、成龍等人的一系列合約保持了華誼長久的競爭力。將百余名明星聚集在華誼也是一個創意。公司上市后，也會拓展業務作出調整，通過互聯網做資源整合。

　　華誼兄弟快要21年了，目前為止，拍了100部電影，王中軍從來沒有想過會拍這么多。在創業之前所謂的模式創新都是隨著社會整個市場或者整個大環境而來的，中國整個大的環境就是給了你創新的環境。華誼分三個階段，這三個階段有無意中的創新的變革，到后階段企業規模越來越大，管理壓力越來越大，要刻意追求，環境對你壓力的創新。

　　“我自己學美術的，回來的時候沒有資金本，就是創業就是做廣告，廣告出身的都是學美術的人，就是無本生意，迅速賺到錢，然后轉到電影，在電影里做了無數的創新，像導演工作室，像馮小剛跟我們公司還有3部合約，像成龍大哥還有4部合約，顧長衛4部等，我們還有一堆的合約在華誼里頭，這就保持了華誼的長期競爭力。”

　　第二華誼把很多的明星集中在一起，華誼有一百名明星，像范冰冰、李冰冰、馮紹峰等這些幾乎中國年輕的帥氣得漂亮的明星出在華誼一個公司最少一半，這也是一個創新。這些創新都已經過去了，這些都已經成就了華誼在上市前的輝煌的地位。

　　華誼09年上市之后，又一次的變革很難說創新，這次創新相對有點被動性。從前就是一個自己的私人公司，做得開心，只要今天拍一部好電影，大家恭喜你，不在乎你賺多少錢，而是在乎你的影響力。十多年前我們拍的手機那么火，其實也不是賺太多錢，上市以后，因為財務各個方面的透明度，壓力使你的公司想的更多。

　　09年之后，華誼做很多戰略布局，受到很多財經媒體的質疑。華誼做電影，為什么做別的東西？王中軍說這個問題問的不太專業，蘋果不可能從頭做手機，三星[微博]之前聽說是賣魚的，華誼以前是做廣告的。

　　“這兩年我們已經形成了三大主業版塊，除了電影電視音樂娛樂這一大塊，和電影院以外，于互聯網做了很大的突破，進行了資源整合，兩家控股，兩家參股。我們完全靠資本和品牌的優勢進行了大量的整合，當然我們這個板塊今年已經基本上沖到了華誼的第一個盈利的版塊。在IP授權里面，我們十幾個城市布置了我們華誼的分社，中國利用大電影的IP進行轉移這種延伸品的收益是做的最好一家，所以華誼是有生命力的公司，而生命力它來自于模式的創新。”

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