 相關策劃：聚焦家族企業2.0 |
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誰將是宗慶后的接班人 |
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| 國內最大的飲料企業娃哈哈再度受到接班人傳聞襲擾。“據可靠消息，娃哈哈集團董事長兼總經理即將交班給其女兒宗馥莉”。對于這條“江湖傳聞”，娃哈哈對外聯絡部負責人表示對此并不知情。“誰將是宗慶后的接班人”，這對于外界來說一直是一個引人關注的話題，但是誰也說不清楚宗慶后的接班人將來自何處，倒是宗慶后兩年前曾對媒體表示過接班人要從娃哈哈內部選拔。[全文] |
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子承父業是一種傳統 宗慶后默認獨生女接班計劃 |
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| 在浙江民營企業中，這種子承父業的做法是一種傳統。
“我們已經從權威渠道確認了這個消息。”一位接近公司的知情人士稱。盡管沒有完全承認立即放權讓位，但由24歲的獨生女兒接班的計劃還是得到宗慶后的默認。“種種跡象看來，宗慶后似乎正為女兒掌權做積極的造勢和鋪墊工作。”一知情人士稱。至于如此運作的原因，業內有一種關于宗慶后的身體因素的說法在流傳。[全文] |
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宗慶后：女兒能否接班有待觀察 |
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據兩位接近娃哈哈集團的業內人士分析，宗慶后傳位給女兒是有可能的，但會有一個過程。身兼娃哈哈集團董事長、總經理的宗慶后，身邊的公司高層基本上都是跟他一路打拼出來的老員工。宗本人在娃哈哈持有30%左右的股份。宗慶后昨天明確表示：“女兒能否接班，還有待觀察。”[全文] |
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娃哈哈復雜的股權機構
國企還是民企 |
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目前娃哈哈的股權機構較為復雜，其業務主要可以分為三塊。第一塊是前身為國有企業的杭州娃哈哈集團有限公司，2000年進行改制后，宗慶后持股29%，管理層及員工持股25%，另外46%依然由杭州上城區政府持有；第二塊是1996年以后與法國達能的合資項目；第三塊是包括童裝在內的新項目，其中宗慶后個人股份為60%，其余40%為職工所有。[全文]
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宗馥莉究竟是全面接班還是部分接管 |
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復雜的股權機構對未來由女兒接班有直接影響。宗慶后曾肯定地表示女兒將繼承股東權利，但管理權是否繼承卻沒有明確。
這將涉及到宗馥莉是否將會全面接班（包括娃哈哈集團國有企業的管理權），或是只接手具體的一塊宗慶后私人企業的一塊業務，目前看來還是一片疑云。
而假設如果宗馥莉全面接班，能否治理好含國有股份的娃哈哈集團，也是一個十分值得關注的問題。[全文] |
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浙商富二代中 悄然出現打包賣企業現象 |
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第一代創富者具有累積財富的基本要素及個人奮斗動力，即使偶然揮霍也具有自然的道德反省能力，以維護來之不易的財富。而“富二代”因與其父輩生活環境完全不同，尤其是創富者往往給予了他們遠超社會常規的優越生活條件，塑造出一代自我優越感極突出的孩子，這樣的孩子的能力、魄力與見識足以擔當繼富重任嗎？回答多是否定的。浙商“富二代”中已悄然出現
“打包”賣企業現象。[全文] |
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李兆會：富貴皇族斷點接力 |
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年輕的李兆會在人們的眼里漸漸變得喜歡沉思，變得充滿威嚴，原本散漫無羈的眼神開始變得凌厲而不容質疑。同齡和年長的員工開始對這位新的董事長產生敬畏，而李兆會也漸漸習慣了自上而下的視角。[全文]
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皇儲：年輕之惑 |
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因此，青春期的“皇儲”們，大可不必為橫亙在父輩之間的幾十年歲月感到沮喪。當青春不再青澀，當年輕成為鋒利，父輩們所擁有的一切終究都會成為自己的。那絕不僅僅是財富。[全文] |
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南存輝設“敗家子基金” |
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| “正泰有100多個股東，其中有9個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們會成立一個基金，
用來養那些敗家子。”[全文] |
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