圖為共建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈專場現(xiàn)場。(來源：新浪財經(jīng) 全權(quán) 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 12月1-2日，由《創(chuàng)業(yè)邦》年會主辦的2010創(chuàng)業(yè)邦年會暨第二屆“創(chuàng)業(yè)邦100”年度頒獎盛典舉行。新浪財經(jīng)全程直播本次會議。圖為共建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈專場現(xiàn)場。

　　以下為專場實錄：

　　下面我們有請本單元嘉賓，我們的話題是共建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，有請嘉賓招商銀行總行公司銀行部副總經(jīng)理雷財華先生，蘇州工業(yè)園區(qū)財政局副局長、中小企業(yè)服務(wù)中心副主任沈曉明先生，杭州東部軟件園董事長宋小春先生，德勤中國首席策略官顏漏有先生，上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會副秘書長祁玉偉先生。大家歡迎！

　　首先非常歡迎來自于不同地域的嘉賓，我剛才來的時候看了一下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能北京不如外地，因為這里我沒有看到來自北京的。我們探討的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都是來自于長三角地區(qū)，首先我們請每一位嘉賓簡單地介紹一下自己所做的工作，特別是他們在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面獨到的做法。

　　祁玉偉：我來自上海，我們基金會全稱是上海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會，是05年成立的，市政府拿了5個億，它是一個天使總部基金，主要針對的是在校應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，當(dāng)然這里包括博士、碩士和MBA學(xué)生。我們現(xiàn)在投了480多家，這些企業(yè)里大多數(shù)是和自己的專長技術(shù)創(chuàng)業(yè)有關(guān)，我們68%是投資碩士的項目。另外，我們還有一個接力基金，有一定的接力基金是投資于種子階段的后期和VC前期，我們投了七八家企業(yè)，這些企業(yè)里有大家熟悉的比如說開心網(wǎng)，開心農(nóng)場，就是我們大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的，也有三年下來銷售額過千萬的很多技術(shù)驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　顏漏有：我是德勤首席策略官，德勤針對于高成長的企業(yè)，主要是幫助他們怎么樣選擇適當(dāng)?shù)牡胤綆椭�他們上市，無論到美國、香港或者是在國內(nèi)，中國在美國上市的公司有將近一半是我們德勤的客戶。除了幫助公司上市，其實德勤在中國推動兩件事情，一件事情是德勤每年有一個高科技、高成長50強的評選，我們推動了五年，希望通過這個活動發(fā)掘出來在中國有潛力的成長性企業(yè)。

　　另外，我們在兩年前推出來一個德勤和創(chuàng)業(yè)家論壇，我們是把同樣行業(yè)的首席執(zhí)行官聚集在一起，去討論這個行業(yè)可能面臨的問題，過去陸續(xù)辦了七八場，包括教育、醫(yī)療等等。我本來在北京，一年多以前才搬到上海，事實上我在北京在亞杰商會推動的搖籃計劃，這個計劃是我當(dāng)初提出來的構(gòu)想，經(jīng)過這五年進展還是相當(dāng)不錯，也是透過一個非營利的組織，怎么幫助創(chuàng)業(yè)家成長，我也很高興上海今年也推出了搖籃計劃第一期，希望通過搖籃計劃能夠幫助這些創(chuàng)業(yè)家，在他們成長的道路上能夠指導(dǎo)他們。

　　宋小春：我們杭州東部軟件園全稱是有限責(zé)任公司，我是董事長，我是浙江省第一家企業(yè)化運作的科技園區(qū)，企業(yè)化運作的科技園區(qū)也就是說這個科技園區(qū)本身就是一個服務(wù)企業(yè)，這個服務(wù)企業(yè)為入園中小型科技企業(yè)服務(wù)，所以我們這幾年也有一些體會、感受可以跟大家分享。現(xiàn)在我們這個園區(qū)有300多家企業(yè)，應(yīng)該說杭州、浙江高科技企業(yè)最密集的區(qū)域，阿里巴巴也從這里長大，淘寶也在這里。圍繞著中小企業(yè)快速成長、培養(yǎng)創(chuàng)新環(huán)境、帶動創(chuàng)新發(fā)展，這三項是我們辦園的宗旨，交流中我也可以談?wù)勎覍��?chuàng)新環(huán)境的感受。謝謝大家。

　　沈曉明：我來自蘇州工業(yè)園區(qū)，是中小企業(yè)服務(wù)中心沈曉明。我們中心是去年7月份成立的，是園區(qū)管委會直屬的事業(yè)單位，我們中心主要只能是整合政府對企業(yè)服務(wù)的智能，同時也整合服務(wù)資源，為1.2萬家中小企業(yè)提供全方位深層次服務(wù)。我們提供的服務(wù)包含很多方面，像金融服務(wù)、政策服務(wù)，還有企業(yè)項目的申報、企業(yè)的認(rèn)定，還包含人力資源的服務(wù)，就是創(chuàng)業(yè)家培訓(xùn)的服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、情報信息檢索等等。我們中心整合了所有政府和中介服務(wù)的資源，提供深層次的服務(wù)，我們?yōu)閳@區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了非常好的環(huán)境。謝謝大家。

　　雷財華：我來自招商銀行，在總行公司銀行部負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)的。作為商業(yè)銀行，為中小企業(yè)、為創(chuàng)業(yè)者提供的是包括間接債務(wù)融資，就是借款融資債務(wù)性資金的，以及全面幫助中小企業(yè)生長壯大走向資本市場全面的金融服務(wù)。目前我們正在推一個計劃，選一千個創(chuàng)新的企業(yè)，通過我們的金融服務(wù)，使他們市場份額做大，成功走向市場。

　　高建：我們可以看到在座的嘉賓有的是政府支持的，具有政府背景，也有非政府部門的，但是對于創(chuàng)業(yè)也是非常情有獨鐘的。我們的話題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我想問問各位嘉賓，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，雖然我們感受到中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)有了變化，但是我看每一個嘉賓也有不斷的創(chuàng)新。請問各位嘉賓，在下一步的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，哪一兩件事兒是迫切需要解決的？

　　顏漏有：我們在談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境或者創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的時候，有兩個環(huán)節(jié)是很重要的，第一個環(huán)節(jié)是政府，因為政府最重要的角色是怎么樣創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓這些創(chuàng)業(yè)家更容易成功。舉個例子，在國內(nèi)可能要設(shè)立一家新公司的程序，我相信政府有非常大的改善的空間，各位想想看，假設(shè)你要創(chuàng)業(yè)，要經(jīng)過那么冗長的程序，這是政府在制度上怎么樣去改善。另外一個很重要的角度，怎么樣去創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，因為各位都知道，作為一個新的創(chuàng)業(yè)家來講，無論是資源，在各個方面都比較缺稀，怎么樣創(chuàng)造一個環(huán)境，讓后來的跟原來已經(jīng)存在的特別是很大的公司去競爭，我覺得這是政府應(yīng)該做的。另外是在稅務(wù)上，政府在稅務(wù)上的政策，包括VC或者是天使投資者稅制的合理化，都可以讓我們的創(chuàng)業(yè)研究做得更好。還有就是資本市場，我們在談創(chuàng)業(yè)板，但是要上創(chuàng)業(yè)板的條件也不是那么容易，本來需要資金的不一定是已經(jīng)盈利的，包括政府的引導(dǎo)基金的部分。

　　第二方面是VC、PE，包括金融機構(gòu)，從中國整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)來看，我們需要有更多的VC專注在早期，像IDG它專注在早期。但是中國大部分的VC，我們經(jīng)過幾年的發(fā)展，慢慢會改變。以現(xiàn)階段來看，太多的VC是專注在中后期，已經(jīng)快要上市了。這部分政府也可以扮演一定的角色，我剛才也非常高興聽到招商銀行談的，特別是對中小企業(yè)有一些計劃，這些都是對我們在創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)里有幫助。這兩個環(huán)節(jié)我覺得是很關(guān)鍵的，提出來跟大家分享一下。

　　宋小春：因為我們經(jīng)常跟企業(yè)家和企業(yè)打交道，我覺得作為一個企業(yè)來講，最重要的是市場生存和發(fā)展的能力，現(xiàn)在對中小企業(yè)來講發(fā)展的空間、發(fā)展的環(huán)境比過去差一些，為什么？因為現(xiàn)在每各行業(yè)里都有老大，有很多行業(yè)里還有壟斷，新興行業(yè)有很大的風(fēng)險。這些企業(yè)要成長的話，不能從市場上獲得營養(yǎng)，它遇到最大的困難是這個。至于資金問題、上市問題是第二部分，第一步主要還是找到一個好的市場盈利模式。大家都在講，實際上市場能力，包括市場化程度這點是偏重于政策方面。

　　沈曉明：我們也經(jīng)常走訪一些企業(yè)，我們園區(qū)每年都有人才領(lǐng)軍計劃，今年是第四年，有400多個項目我們進行評選，在我們園區(qū)有80多個項目領(lǐng)軍孵化、領(lǐng)軍成長項目入住下來。從我們園區(qū)的角度來說，整個服務(wù)體系的建設(shè)是相對比較完善的，但是在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)或者創(chuàng)業(yè)教育方面還是不足的，為什么？這么多企業(yè)過來，他們都是歸國非常優(yōu)秀的人才，但是在整個公司的架構(gòu)，包括今后的財務(wù)或者規(guī)劃方面，他們確實非常不足，這方面他們需要得到一些支持。去年我們也請了亞杰商會，楊老師到蘇州工業(yè)園區(qū)來做指導(dǎo)。

　　第二，在金融體系方面，現(xiàn)在是在不斷完善，但是我覺得還是有比較大的空間，在金融制度或者說金融產(chǎn)品方面對企業(yè)的支持，在這個環(huán)境上我們國家目前正在出臺一些政策，包括科技部的科技金融政策近期就會出臺。所以在這個方面環(huán)境的營造也是非常重要的。

　　雷財華：剛才顏總談到政府要做什么事情，我覺得在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上政府一定要放手，當(dāng)然需要采取一些扶持措施。但是我覺得更重要的是創(chuàng)業(yè)環(huán)境要市場化，不能生拉硬拽地講創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而是要用市場化的角度，大家?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)家成長的時候各自有商業(yè)利益，這樣的模式才會持久。

　　從銀行融資的角度來看，這幾年隨著國家的發(fā)展階段，這幾年是中小企業(yè)融資快速變化的年代，今年二季度公布的中國商業(yè)銀行不良率降到1.3%，為什么前十年中小企業(yè)融資難？實際上中國商業(yè)銀行從建立到現(xiàn)在就是二十五六年的歷史，真正做市場化的商業(yè)銀行不到十年歷史。再加上前期醞釀了大量不良資產(chǎn)的風(fēng)險，所以近十年中國的監(jiān)管對商業(yè)銀行的要求是雙向的，不良率降到1.3%，余額也降，不良率也降，這種情況下商業(yè)銀行肯定追求低風(fēng)險、低盈利，所以就導(dǎo)致前十年中小企業(yè)融資相對比較難。但是今后這塊環(huán)境正在改善，首先我們從媒體上看，現(xiàn)在商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)做的廣告基本上是中小企業(yè)融資，從廣告投資看重視這點。從商業(yè)銀行自身體制的建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計來看也是偏向于中小企業(yè)融資，從我們銀行來看，每年信貸資金50%，未來連續(xù)三年必須投向中小企業(yè)。當(dāng)然，我們在投中小企業(yè)發(fā)展過程中也看到我們自己的商業(yè)模式，我們應(yīng)對未來間接融資脫媒，有利于市場化，看到未來我們對中小企業(yè)服務(wù)中的商業(yè)利益，才有一個作為商業(yè)機構(gòu)的商業(yè)行動。最終一點，在服務(wù)的創(chuàng)業(yè)性還是需要商業(yè)的角度去看待問題和發(fā)展。

　　祁玉偉：我講一個例子，我們有一個博士是華東理工大學(xué)的，他畢業(yè)的時候自籌20萬，第一年銷售額100萬，第二年是1200多萬，今年是3000多萬。當(dāng)時他也有個選擇，可以出國，當(dāng)時有我們這樣一個基金，他說我可以試一下，出國回來也是打工，現(xiàn)在把青春獻給自己，試一下。我舉這個例子是想說，我們現(xiàn)在太多的錢在后端，去年300多個人民幣基金，80%都是投入于后期的，前面的錢很少。我們看一下北美，前面的錢比后面多，統(tǒng)計的口徑不一樣，有的說兩倍，有的說三倍。如果小樹苗都沒了，何以成為森林呢？就是前面一定要大量投入，有那么多熱血青年，我們給他們施肥也好，澆水也好，后面才能成長起來。但是這個可能不涉及到稅務(wù)的問題，美國很明確，投了天使是有稅務(wù)優(yōu)惠的。我們是馬上上市拿好幾倍的。所以這里有個機制的問題或者利益激勵的問題，這是很重要的一點。高主任可以把這個專題好好研究一下，上升為國家的政策。我認(rèn)為這是很重要的。

　　第二，我們還有個寬容失敗的問題，實際上創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)要失敗，我經(jīng)常面臨良心衡量的問題，有很多到我們這邊來申請基金，大多數(shù)是失敗的，也就是說他們?nèi)��?chuàng)新也好，創(chuàng)業(yè)也好，一定知道前邊是很苦很累的，我說你一定是選擇了艱難、選擇了坎坷，在這樣的時候他失敗了，大多數(shù)要失敗的，這是客觀的必然。但是在這樣的時候我們應(yīng)該更多的寬容，社會給把更多的理解，包括鼓勵和支持，他做這種事情的時候就會更加有力量，路也會走得更遠(yuǎn)。所以在這方面我們媒體也好、輿論也好，社會方方面面應(yīng)該給予更多的寬容和支持。

　　高建：我聽到剛才各位嘉賓講到創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時候有個計劃，有個擇優(yōu)。我們現(xiàn)在比較多關(guān)注中后期的，那么相對比較早一些的怎樣來幫助他，為創(chuàng)業(yè)者提供怎樣一種服務(wù)是最重要的？

　　宋小春：對于中小企業(yè)來講，園區(qū)提供了一個空間，這個空間就是讓中小企業(yè)集聚，就是中小企業(yè)是要扎堆的，扎堆當(dāng)中就產(chǎn)生了一些服務(wù)的需求，我們在杭州搞了一個集成電路的孵化器，就是在短短兩年時間，通過公共服務(wù)平臺集聚了25家企業(yè)，有幾家企業(yè)成長非常快，公共服務(wù)平臺提供了一些大的軟件，提供一些政策配套，提供一些政策支持，提供一些督導(dǎo)，應(yīng)該講公共服務(wù)平臺在開始還是很重要的。在成長過程中，我個人理解，中小企業(yè)更多的是一種人文的關(guān)懷，是點對點的，因為每個企業(yè)的情況不一樣，特別是企業(yè)家，企業(yè)家很難用一種標(biāo)準(zhǔn)模式去套，跟他的成長經(jīng)歷等很多組合有很大的關(guān)系。我覺得最重要的一點是在他困難的時候一定要給他理解和支持，英雄一定是通過磨難、通過克服困難以后才成長的。所以，作為園區(qū)來講，我們把園區(qū)作為一個特區(qū)，創(chuàng)造一個小環(huán)境，特別是創(chuàng)造一個人文環(huán)境，美國之所以成功，就是把企業(yè)家作為英雄來培養(yǎng)，讓他在市場拼殺，最后社會支持他，他成功了。我覺得創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該提供小環(huán)境，大環(huán)境國家的環(huán)境、各個區(qū)域變化很大，我認(rèn)為應(yīng)該注重小環(huán)境的培養(yǎng)，扎堆、配套，成功率就會提高。

　　沈曉明：我覺得在兩個方面是比較重要的，首先是政策的環(huán)境，因為初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展中我們也了解到，有兩個比較重要的需求，一個是資金的需求，一個是人才的需求。在政策允許的條件下給企業(yè)很多的支持，從我們蘇州工業(yè)園區(qū)的時間來看，我們出臺了一系列的政策，像創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金管理辦法，促進股權(quán)投資的管理辦法等，我們通過這些政策吸引更多的天使我投資基金入住我們園區(qū)。目前像我們天使投資的跟投政策、一些投資的獎勵政策，另外稅收政策我們也在考慮合伙制的政策，從這些政策方面來推動支持中小企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，關(guān)于服務(wù)體系的建設(shè)，服務(wù)體系的建設(shè)包含多個層次，剛才宋總也說到了，我們蘇州工業(yè)園區(qū)是“3+5”的產(chǎn)業(yè)，原來是現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在生物醫(yī)藥、納米新材料、生態(tài)環(huán)保、IT、通訊聯(lián)盟，五個新興產(chǎn)業(yè)分別有不同的載體，通過這些載體來提供這方面的服務(wù)，所以我們載體的服務(wù)也是全方位的服務(wù)，我們成立了中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，整合了服務(wù)資源，我們成立了領(lǐng)軍人才俱樂部，就是對初創(chuàng)期企業(yè)提供這方面的培訓(xùn)和講座，來支持他們的成長。

　　從這兩個方面來說，對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)，特別是科技型、創(chuàng)新型的企業(yè)提供這方面的支持。

　　祁玉偉：創(chuàng)業(yè)一定要有個商業(yè)的利益和商業(yè)的熏陶，從這個意義上要遴選比較適合的去創(chuàng)業(yè)。第二，針對不同的人群有不同的產(chǎn)品，其中以債券的形式、借款的形式，10萬元的借款可以開一個小工作室、設(shè)計室或者開一個店。另外還有一定的市場空間的、有一定技術(shù)壁壘的，還想雄心勃勃干一番事業(yè)的，那就是股權(quán)基金。另外還有激勵基金，在PE和VC沒進去之前，就像剛才舉的例子，我們給了他20萬，他已經(jīng)做到幾百萬了，這時候PE、VC還是投不了，我們有個激勵基金，又投了300萬，現(xiàn)在他做到3000萬，現(xiàn)在已經(jīng)有一個PE投進去了。所以我同意還是營造小環(huán)境，在我們力所能及的范圍內(nèi)，把小環(huán)境做好，把鏈條構(gòu)筑起來，使真正想創(chuàng)業(yè)的、有能力想創(chuàng)業(yè)的，在這個小的環(huán)境里可以施展自己的才華。

　　顏漏有：創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，我想從創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師這個角度跟大家分享一下我這幾年參與搖籃計劃的經(jīng)驗。事實上我發(fā)現(xiàn)不管是專業(yè)經(jīng)理人也好，或者是一些成功的創(chuàng)業(yè)家，他們都非常樂意做創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，我記得我一開始搖籃計劃要成立的時候，要找導(dǎo)師一開始不太容易，后來陸續(xù)幾年我去拜訪開復(fù)，包括亞琴等，社會上有很多人愿意出來幫助這些創(chuàng)業(yè)家解決問題，因為創(chuàng)業(yè)家有時候蠻孤獨的，碰到問題的時候需要有一個人，需要一個可以傾訴的對象，有一個尋求建議的對象。所以怎么樣把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的機制，事實上蘇州園區(qū)也在討論這個問題，怎么樣把謀士擴大，目前亞杰商會因為限制，要規(guī)模化有一些挑戰(zhàn)。我在想怎么樣把這個機制能夠在不同的園區(qū)里進行復(fù)制，能夠擴大，我覺得這是我們可以進一步去研究的。

　　第二，怎么樣透過科技，透過Internet可以把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的機制擴大化，這也是大家可以去尋找的地方。

　　第三，我從搖籃計劃里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家互相學(xué)習(xí)，我覺得是蠻關(guān)鍵的，而且效果不下于導(dǎo)師給予的幫助，因為創(chuàng)業(yè)家基本上都面臨很多相同的經(jīng)歷，包括找人或者要VC怎么樣去籌資等等。所以怎么樣把不同地區(qū)的創(chuàng)業(yè)家變成互相可以學(xué)習(xí)，這是未來創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里我們可以努力的方向。

　　祁玉偉：其實有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人互相之間的分享是非常重要的，因為我自己也有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，也有把企業(yè)從小做大的過程，其實一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，他成長的過程就像蛇蛻皮一樣，成長的過程一定是伴隨著很多困惑和痛苦的過程，尤其是碰到艱難的時候，他很需要有人給他經(jīng)驗也好、教訓(xùn)也好的分享。另一方面，任何一個創(chuàng)業(yè)成功的人一定有個艱難的過程，在那個時候他更需要情感的支撐，我經(jīng)常晚上會接到他們的電話，他們碰到很困難的事情，實際上我們一方面是經(jīng)驗的分享，也許有用，也許沒用，因為畢竟時代不一樣了，或者說環(huán)境不一樣了。但是情感的支撐是很重要的，就是我們會告訴他創(chuàng)業(yè)就是這樣，你碰到的實際上是前輩千千萬萬的人都碰到的，這時候他心里就會安定下來，這時候的情感支撐是非常重要的。從這個角度來講，我們跟亞杰商會以后可以加深合作，因為隨著企業(yè)數(shù)量的增加，很需要前輩跟他們經(jīng)驗的分享。

　　高建：剛才通過幾位嘉賓精彩觀點的表述，我們對創(chuàng)業(yè)環(huán)境有了新的認(rèn)識，物質(zhì)的環(huán)境很重要，資源的環(huán)境也很重要，在心理方面、在人際交往方面也是非常重要的，這是非常有意義的觀點。

　　下面請各位朋友、參與者提問。

　　提問：各位企業(yè)家好，我想問的問題是，剛才祁總談到創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多困難、很多挫折，您覺得情感的支持非常重要，這是在我們兩天的會議中很少聽到的，請您具體講一下，或者以一個例子來講一下，或者是您再升華一下。

　　祁玉偉：我先說一個數(shù)字，我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會投了480多家企業(yè)，接力基金投了5家企業(yè)，現(xiàn)在表現(xiàn)都還不錯，他們有個共同特點，一個是毛利率很高、市場空間很大，但是還有一個特點，這些企業(yè)差一點都死過一次，甚至快死過兩次。其實在創(chuàng)業(yè)的過程中，尤其在早期，碰到的困難是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)業(yè)者本人剛開始的想象，我跟他們講，你創(chuàng)業(yè)了就是選擇一條艱難坎坷又曲折的路。因為很多人是人生中第一次碰到這么大的坎坷？他怎么辦？會比較驚慌失措。

　　再舉個例子是交大的，他是做生物醫(yī)藥的，他非常聰明，大學(xué)里不怎么好好學(xué)習(xí)，但是一直是一等獎學(xué)金，后來又去一家研究所讀碩士，然后開始創(chuàng)業(yè)，他做CRO，就是醫(yī)藥中間級的研發(fā)外包，后來吃完年夜飯就沒錢了，干了一年多，他這時候捫心自問，說我還是不要創(chuàng)業(yè)，團隊這么辛勤的工作，社會又是這么支持，為什么落得這個結(jié)局呢？他晚上睡不著，最后他想明白了，肯定不是老天的錯，肯定是他的錯，他明白了，上海就有上千家CRO的企業(yè)，他怎么能在這種紅海中成功呢？后來他轉(zhuǎn)型，最后做得很成功，現(xiàn)在1萬平米的廠房都建起來了，銷售額也做到上千萬了。當(dāng)年的時候，那個坎可能就過不去了，吃完年夜飯沒錢了，資金鏈斷掉了，如果他撐不過去，就沒有今天了。

　　當(dāng)然，可能千人千面，不同的人有不同的故事，我們最后說成功一定是屬于堅韌不拔的人，一定是百折不撓的人。

　　提問：請問顏總，我剛才聽到您講搖籃計劃，今天我在微博上看到李開復(fù)講到搖籃計劃。我想問一下什么樣的條件才能加入這樣的計劃？另外我看它是個公益組織，我想知道作為創(chuàng)業(yè)者加入的話是要收費嗎？

　　顏漏有：AAMA搖籃計劃是個公益組織，不收任何的錢，當(dāng)初成立這個計劃最主要的地方是想在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里幫這個社會做事。AAMA其實是從美國，在31年前，很多早期亞洲人到美國，到硅谷的時候，他們成立了一個NetWork，亞洲人到美國是弱勢，總要通過這個網(wǎng)絡(luò)互相幫忙。在2004年第一次跨出美國，選擇在北京成立中國分會的時候，我們想怎么找到AAMA在中國的定位，后來我們找到怎么樣培養(yǎng)未來的科技商業(yè)領(lǐng)袖，因為創(chuàng)業(yè)家在北京是相對比較多的，而且剛好TMT這個產(chǎn)業(yè)很多的外國公司的專業(yè)經(jīng)理人，包括諾基亞，包括微軟、摩托羅拉，我們想怎么樣把這些人結(jié)合起來，因為創(chuàng)業(yè)家有很多的經(jīng)驗，包括怎么樣打開這個市場、產(chǎn)品的研發(fā)，甚至于高管人才的招聘。但是，我們也想到一點，因為我們第一期20位中有10個老師，我們也不太可能針對剛創(chuàng)立的公司，當(dāng)時我們的想法是可能創(chuàng)業(yè)三五年，從社會的角度來說值得花時間精力幫忙這些公司更成功。當(dāng)然我們的做法比較創(chuàng)新，讓這些創(chuàng)業(yè)家和導(dǎo)師互相學(xué)習(xí)，各位都知道，做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師知識很重要，我們每一年都會有100多家創(chuàng)業(yè)家應(yīng)征，從其中挑15-20個，讓導(dǎo)師和學(xué)生有很多的互動，最后互相選擇對方。我們到后來做得蠻好的地方是把這些創(chuàng)業(yè)家一起在外面培訓(xùn)兩三天，因為創(chuàng)業(yè)家中間的感情互相的了解是蠻重要的。原來搖籃計劃五年的計劃100個創(chuàng)業(yè)家，在今年達成任務(wù)，我們也覺得我們會繼續(xù)走下去，五年前剛剛做的時候沒有信心，現(xiàn)在我們覺得可以10年、15年、20年一直走下去。我們也希望從上海，包括跟蘇州工業(yè)園區(qū)，怎么樣協(xié)助他們把機制建立起來，這也是我們下一步想要努力的目標(biāo)。在座的各位創(chuàng)業(yè)家如果你們有興趣的話，歡迎你們加入，因為第六期現(xiàn)在正在啟動。

　　提問：各位投資家好，我代表的是臺下的一大幫人，因為我算是垂直搜索引擎的創(chuàng)業(yè)者，并且我們現(xiàn)在在初期開發(fā)階段走得很艱苦，作為發(fā)起人我也承受著很大的壓力，畢竟有這么多兄弟相信你。我的問題很簡單，在投資領(lǐng)域，在中后期的投資，包括江浙一帶的炒房團、民間的資本，從創(chuàng)業(yè)投資的角度投資必然有一定的投資回報，有值得的投資回報，上面各位嘉賓已經(jīng)談到過這點，如何去民間的私募基金，包括炒房團，包括故事里閑散的資金，能夠更多地投入到早期的天使投資和早期的VC投資，不光是做錦上添花。我們政府應(yīng)該做一些什么？或者說我們媒體應(yīng)該做一些什么？或者我們團隊?wèi)?yīng)該做一些什么樣的努力？

　　宋小春：資本一定是趨利的，社會如果把資金作為引導(dǎo)的話，要靠政策導(dǎo)向，靠市場引導(dǎo)，剛才顏總也講，中小企業(yè)對風(fēng)投稅收政策如果有導(dǎo)向的話，這個錢估計會投過去。房地產(chǎn)有利的時候他會去炒，房地產(chǎn)虧損的時候他自然會跑到股市上。

　　高建：由于時間原因，本專場到此結(jié)束，再一次感謝幾位嘉賓精彩的觀點和他們分享的非常好的經(jīng)驗，謝謝大家，也謝謝各位嘉賓。