新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。新希望集團的六和股份有限公司的董事長兼首席執行官陳春花女士出席并發言。

新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花

　　陳春花首先指出了新希望專攻農業的35年間面臨的三大挑戰：食品安全、互聯網對傳統企業的沖擊和整個團隊的能力。面對這三大挑戰，新希望努力做出以下非常大的組織轉型和企業變革。她分享一個核心的價值觀，就是食品安全。要做到食品安全，就要組織變革。變革之后，就是變人，變文化，變對客戶的理解。而在這個過程中，要創造一種生態，而這種生態的又用了金融互聯網，最后實現國際化的手段。

　　“首先，把整個的組織扁平化使它真正的貼近農戶或者養殖，來實現與15萬養殖戶的共同成長。組織變革中，最大的難題是文化和人，所以我提出很重要的要求，核心就是超越自己。其實我并不擔心你是否對農戶有30年經驗，我更擔心的是你不知道未來的農戶長什么樣子。如果不知道，只用你的經驗去做，就無法去轉型和變革，所以我們在人和文化上做了調整。” 

　　“為了解決怎么跟消費者對接的問題，在戰略上我們有了一個明確的概念，新希望六和+。就是把外部的能力整合一下，比如跟京東、真功夫戰略合作，跟很多的企業做了+的概念。做了+的概念還不足夠，我們必須增加三個最新的能力：

　　第一個是金融能力。因為養殖戶更多的是沒有辦法去有更多的資金，所以我們建立農村互聯網金融公司。在這個基礎上，整合金融平臺幫助養殖戶。

　　第二個是食品可追溯的能力。我們建立一個富達計劃，推廣到了六萬家養殖戶，再花一點時間15萬就可以覆蓋。

　　第三個是國際化的途徑。怎么把全球的資源做整合，真正實現中國的農戶走出去，探索出有效的一步，接下來我們有能力做的更好。這些調整是為了一件更好的事情，就是讓農戶更加符合互聯網的屬性，符合消費者變化，符合今天對于技術對于產品對于食品安全的要求。”

　　“所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時尚感的互聯網屬性，更加貼近消費觀，更加開心的公司。”

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