李光斗（blog）

　　全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產所不能比擬的。現代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上了。品牌既是企業的標志和根基，也是企業出奇制勝、戰勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器。------摘自《品牌戰：全球化留給中國最后的機會》。

　　“黃鶴不知何處去 此地空余黃鶴樓”

　　在品牌合資的大潮中，“活力28”已經被弄丟了、“美加凈”在寄養給莊臣的日子里落下了營養不良的病根、“中華牙膏”則死心塌地嫁給了聯合利華、一度輝煌的樂百氏早給搞得灰頭土臉，再也樂不起來了-----------

　　現在，又輪到了娃哈哈。

　　達能有理有節，照章辦事地要強行收購，宗慶后孤注一擲奮起反擊。

　　新聞媒介的報道也莫衷一是。

　　宗慶后對媒體公開了與達能的合同細節：

　　1996年2月29日，娃哈哈與達能達成

　　兵者，詭道也。

　　洋品牌不僅財大氣粗，還異常狡黠。

　　明眼人一看就知道，宗慶后中了達能十年前就設好的＂消滅式合資＂的圈套。

　　后果很嚴重，娃哈哈眼看就要花落人家了。

　　宗慶后也做好了破釜沉舟的準備：

　　“最壞的打算，我們也可以另打個牌子————我們讓你去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標又回來了。”

　　但重樹一個品牌，談何容易。

　　對一個企業來說，什么是最寶貴的資產，不是土地、廠房，也不是機器設備。而是---品牌。用李嘉誠的話來說“是沒有列入資產負債表中那部分資產”。這一關鍵利益點，顯然在和達能的合資談判中，被宗老板給忽視了。

　　而跨國公司整合中國市場的利器就是品牌。

　　在中國銷量頗大的捷達汽車，其品牌JETTA(捷達)，并不歸合資公司所有，而是歸德國大眾汽車所有，跨國公司的深謀遠慮可見一斑。

　　跨國公司對中國本土品牌的策略歷來都是：

　　“打得贏就打，打不贏就買，賣了之后就束之高閣”，中國本土品牌已經到了最危險的時候。

　　《世界是平的》告訴我們，在全球化的價值鏈中，中國和印度要甘于為發達國家的品牌做OEM(貼牌生產)。

　　中國企業家千萬不要上這種誤導的當。

　　事實是：在全球100個最有價值的品牌中，美國有51個，歐洲有42個，日本有6個，韓國有一個，而中國則一個也沒有。

　　發展本土品牌戰略應該成為國家戰略的一部分。

　　若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國人不以使用本土的品牌而自豪。

　　那時候我們一定追悔莫及。

　　謹以此文，聲源宗慶后，聲援中國本土品牌。

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