專題摘要：2010創業邦年會暨第二屆“創業邦100”年度頒獎盛典，中國100位最具創新成長的新銳企業匯集一堂，分享獨門創業經驗，全面揭示下一個十年發展規律與趨勢。
2009年創業板的推出，資本市場重新復興，清潔能源、生物醫藥、傳統服務，百花齊放，百家爭鳴。面對下一個十年，創業者面對的更多的是機遇還是挑戰？誰是資本的寵兒？誰又是行業的風向標？
作為一個天使投資者，第一要聽的懂，我是比較懶的，只是靠聽，而且聽的時間很短。聽能不能夠聽到自己激動，對方講完之后我激動，他也激動，假如大家能夠有一個共贏，而且在很短的時間共贏，而且在很短的時間能夠決定投資的，那個成功率就比較高。
漢庭創始人兼CEO季琦表示，如果在中國做一個比較理想的、優秀的企業，股東和專業管理者要合二為一。他指出，對一個優秀的企業來說，既要有魅力型的企業家，同時還得具備專業管理能力。一個非常理想的卓越企業家應該是一個雜交的模型，需要貫通中西，同時還能像普通的老百姓一樣，去大排擋里吃飯。
紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬稱，把創業作為長期的事業最容易成功，如果太關注創業能夠帶來多少經濟利益，恐怕很難真正賺到錢。他指出，一個做成功的企業后面有什么樣成功的因素和密碼，一個非常有意思的現象是，以中美兩國為例，盡管兩個國家的創業環境差別很大，而且很多創業從事的行業也不一樣，但是創始的基因都是類似的，歸納為要對自己所做的事情非常熱愛；做特別擅長的事業；要堅持。
| 2010創業邦年會 第一天 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08:30 – 09:00 | 來賓簽到 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主題演講 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:00 – 09:05 | 主辦方致辭 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:05 – 09:15 | 主題演講：2011年的投資風向與下個十年的資本市場格局
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| 09:15 – 09:25 | 主題演講：下一個十年資本新格局
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| 專場論壇 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:25 – 10:35 | 專場一：非誠勿擾—當創業企業遇到風險投資 隨著資本市場越來越興旺，創業企業融資的渠道和選擇也越來越多，創業者如何找到門當戶對的創投機構？ 什么樣的企業比較受到風險投資的青睞？是會講故事的“大忽悠”還是沉默寡言的“技術牛人”？ 企業發展到什么階段是融資的最好時機？投資人看重的究竟是現在的收入還是將來的價值？ 融資之后，創業者如何與投資人“過日子”，如何處理可能出現的沖突？ 何時啟動后續融資？是讓當前投資人追加投資還是一起忽悠新的投資人？
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| 10:35– 10:50 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:50 – 12:00 | 專場二：IPO之路—資本的力量 創業板推出，資本的退出有了新的途徑。創業企業如何選擇上市地點？世界上主流的交易所又各有哪些利弊？ IPO究竟是企業的“起點”還是“終點”？上市后的企業還將面臨哪些壓力？以及如何應對這些壓力？企業是否還有創新的動力？ 以“三高六新”之名，創業板看重和選擇什么樣的行業、什么樣的公司？ 創業板推出一年以來，其發展方向和運作模式越來越被詬病，創業板上的企業如何從中獲益？ “紅籌上市”到底是好的選擇還是無奈的選擇？“紅籌回歸”有沒有可能和必要？ 主題演講：IPO讓公司在更高的平臺上騰飛
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| 12:00 – 13:30 | 商務午宴 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 – 14:40 | 專場三：創業之道—品牌營銷 創業企業的三件頭等大事是銷售，銷售，還是銷售。企業在不同的發展階段應該采用什么樣不同的營銷策略？ 一邊是國際大品牌的虎視眈眈，一邊是國內知名品牌的高舉高打。中小企業是否還有機會？創業企業如何定位自己的品牌？ 到底是該提升自身的品牌還是打壓對手？從乳品行業的熱門事件中學到什么 是讓創業者、管理者出風頭，還是讓企業出風頭？
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| 14:40 – 15:50 | 專場4：創業之道—團隊的力量 創業之初，什么樣的核心團隊配置才是“黃金搭檔”？ 從三四個人的創始團隊到三四十人的小團隊到三四百人的小規模團隊，不同的階段應該如何管理公司人才？ 創業企業“空降”高管，如何與原有管理團隊進行磨合？ 什么樣的方式最能留住核心團隊成員，免遭競爭對手惡意“挖墻角”？ 主題演講：什么是創業團隊的最佳組合？
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| 15:50 – 16:00 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:00 – 17:10 | 專場5：超級天使 隨著創業板的推出，越來越多投資機構將目光鎖定在后期階段，誰還在堅守著早期的天使投資，他們又將如何慧眼識真，挖掘未來的金礦？ 什么樣的企業適合找天使投資人，天使投資人在初創企業中應該扮演什么樣的角色？天使投資人對初創企業的價值是什么？ 中國的天使現狀及生存環境，我們能像VC一樣復制美國的天使模式嗎？ 越來越多的成功創業者開始轉向天使投資人，他們看重的是什么？他們關注創業企業的哪些特質？ 主題演講：中國創業環境分析
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| 17:10 – 17:15 | “2010年度天使投資人”揭曉及頒獎 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17:15 – 17:30 | “2010年度天使投資人”主題演講 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010創業邦年會 第二天 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08:30 – 09:00 | 來賓簽到 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:00 – 09:05 | “2010年度創業人物”揭曉及頒獎 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:20 – 09:30 | “2010年度創業人物”主題演講 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 專場論壇 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:30 – 10:50 | 專場1：TMT 隨著美國互聯網的模式在中國一一找到印證，中國互聯網行業是否還存在真正的創新？ 當“山寨”來襲，創業者應該如何應對？ 團購行業的競爭在日趨白熱化的競爭中存在哪些“機遇”和“挑戰”？如何建立團購網站的競爭壁壘？ 2007年網絡游戲的風靡，2008年視頻網站的火熱，2009年社交網站的涌現，2010年電子商務的爆發，互聯網大潮的下一個熱?點是誰？ 無線互聯網，是沿襲桌面互聯網的老路，還是有可能出現新的格局？ 主題演講：TMT行業還有那些值得發掘的創業機會？
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| 10:50– 11:00 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:00 – 12:00 | 專場2：服務及傳統 傳統行業是否適合創業？是否存在資金、創新性、成長性、人才等方面的瓶頸？ 金融危機、人民幣升值對傳統制造行業有何影響？如何應對這些危機和風險？ 傳統企業涉水電子商務，是無奈的選擇，還是新的機遇？ 食品安全背景下的農業創業機會與挑戰 傳統中小企業的信息化，是累贅還是不可逆轉的趨勢？
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| 12:00 – 13:30 | 商務午宴 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 – 13:40 | 主題演講：收獲季：IPO背后的故事與成功創業者的特質
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| 13:40 – 14:40 | 專場3： 清潔能源 一個在商業和政治上無比正確的熱點產業，為什么在現實市場中卻不斷地“撞南墻”？ 節能環保新一輪投資熱點下的“冷思考”：“低碳”是趨勢還是謊言？ 綠色金礦，“國家隊”與“資本家”分羹之后，中小企業還有多少創業投資機會？
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| 14:40 – 15:40 | 專場4：生技健康 資本家的”淘金地”，前沿科技的“機會主義者”，2010年生技健康行業迎來了黃金發展時期，投資人更加垂青其中的哪些細分 領域？ 醫藥行業對眾多投資人來說是“想說愛你不容易”。是醫院的潛規則還是創新能力不夠？ 醫療器械，一頭是國際巨頭的泰山壓頂，一頭是本土中小企業的無序競爭，是雞肋還是機遇？ 醫療研發外包：過氣的明星？
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| 15:40 – 16:40 | 專場5：共建創業生態圈 一方面是政府鼓勵創業，一方面是中國位居全球創業環境排行榜的第40位。究竟是什么導致中國創業環境的惡劣？ 創業園是否已經名存實亡，除了場地，還能為創業者們提供什么服務？ 創業是可以學習的嗎？成功是可以復制的嗎？ 政府，銀行，以及快速成長的創業企業，如何實現多方共贏？ 主題演講：中國創業環境分析
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| 16:40 – 16:50 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:50 – 17:00 | 創新中國DEMO CHINA 2011啟動儀式 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17:00 – 18:00 | 頒獎典禮 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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