圖為金沙江創投董事總經理潘曉峰演講。(圖片來源：新浪財經 全權 攝)

　　新浪財經訊 12月1-2日，由《創業邦》年會主辦的2010創業邦年會暨第二屆“創業邦100”年度頒獎盛典在北京舉行。金沙江創投董事總經理潘曉峰表示，在創業投資中要事為先，人為重，先找對正確的事情，然后再找對人。事事可先，很多之前不被看好甚至懷疑者自己都懷疑的事情也做成了。

　　以下為其發言實錄：

　　潘曉峰：大家早上好，首先感謝創業邦邀請我代表金沙江來跟大家分享我們的一些觀點。同時我也要抱怨，把我安排在第三位，如果還能邀請我的話，希望把我排在前兩位。首先我的大哥一上來把后十年講了，莫大哥上來把過去十年又總結了，然后讓專場嘉賓再上來講，我不知道講什么。他們講的都挺好，其實總結一下也很簡單，關鍵是取得好名字，莫總講搜房，搜房看來是找樂的意思，不是找房子。倪總也是，他說未來十年往那去，他的名字很好，正東，所以我們以后跟著你們干就好了。我比較欣賞一句諺語，你想走的快的話一個人走，不要問人。很多創業者都是這樣的，他們不信邪，也不信專家，就信自己。還有一個說法，你要走的遠可能要大家一起走，我們比較賊，我又想走的快，還想走的遠，所以我就找了大哥跟著走，大哥走的快找方向，我們跟著走。前后十年都講完了，我想我們下面專場的嘉賓就講講當下，所以不是給大家做演講，其實大家參加這次會議，包括在創業的過程當中，以及成功過的、失敗過的比我們都有經驗，其實知識的東西或者講一些原則并不難，現在這種培訓課程也是滿天飛，一年多參加兩次創業邦的會你就懂了。

　　我們去深創投，我的一個朋友在那里做投資，他們內部有一個非常成功的女士，她原來是前臺，后來有一次接待一個項目的時候，老板不在，她就接待了，結果一發不可收。我自己本人是天天在琢磨怎么找企業，因為我們就靠這個吃飯的。我以前也在創業邦活動上講過多少次，事為先、人為重，先找對正確的事情，然后再找對人。但是回到當下來說，這是我們最大的痛。我看現在是事事可先，沒有干過什么事，但是很多都是之前大家都不看好，甚至懷疑者自己都懷疑的事情也做成了。

　　人為重，大家知道做事要靠人，創業也靠人，堅持。事事變換很多，那么什么樣的團隊能夠成事？之前相對來說還比較好，上次是AMA的年會，也是很有幸的分到電子商務的專場，我們在討論的時候，你找誰去投資，誰是一個合適做這個事情的人。這個太難了。我不是說我們眼力不好，大家都有眼力，也都有經驗，也會看相，特別中國人比較喜歡看相，看看耳朵大不大，有沒有招風耳，是不是招財貓，至少占有一項。但是當人少的時候可以，人多的時候挑花眼。原來是百米賽跑比較容易，看看腿長不長，估計賭這兩家的概率比較大，更何況那時候抵賭的也就這兩位。現在是萬人馬拉松賽跑，一萬人跑馬拉松，跑了十圈你看不出來，不知道誰能跑到最后，選誰？怎么選？一個是你們選項目，一個是我們選項目，在這個時候是困惑的，所以我是帶來兩個困惑。其實還有一個第三個最大的困惑，就是時機。國家教育的普及程度很高，講方法論或者過去的經驗教條太容易了，很多人都可以上來講一個小時不重復的。但關鍵什么時候用什么招，我想這個是最難的。就像你說兵法，大家讀的是同一個兵法書，你們能贏我們為什么不能贏。可能這個地方就是一個時機的問題，就是我什么時候做什么事情，正確的事情錯誤的時候就達到錯誤的效率。

　　之前也在網絡上看到說早起的鳥兒有蟲吃，要趕早才能吃到蟲子。但又有人說早起的蟲兒被鳥吃，你起錯時候了，你太早了。回頭談電子商務，大家都記得8848，電子商務不新鮮，互聯網出來第一件事情就是把商務電子化了，我看那些人都不在了，現在上市的里面都不是十年前的公司，很多都被迫轉行了。而且十年以前電子商務的先驅們最不看好電子商務，所以很多人放棄了。所以這個時機是最難的。有時候我也想，讀書也沒有少讀，怎么就干不過人，想想是差這方面的東西，人家是有方法，比我們有點知識，知識可以補，他知道怎么學，他知道找人幫忙，他解決了，所以知識并不重要，方法重要。光方法還成不了大事，還有時機，但時機一般靠的是天，你要熬，還要等，才能有爭取到時機。

　　這是我們工作中經常思考的三個問題，而且五年前做這個事情的時候我覺得我非常懂創投，我拿著這三招可以走遍江湖，到今天我還在想這三個問題，但是很抱歉我沒有帶。