圖為杭州東部軟件園董事長宋小春發(fā)言。(來源：新浪財經(jīng) 全權(quán) 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 12月1-2日， 由《創(chuàng)業(yè)邦》年會主辦的2010創(chuàng)業(yè)邦年會暨第二屆“創(chuàng)業(yè)邦100”年度頒獎盛典舉行。杭州東部軟件園董事長宋小春表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該提供小環(huán)境，扎堆、配套，成功率就會提高。大環(huán)境國家的環(huán)境、各個區(qū)域變化很大。

　　他指出，我們把園區(qū)作為一個特區(qū)，創(chuàng)造一個小環(huán)境，特別是創(chuàng)造一個人文環(huán)境，美國之所以成功，就是把企業(yè)家作為英雄來培養(yǎng)，讓他在市場拼殺，最后社會支持他，他成功了。

　　他表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該提供小環(huán)境，扎堆、配套，成功率就會提高。大環(huán)境國家的環(huán)境、各個區(qū)域變化很大。

　　以下是文字實錄：

　　宋小春：對于中小企業(yè)來講，園區(qū)提供了一個空間，這個空間就是讓中小企業(yè)集聚，就是中小企業(yè)是要扎堆的，扎堆當(dāng)中就產(chǎn)生了一些服務(wù)的需求，我們在杭州搞了一個集成電路的孵化器，就是在短短兩年時間，通過公共服務(wù)平臺集聚了25家企業(yè)，有幾家企業(yè)成長非常快，公共服務(wù)平臺提供了一些大的軟件，提供一些政策配套，提供一些政策支持，提供一些督導(dǎo)，應(yīng)該講公共服務(wù)平臺在開始還是很重要的。在成長過程中，我個人理解，中小企業(yè)更多的是一種人文的關(guān)懷，是點對點的， 因為每個企業(yè)的情況不一樣，特別是企業(yè)家，企業(yè)家很難用一種標(biāo)準(zhǔn)模式去套，跟他的成長經(jīng)歷等很多組合有很大的關(guān)系。我覺得最重要的一點是在他困難的時候一 定要給他理解和支持，英雄一定是通過磨難、通過克服困難以后才成長的。所以，作為園區(qū)來講，我們把園區(qū)作為一個特區(qū)，創(chuàng)造一個小環(huán)境，特別是創(chuàng)造一個人文環(huán)境，美國之所以成功，就是把企業(yè)家作為英雄來培養(yǎng)，讓他在市場拼殺，最后社會支持他，他成功了。我覺得創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該提供小環(huán)境，大環(huán)境國家的環(huán)境、各個 區(qū)域變化很大，我認(rèn)為應(yīng)該注重小環(huán)境的培養(yǎng)，扎堆、配套，成功率就會提高。