新浪財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并發言。

新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好

　　劉永好講他從事最傳統的產業，農業飼料，養豬養急肉食品加工，這個行業在歷史上有上千年歷史了。發展要走出去，全球化，人越來越多，對高端肉蛋奶的需求越來越高，中國的成本比國外要高很多，所以新希望要開始在18年以前開始在海外做投資。經過18年的努力，新希望已經在差不多30個國家建設或者收入了差不多50加工廠，包括東南亞，印尼、菲律賓，柬埔寨，還像斯里蘭卡，孟加拉國，緬甸、印度，還有土耳其、波蘭、俄羅斯、南非。劉永好感覺到農產品和食品的全球化的格局，以一種嶄新的面貌呈現，誰進去，誰發展，否則就會落后。

　　全球化說起來簡單，但是實施起來挺難的，因為不同的國家它的法律不同，它的規則不同，它的生活習慣不同，它的很多的理念不一樣。那么首先要適應它，要知道，按照中國的方式去做，往往碰的鼻青臉腫。所以一開始新希望走出去的時候碰到很多的困難和壓力，有些是生活習慣的，有些是法律的，有些是政府的規則的，但有一些是我們可能沒處理好的。

　　但吃了很多虧，上了很多當，慢慢找到規律之后，這個時候逐步就走順了。現在新希望已經在很多國家做投資了。劉永好感覺到國際化是非走不可的路，不走就有可能會落后，就會被市場淘汰，因為現在在全球范圍內配置資源，哪里的成本最低，產出最多，最有競爭優勢，生產安全性更能得到保證。不同的國家是不同，以此來配置，劉永好覺得這是有競爭力，新希望用全球的方式配置資源到了今天，因為今天信息的傳播，交通、物流已經足夠支撐了，能否可持續發展，考量是否能夠真正的能夠去駕馭這個全球化的市場，和全球化的發展這個格局，所以說早一天就更主動。

　　公司有兩類，一類是本土以服務為主，有特色的，不管怎么全球化都不會變，比如汽車、培訓、立法，都有本土的特色；另一類是大宗產品，或者大宗市場，比說他們生產的電視、手機，中國可以生產，美國可以生產，印度可以生產，在哪里生產有競爭優勢呢？原來我們的肉蛋奶最本土化了，因為是當地農民養的，是當地生產最有優勢的，現在發現不是這樣的。

　　中國由于人口很多，土地很少，劉永好做過一個調查，在中國一畝土地就是666平方米的土地，在中國豬一年大概要一千塊人民幣，而到澳大利亞發現條件非常好的地方，水電都具備，買666平方米，就是中國的一畝，也是差不多折合一千塊錢人民幣，但是它是永遠，可能是一百年，一千年，這就是巨大的差距，為什么中國土地那么貴，就是因為中國人多。土地不夠，所以這就決定了農產品的價格一定便宜，所以現在玉米也好，黃豆也好，很多的農產品，糖也好，棉花也好，都比國際上高很多。

　　這個時候國家又制訂了一系列的政策，有些可以進，有些不能進，就導致了國外的農產品的價格遠遠低過中國，劉永好做過一個調研，他把奶粉，就是嬰幼兒奶粉，全球的價格同一個品牌有一個非常著名的品牌做了一個調研，畫一個地圖，在地圖上發面同一款，一個品牌，一個產地，質量一樣的，在美國折合人民幣120塊一罐，在英國130塊，在荷蘭是120多，在日本130、140，在香港150左右，中國300多，300有時候比美國高了一倍還要多，但是中國人的工資是人家的1/3，甚至1/5，工資低很多，奶粉高很多，這個就導致了有很多中國的老百姓出去買奶粉。

　　“我就不明白奶粉為什么這么貴，有一個考量，國外的奶粉好，信的過，這是一方面；第二方面確實便宜，在中國買的很多。我不明白為什么這么貴，我們想能不能走出去，我們在新西蘭，在澳洲，在歐洲，去那組織養牛，在那生產，然后當地注冊品牌。我們在當地驗證，符合新西蘭標準的，歐盟標準，美國的標準，中國標準的，拿到中國賣，能不能賣到跟美國一樣的價，我們做了一個廣泛的調研，經過兩年努力，我們的產品出來了，經過互聯網的銷售，成本可以下來30%、40%。

　　我們通過互聯網讓大家報價，你們覺得多少價，有的人兩百，有的說一百五，一百三，少數人說一百以下，我們經過測算，在今天我們如果規模做下去，我們能做到一百以下，定價99，大家非常認同，這就是國際化的價值。通過我們的努力，讓小朋友吃上健康、安全的奶粉，同時價格又比較低，能夠跟國際同質，同價，這就是我們要做的，這就是全球化帶來的價值，因為我們最了解中國的市場，我們用互聯網的方式來進行銷售，把我們本身的中國的市場和這種國外產品的市場結合起來，把成本壓到最低，符合老百姓需求的，老百姓需求是一是安全，放心信的過，二是價格便宜，我們兩者做的好的時候，一定有市場，我想像這樣的事，我們正在布局，正在做。”

　　中國以前大量的工業品都是進口，21年前，買日本的進口的電器、冰箱、彩電根本買不到。后面中國各個地方都再生產，到今天，中國也沒有幾家了，都集中了，但是中國的質量提升了。現在中國人買冰箱買彩電，買家用電器很少了，如果買日本或者美國的品牌，放在家里很榮耀，因為是質量的象征，但是今天的冰箱、彩電，手機質量都一樣了。

“我記得18年以前，在越南我們生產的飼料是養豬，養雞的飼料，我們生產出來賣過當地的養殖戶，農場，他們不要，好不容易說服了幾家，他們說可以，那么只給我們一半的價，什么一半價，就跟美國歐洲公司生產的產品，甚至泰國生產產品一半的價，為什么一半價，我給你一半價都是支持你，他帶我們去街上看，鞋、布、皮帶，中國的產品都在地攤買，都是1/3的價，他說太低端不算，他又帶我去看摩托車汽車，價格仍然是1/3，說中國的產品在這里就是1/3，我給你一半價就支持你了，這就是品牌了。今天經過了大概差不多18、19年，在這些東南亞的國家看，這些產品的話，跟日本，跟其他國家比，可能不是1/3的價格，是逐步的達到這個水平了，是一步一步的來，這就是品牌的建設，這個靠什么，靠誠信，要靠承諾，要靠規模，大家看的見，通過一年兩年三年五年十年以后，品牌出來了，所以說對我們做全球化的企業來說，這個承諾最重要，品牌最重要，要讓大家知道，中國生產的產品和國外都差不多。”

　　歐洲很多的國家，歐盟有很多的標準，拿食品來說，食品安全監控很嚴格。另外歐盟生產的產品在全球，包括中國都有很高的影響力，大家還是比較相信的。中國經濟在發展，食品安全問題其實不斷還是有發生，怎么借鑒歐洲食品安全監控的手段和一些措施，來改進中國的食品安全，這一方面可以借鑒。同時像今年4月份，歐洲歐盟的牛奶配置取消，對中國的牛奶來講，它面臨著增加產量，國際化銷售的問題，所以新希望正在跟他們討論怎么把歐洲的牛奶，把他們拿到中國生產，賣到中國的市場，而且像我們生產的一些豬、雞這些，他們在不添加藥物的條件下，能夠保證安全，這方面歐洲有很多的技術，新希望正在跟他們洽談，品種，制種，在這方面跟中國仍然有很多的合作。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。