聲援娃哈哈: ·娃哈哈與達能:沉重勝利的反思 ·警惕達能的契約牌 達能太霸道 ·我挺宗慶后 商界需要性情漢子 ·宗慶后的自主精神值得肯定 ·聲援宗慶后:本土品牌到了最危險的時候 ·娃哈哈:會哭的孩子可人疼·中國民族品牌危機 娃哈哈主權戰總動員 ·一場宗慶后與達能的宮廷政變 達能輸定了 質疑娃哈哈: ·宗慶后高舉民族感情大旗犯錯 ·宗慶后炒作娃哈哈事件害國害己 ·宗慶后拿“娃哈哈”商標當賭注 ·宗慶后失利娃哈哈只是中國經濟危險縮影 ·娃哈哈與達能:不平等的合同就可以撕毀嗎 ·達能要摔牌:娃哈哈變成“哭啼啼” ·宗慶后,你強奸了愛國主義! ·我愛民族品牌,但我堅決不聲援娃哈哈 深度分析:
·娃哈哈還能夠走多遠 ·為了控制娃哈哈 達能什么手段都會用 ·娃哈哈董事長宗慶后的尷尬之處 ·揭秘娃哈哈老總宗慶后辭職之謎 ·達娃之爭折射中國反壟斷法的缺失 ·娃哈哈的真相 宗慶后的視野 ·娃哈哈與達能之間的矛盾看中國企業合資 ·從娃哈哈與達能糾紛看外資蠶食本土品牌 ·合而不謀的雙輸 娃哈哈達能合資亂象 ·達能與娃哈哈 倚天劍對屠龍刀 ·達能商譽之花在恐懼中失落 ·達能在娃哈哈之爭中有悖常理且顯失公平 ·糾紛始于宗慶后的老謀深算 ·從并購風波看宗慶后及娃哈哈的公關得失
法國達能集團:歐洲第三大食品集團,九十年代初,達能集團開始在中國設廠,以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領導地位。 杭州娃哈哈集團:公司創建于1987年,目前為中國最大的食品飲料生產企業,全球第五大飲料生產企業。
·1996年,娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司,生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。 ·娃哈哈持股49%,亞洲金融風暴之后,百富勤將股權賣給達能,達能躍升到51%的控股地位。 ·當時,達能提出將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資公司未果后,雙方改簽一份商標使用合同。正是這一條款,引發了強行收購風波。
娃哈哈董事長宗慶后
·在商務部昨天召開的例行新聞發布會上,對于有關商務部介入達能與娃哈哈爭端的說法,發言人王新培表示:“經過核實,這個情況不屬實。”他同時重申,“中國已經有明確的外資并購規定,商務部將嚴格按照這個規定執行,既增加外國投資者的信心,同時也要依法保護中國企業的利益!。[詳細]
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近兩年頻繁發生的外資并購事件,卻讓宗慶后稍稍有些不安。今年“兩會”期間,宗慶后遞交議案稱國家必須立法限制外資并購我國各個行業、維護經濟安全。他表示,外資并購目標直指國內各行業排名前三位企業,并控股這些龍頭、骨干企業。 詳細>>
·1987年成立廣州達能酸奶公司。 ·1994年與光明先后合資建立上海酸奶及保鮮乳項目,達能占45.2%的股份。 ·1996年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權;與娃哈哈成立5家合資公司,獲得41%的股權,亞洲金融風暴后,拿到51%股權;收購深圳益力食品公司54.2%股權。 ·2000年3月達能收購樂百氏92%的股權。·2001年,達能亞洲有限公司參股光明,比例為5%。·2004年收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。 ·2005年4月達能亞洲持有光明乳業股權,成為該公司第三大股東。到2006年4月,增持光明股權達20.01%。。·2006年7月法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東。·2006年12月達能與蒙牛組建合資公司,達能持股49%。致力于酸奶等產品的生產、研發與銷售。[全文]
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