圖為人人網CEO陳一舟發表主題演講。(圖片來源：新浪財經 全權 攝)

新浪財經訊 12月1-2日，由《創業邦》年會主辦的2010創業邦年會暨第二屆“創業邦100”年度頒獎盛典舉行。人人網CEO陳一舟表示，對于創業來講，時髦的事情做起來比較難，因為大環境是錢多，時髦的事一大堆人在做，要專一。

另外兩種不容易成功的創業是，投資人說好的東西不容易成功，創業者不要輕易相信投資人說好的東西，要自己思考；無線互聯網上的機會不容易大成，想組成一個公司，大張旗鼓地運作，不容易做起來。

而要想創業成功，可以關注苦哈哈的事情，別人不愿意干的事情；做得事情離錢要遠，不要做馬上就能賺錢的事情；同時，重資產公司也較為容易成功。（超彥）

以下為其演講實錄：

陳一舟：感謝南總，感謝創業邦，我在來的路上一直在積極地準備今天的講話，因為在座有非常多的創業者，有很多關注創業和創業邦人群的媒體，包括很多投資人，我稍微準備了一下，我想分三個方面講一下：第一是簡單講一下現在我們TMT行業最大的環境、最大的趨勢，在這樣的趨勢下創業的機會，我想了半天，來的時候在人人網發了狀態，我想講一下TMT有哪些不是創業機會的，給大家講一下創業的機會藏在哪些地方。

　　我個人覺得TMT行業經過第一個大環境的方面是中國互聯網從過去十年高速的成長，現在逐漸進入到平穩成長的階段，如果大家仔細研究一下國外和國內行業發展的歷史，它的增長的曲線的曲率由正變負的時候，這時候很多很多的新鮮事物和曲率為正的時候是不一樣的，我自己還沒有深入鉆研這個事情，但是作為投資人、創業者能花點時間研究這個問題。第二是表現在行業的錢很多，實際上仔細看一下，在中國TMT行業活躍的基金總數，跟國外總的投資特別是美國，并沒有太大的差距，巨大的資金等著投到好項目中去，這就會導致哪些可能不是一些好的機會，會提到錢多帶來的問題。第三，我發現中國在創業的領域中國有獨特的現象，跟全世界不一樣，什么現象？創業的老同志不退休，繼續干，這跟國外是不一樣的，國外一輩子兩個創始人，公司上市馬上交給經理人，自己做慈善事業，兩個人的慈善基金在美國做得是最好的，我仔細研究了他們慈善基金的投資方式。包括比爾蓋茨，也是人當壯年的時候把自己的下半輩子交給慈善事業，這在國內是不可想象的，國內一個正當壯年的企業家不到60歲的時候，全職出去把自己的財富回饋社會，給非洲的災民拿疫苗的針，我現在還沒有看到這樣的情況。我覺得中國的特色是我們畢竟過去改革30年才過上真正的好日子，大部分的企業家安全感還不是很強，原來認為賺一千萬夠了，后來認為還是不安全，要賺一個億，之后還覺得不安全。國外不一樣，國外是在相對穩定的，特別是在美國，美國在過去300年沒有遭受過外來的攻擊，大不了打個內戰，20年就結束了，所以它的國家是在相對平穩的過程中，創業賺錢之后享受生活，做善事。而中國不一樣，賺錢之后繼續干，導致什么結果呢？創業是年輕人去干，像facebook.所以在國內不一樣，國內新起來的企業家要跟中國第一代優秀的互聯網企業相比，王興是新一代創業者里最優秀的，但是他碰到的敵人又大又強，所以中國搞創新是非常難的。所以這是中國的大環境，不可改變。包括技術，第三次創業，要么在公司繼續干，干一輩子，要么不斷創新。所以后來創業者都要跟第一代最強的、經驗豐富，又有錢又有人馬，又有互聯網資產的巨大的企業競爭。所以為什么在中國做互聯網三座大山永遠翻不過，他們的創始人都很聰明，而且直到現在為止干得還很猛，一點沒有退休的意思，沒辦法，所以這是我們三個大的環境。

　　在這三個大環境里，我們怎么樣發現在我們的行業中有可能的創業機會？先看一下哪些行業多半不是創業機會，我們把失敗地機率干掉一些，創業像打獵一樣，剛才南總說你告訴我，我們打什么鳥能打得到？我說我不知道，我只知道什么鳥打不著，我告訴你有哪些東西不好做、有哪些東西不是機會，第一是時髦的事情比較難，因為剛才說大環境的一個問題是錢多，導致只要是時髦的事兒有一大堆人做，比如說幾年前的視頻網站，幾百家在做，我們當時也做了，后來一看300家公司做，我們就撤了，不是我們做不過他們，不是我們錢少，也不是我們不如人家能干，而是我們不如別人堅持，我們融到的錢每個事情放一點就不夠了，他們是只做一件事情。所以時髦的是很本來是很好的事情，比如說我說哪種鳥好打，明天大家都打那個鳥，那個鳥就不好打了，都嚇跑了。第二個什么事情不容易成功呢？投資人說好的東西不容易成功。實際上我在國外跟投資人聊天的時候，他們都非常謙虛，我說你們有沒有什么想法？他說我們知道個屁，你們才知道會有什么事情發生，我們不知道，我們就是選好的項目，你們想出來，我們投中了就賺錢了，這個投資人是美國最優秀的投資人之一，投中了Facebook,現在在Twitter.所以作為創業邦的創業群體，不要輕易聽投資人說什么東西好，等他說的時候這個東西就不好了。所以我們要自己琢磨，從自己最懂的地方琢磨。第三個哪些地方不太容易成功？無線互聯網上的機會不容易有大成功，無線互聯網現在被很多小團隊兩三個人迅速拼一個APP,拼一個小應用放在蘋果或者Facebook上賣，一年賺一兩百萬人民幣不成問題，然后引進風險投資大張旗鼓地干，反而不容易干成。因為我想過，無線互聯網上的機會跟PC互聯網上的機會是不一樣的，一個是在無線互聯網上運營商花的錢比PC上大得多。在PC互聯網上有大量的品牌、大量的研發，很快這個軍隊馬上就殺過去了。所以，我剛才講的三種打獵的方式，你如果照那個辦法打獵是打不到的或者多板打不到。

　　最后我想講一下用什么辦法打獵可能會打到？我也不告訴你打什么鳥，但是我告訴你可能用什么槍打到，至于打到什么獵物靠你自己。第一，干起來苦哈哈的事情，別人不愿意干的事情，馬云都覺得苦的事情，有可能成功，要足夠的苦，足夠的，別人一聽太苦了，不做了。舉個例子，京東商城就是如此，送給別人渾身抽臭漢，很苦，打平而已，但是苦的東西有可能成功。第二，你做的東西要足夠遠，不要做馬上就能賺錢的事情，我在四五年前接受采訪的時候，大家問我為什么做社區？我說這個事兒第一苦，第二離錢賺，現在看起來還稍微樂觀一點，到現在為止我們也沒有完全賺錢。正因為如此，沒有太多的大公司做，現在很不幸，即使離錢這么遠，也有大家來做。第三什么事情有可能成功呢？重資產的公司有可能成功，輕資產的公司是幾個工程師，有非常好的創意，寫代碼寫了三個月，搞一個東西就成功了。我說的重東西不一定是線下的資產，我說的重的東西是需要時間積累的各種資產。舉個例子，最近在視頻領域有兩家公司上市，為什么他們兩家能上市呢？仔細看所有的視頻網站里他們兩家的資產是最重的，優酷花了幾千萬建了自己的IGC,為了節省成本，大量的錢投在服務器上，所以實際上他們是輕資產加重資產，他們是輕資產公司里的重資產公司。當你競爭的時候除了用腦筋，用快速的執行，還不夠，還要加上傳統行業，加上其他的在一起，大公司覺得跟你一起搞太麻煩，暫時不跟你搞，即使這樣，我也預測大公司都會上到視頻里，跟我幾年前的判斷是一樣的。

　　最后一點，我看到什么樣的TMT行業？我看好只是把互聯網當做工具的企業，而不是一個純粹的互聯網公司，純粹的互聯網公司是輕資產共，互聯網第一次創業巨大的機會沒有了，小的機會很多很多，比如說在蘋果的平臺上誰都可以做一個年收入百萬的公司，很容易，但是想做大不容易。所以小公司可以考慮把互聯網和IT技術作為一種工具，能讓你傳統業務的純盈利由5%漲到10%.舉個例子，在過去十年二十年的IT和互聯網的革命里，大家知不知道得益最大的行業是哪一個？答案是金融行業。在IT和互聯網出來之前，這個行業全球的規模是非常小的，因為金融行業是錢的流動，但是錢的流動之前要信息流動，有了電腦以后分析數據大為簡化，以前10個分析師用手算一年的東西現在一分鐘就算出來了，所以在我美國包括中國金融機構的市值大得不得了，全世界最大的行業就是金融，它是典型的通過互聯網和IT技術使自己的純盈利漲了很多倍的行業。所以你如果是想得很清楚的人，互聯網起來了，IT企業了，你不用想去賣牛仔褲，你就砸銀行就可以了，我覺得這樣類似的機會比純粹的互聯網公司更加強。

　　所以我不是告訴大家打鵪鶉，我告訴大家哪個地方肯定打不到獵，一個不長毛的平原上打不到獵，因為動物不到那兒去。我告訴你在某種地方用某種武器的話可能會打到獵。我剛才講了幾點，哪些地方可能失敗、哪些地方可能容易成功。

　　最后，祝創業邦年會取得非常大的成功，祝所有有創業心愿的創業者們干之前一定要多思考，干之前想半年，然后你們勝利的機會會大一些。