圖為北極光創投楊磊發言。(來源：新浪財經 全權 攝)

　　新浪財經訊 12月1-2日，由《創業邦》年會主辦的2010創業邦年會暨第二屆“創業邦100”年度頒獎盛典舉行。北極光創投楊磊表示，整體看投資抓兩頭，一頭是市場，一頭是團隊。

　　他表示，市場和團隊方面下了比較多的功夫，因為這件事情可以抽象化，就是一群人在一個市場里打一場仗，他能打贏就能站下去，打不贏就被別人滅掉了。

　　以下是文字實錄：

　　楊磊：這是一個很好的問題，很難說出一二三四五，以一個非常確定的方法來作出決定，因為我們做投資很多時候，自己夸自己的時候說投資有時候是藝術， 確實不能用一二三四五來衡量。我覺得我們一般看投資有兩點，整體我們看一個投資我們叫投資抓兩頭，一頭是市場，一頭是團隊，中間還有一堆東西，商業模式、 技術、供應鏈，一大堆東西都可以說，還有現代的財務。尤其像我們是做早期的，不是那么重要的，最重要的是兩點，一個是市場，還有一個是團隊。我們在這兩個方面下了比較多的功夫，因為我們把這件事情可以抽象化，就是一群人在一個市場里打一場仗，他能打贏就能站下去，打不贏就被別人滅掉了。

　　我們先談團隊，剛才沈南鵬講看一個企業，我覺得每一個基金都有不同的方法去看這個團隊，我先提共同的，然后再提一些不太一樣的。共同的地方就是剛才沈南鵬 提到的熱愛，我們希望投的這些人是對他的事業非常熱愛的，因為我們覺得他的動力不能只源自于金錢，而必須是源自于內在的動力，我們經常說這個人得有大志， 不能掙點錢就滿足了，得有為理想奮斗的決心。第二點是堅持，如果跟呂總和振華聊，他們真是堅韌不拔地為自己的理想奮斗的人，這一點我也非常認同。

　　有兩點再補充一下，這可能是我們看得比較重的，一個是胸懷，因為我相信做一件事情靠一個人是不可以的，這個人必須要有足夠的胸懷可以團結他周圍的人，他是否愿意分享，這個分享也是多層面的，一個層面是本身創始團隊或者員工，他是否能把股份分出來分享。還有一種胸懷是在產業鏈上的，他是否愿意跟上游和下游分享。尤其是小公司，如果一毛一毛地跟自己的上下游去摳的話很難，其實很多事情不是經濟效益，你希望他們跟你做一件事情，你一定要愿意跟他們分享，上游也 好，下游也好。還有一點是責任，我們希望投的人是對他的承諾和對員工有責任感的人，當你創業經歷一段時間，發現你的責任越來越重，肩頭有很多重任，因為你 的員工指著你吃飯，員工的職業生涯也依賴于你，我們喜歡的就是有責任感的人。

　　另一方面我們看得比較多的就是市場，又回到當年的教育，辯證的和動態的。看這個市場也是沒有一個確定的市場，如果一個市場大家都說就是這樣了，肯定不是這樣的，市場絕對是動態變化的，變化非常快，所以如果幾年前和俞振華去聊儲能，這個市場沒有顧客，需求也不是那么明確，可能就不會投，生物可降解塑料也是一樣的，成本可能也比較高，是不是大家會愿意用生物可降解塑料，你必須要有動態的眼光去看未來這是否是大勢所趨。我覺得從 他們兩個人做的事情看這都是大勢所趨。儲能美國人比我們先進，因為儲能在智能電網和清潔能源里的作用幾年以前就被確立了非常重要的地位，中國是在這幾年里逐漸在這方面有了更深刻的認識。首先你要看是不是未來這是一個大勢，這是非常重要的，大勢并不一定是確定的，永遠是辯證的，它有可能往這個方向走，也有可 能往另一個方向走，一定要看問題的兩面，它不一定會往這個方向走，有可能走向另一個方面，它從左偏右的方向你有沒有辦法把握，有沒有辦法幫助企業控制風險。所以在市場的把握上我們和企業是合作伙伴的性質，我們很難去預測未來，在座如果能預測未來那就是半仙了，大家都不是半仙。創業者也好，VC也好，我更喜歡的心態是如果我們不能預測未來，那我們創造未來，如果我們不能創造未來，至少我們可以投資未來。